Sistemi upravljanja gradnje so Opredelitev, vrste, načrtovanje in razvoj

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Možnosti decentraliziranega upravljanja z optimizirano shemo za porazdelitev točk interakcije omogočajo organizacijo učinkovitih modelov za podporo gradbenih projektov. V okviru takega sistema se lahko zainteresirane organizacije povežejo z objektom cele skupine strokovnjakov, združenih z enotno informacijsko platformo. Na tej podlagi delujejo sodobni sistemi za upravljanje gradnje. To ni le enoten prostor za interakcijo med različnimi ravnmi in kategorijami strokovnjakov, temveč funkcionalna platforma s potrebnimi orodji, ki vam omogoča upravljanje projekta od njegovega začetka do dostave pravega predmeta.

Tradicionalni koncept upravljanja gradnje

Tudi brez upoštevanja sprememb, ki jih prinašajo nove tehnologije danes, procesi gradnje in oblikovanja vključujejo oblikovanje določenega organizacijskega modela znadzorna struktura. Njegov zaostanek nastane v tako imenovanem ničelnem ciklu, ko se tehnično delo še ne izvaja, organizacijska oblika vodenja pa je že izdelana. Kako se to izvaja v praksi? Kot izhodišče razmislite o sovjetskem sistemu upravljanja gradnje. Od začetka izdelave projektnega zadatka in do predaje zgrajenega objekta so v veliki večini primerov projekt spremljali skladi. To je univerzalni model teritorialnega funkcionalnega telesa, na podlagi katerega bi lahko delovalo več specializiranih organizacij. Lahko bi na primer bili transportni, proizvodni, vzdrževalni in gradbeni in montažni oddelki (CMU). Ne samo, da so izvedli gradnjo in zagotovili organizacijsko in tehnično podporo, temveč so izvedli tudi nadzor kakovosti v vseh fazah del.

Ampak zakaj načeloma potrebujemo organizacijski model vodenja v gradbeništvu? Potreba po takšnem dodatku je posledica zahtevnosti zagotavljanja logistike za izvedbo projekta in vsestranskosti izdelanih delovnih procesov. Lahko rečemo, da je sistem vodenja gradnje generalni koordinator udeležencev projekta in razdelilec sredstev, preko katerih se dosegajo ključne naloge delovne ekipe. Glavno poslanstvo vodstvene strukture ni toliko usklajevanje kot taka, temveč optimizacija delovnega toka na vseh ravneh. Seznam nalog takšnih sistemov vključuje racionalizacijo finančnih stroškov, zmanjšanjevlogo destabilizirajočih dejavnikov od zunaj, zagotavljanje možnosti pravočasne korekcije taktike gradbenih in inštalacijskih del, itd.

Koncept sodobnega sistema vodenja v gradbeništvu

Po eni strani so bile spodbuda za spremembe v organizaciji gradbenih procesov očitne zahteve trga. V ozadju naraščajočih zahtev po optimizaciji in pospeševanju delovnih aktivnosti je logično, da so se začele pojavljati nove oblike upravljanja. Po drugi strani pa je naravo teh oblik v veliki meri narekoval napredek v razvoju računalniške tehnologije. Uvedba informacijskih sistemov v upravljanje gradbeništva danes ne velja le za normo, ampak za življenjsko nujnost. Toda ali se je model upravljanja bistveno spremenil? Seznam dejavnosti je ostal enak. Zlasti infrastruktura upravljanja danes pokriva celotno paleto del, vključno z:

• Inženirske raziskave s študijo izvedljivosti za izvedbo projekta.
• Izdelava načrtovnih ocen.
• Priprava na delo ničelnega cikla.
• Neposredna gradnja objekta.
• Zagotovite nadzor kakovosti, pregled zgradbe pred dostavo itd.

Toda če je osnovni obseg projektiranja in tehničnih operacij ostal enak, kakšne so potem značilnosti sodobnih krmilnih sistemov v gradbeništvu? Najprej so v mnogih pogledih postali učinkovitejši zaradi zanesljivejšega in funkcionalnejšega komunikacijskega sistema, ki omogoča hitrejše in natančnejše usklajevanje posameznih skupin udeležencev.projekt. Razširilo se je tudi področje delovanja organizacijskih in nadzornih sistemov. Skupna infrastruktura upravljanja omogoča hkratno podporo širokemu naboru tehničnih postopkov, povezanih z logistiko, upravljanjem dokumentov, obdelavo inženirskih podatkov, strukturnimi izračuni itd. na tako ali drugače agregatno analizo.

Različice sodobnih sistemov za upravljanje gradnje

Za funkcije upravljanja so pogosteje odgovorni kompleksni programi, katerih predmet so tako posamezni gradbeni procesi kot delovne skupine z drugimi skupinami strokovnjakov. Gre za sistem vodenja gradnje, ki ga lahko prilagajamo različnim nalogam, ki se razlikujejo po trajanju, številu proizvodnih stopenj, funkcionalnem spektru itd. Sisteme na primer glede na cikel upravljanja delimo na strateške, operativne in kratkoročne. Najdaljše izvedbe dosežejo več deset let, najkrajše pa se zaključijo v tednih in celo dneh – to so tako imenovani dispečerski nadzorni sistemi.

Način informatizacije na področju gradbenega menedžmenta je heterogen tudi v komunikacijskih kanalih. Poleg papirnih virov in telefonske komunikacije se danes uporabljajo brezžični, optični in radijski kanali.

Obstajajo tudi tradicionalniznačilnosti klasifikacije, na katere sodobna tehnologija ni vplivala. Tako se sistemi projektnega vodenja v gradbeništvu še vedno razlikujejo po načinih odločanja na kolegialne in alternativne. V enem primeru na primer odobritev projektne rešitve izvajajo odbori in sveti pristojnih organizacij, v drugem pa izključno od vodje.

Metode upravljanja organizacijske gradnje

Organizacijski pristop k upravljanju vključuje neposreden vpliv na delovno silo. Razvijajo se posebne določbe, ki določajo seznam in zaporedje organizacijskih in pripravljalnih operacij ter načine izvajanja teh dejavnosti.

Metode organizacije lahko predstavimo v obliki strukturnih transformacij, regulacije in regulacije. Prva možnost vsebuje program razvoja in periodične revizije strukture sistema upravljanja in hierarhične sheme organov upravljanja. Metoda strukturnih preobrazb določa obseg pooblastil, zakonske določbe in razmerja med funkcionalnimi in linearnimi povezavami v upravljalskem aparatu.

V procesu racionalizacije se določijo stroški virov in materiala na enoto delovne prostornine. V Rusiji sistemi za upravljanje gradnje upoštevajo naslednje regulativne kazalnike:

• Čas za dokončanje določenih dejavnosti ali delovnih paketov.
• Stroški energije.
• Proizvodni obseg.
• Število delavcev in ekip.

Učinkovitost organizacijske ureditve bo odvisna od njene kombinacije z moralnimi in materialnimi spodbudami zaposlenih, kar ne izključuje prakse uporabe sankcij za kršitev uveljavljenih standardov.

Kar zadeva regulacijo, gre pri tej obliki organizacijskega vpliva kot podlago za uporabo splošnih določb in predpisov, ki jih dopolnjujejo tehnični pravilniki in navodila ter upravni akti. Regulacija je običajna oblika nadzora nad sistemom vodenja v kapitalski gradnji, ki je zasnovana dolgo časa. Kot predmet uporabe uredbe lahko delujejo tako brigade z ekipami kot posamezni delavci. Poleg tega je z istimi določbami in akti mogoče določiti meje dejavnosti posameznih organizacij v celotnem gradbenem procesu, vzpostaviti delovne odnose med njimi in določiti načine dela na splošno.

Ekonomske metode upravljanja gradnje

Ključno mesto v proizvodnem vodenju gradbeništva zasedajo ekonomski instrumenti. Predstavljajo tudi specifičen nabor načinov vplivanja na delovne kolektive, vendar preko ekonomskih zakonov. Zaradi slednjega se spodbuja aktivnost delavcev za doseganje določenih rezultatov. Ekonomski sistem upravljanja gradnje je z vidika izvedbene tehnologije proces samofinanciranja, v katerempredvidena je racionalna razporeditev ne le finančnih, temveč tudi materialno-tehničnih sredstev. Organizacijski in ekonomski načini vodenja so s pogodbo med seboj povezani – v obeh primerih se upošteva izpolnjevanje obveznosti do strank s pridobitvijo določene koristi.

S stroškovnim računovodstvom lahko vsak predstavnik delovnega kolektiva sodeluje pri vodenju proizvodnega procesa. Tako v samoupravi sodelujejo tako enote z brigadami kot posamezni delavci. Razdelitev pristojnosti v tem kontekstu poteka na podlagi posameznih načrtovanih kazalnikov. Rezultat je ocena za vsak cikel ali obdobje proizvodnih dejavnosti.

Pomemben dejavnik gospodarskega upravljanja je želja udeležencev v gradbenem procesu po racionalni rabi virov. V sistemih projektnega vodenja v gradbeništvu sta še posebej pomembna koncepta pogodbene cene in kredita. Predračun vključuje vse predvidene stroške za izgradnjo objekta. Prav ta dokument je glavni mehanizem gospodarskega vpliva na delavce, saj neposredno določa povračilo stroškov in prejem dohodka, odvisno od kazalnikov samofinanciranja.

Sistem upravljanja gradnje

V tem primeru naj bi namestili sistem, ki bi lahko določil vse zgornje oblike vodenja. Z naročili se ureja izvajanje načrtov in lokalizirajo dejavniki destabilizacije proizvodne dejavnosti. podlaga za regulativnouporaba upravnih dokumentov so delovni načrti in organizacijski predpisi. Najbolj togo standardizirana dokumentacija ureja sistem vodenja projektiranja v gradbeništvu, saj zajema številne tehnološke procese specializirane narave - na primer celo skupino geodetskih ukrepov. V nasprotnem primeru bodo dejavnosti upravljanja brez predpisov izključno zasebne narave, utemeljene s subjektivnimi predstavami oblasti. Hkrati so lahko naročila tudi v različnih oblikah, ki se razlikujejo po stopnji kategoričnosti in končnih ciljih.

Upravni dokument vključuje samo nalogo ali nalogo z navodili za izvedbo. V obeh primerih naj bo vsebina jasno oblikovana in ne nakazuje možnosti različnih interpretacij. Na primer sistemi operativnega upravljanja v gradbeništvu v smislu izdelave naročil se izvajajo prek naročil, ki pogosto vsebujejo specifične kazalnike – finančne ali tehnične in strukturne. Hkrati ne bi smeli enačiti naročil z administracijo. Organizacijske metode vodenja v gradbeništvu so bolj osredotočene na usklajevanje tehničnih procesov, ki izključujejo ali minimizirajo dejavnike birokracije in prostovoljstva.

Automatizirani nadzorni sistemi v gradbeništvu

Uporaba orodij za avtomatizacijo se je začela v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so začeli delovati prvi računalniki. Začetno predstavitevavtomatizirani sistemi so rešili problem visoke centralizacije nadzornih struktur, ki so morale hkrati nadzorovati velik nabor delovnih točk. Bistvo uporabe tovrstnih sistemov je bilo združiti številne podsisteme in nadzorovane povezave v enem računalniškem centru. To pomeni, da bi lahko načrtovanje avtomatiziranih sistemov za upravljanje gradnje izvajali le na platformah velikih organizacij z zadostno računalniško opremo. Poleg tega je bila avtomatizacija delna, saj so številne procese in naloge še vedno opravljali tehnični delavci, operaterji in kurirji. Tako so se izvajale najenostavnejše rutinske operacije v obliki obračunavanja in kontrole materialnih, tehničnih in finančnih sredstev.

Optimizacija računalniške tehnologije in pojav novih digitalnih tehnologij sta pospeševala procese uvajanja sistemov avtomatizacije. Iste računalniške centre so začeli nadomeščati osebni računalniki, neposredni uporabniki pa so vse do danes vrhunski menedžerji, inženirji in arhitekti, delavci v proizvodnih obratih, skladiščniki in dobavitelji. Toda z večanjem kompleksnosti in funkcionalnosti avtomatiziranih krmilnih sistemov v gradbeništvu rastejo tudi zahteve po nalogah, ki jih je treba reševati, in virih za zagotavljanje ustreznih zmogljivosti. V tehnološkem smislu je eden najbolj perečih problemov na tem področju nepopolnost komunikacijskih kanalov med posameznimi točkami računalniškega vodenja. Potreba po optimizaciji sredstev za prenos informacij povzroča postopen prehod na avtomatiziransistemi na konfiguraciji različnih podsistemov, združenih v en informacijski center podjetja.

Programska oprema nadzornega sistema

Razvoj sistemov avtomatizacije neizogibno spodbuja napredek pri razvoju algoritmov za krmiljenje programske opreme. Najpomembnejša evolucijska stopnja pri oblikovanju programske opreme za gradbeno industrijo je bil prehod od sistemov, ki rešujejo posamezne naloge po poenostavljenih shemah, na množične kompleksne rešitve, ki spremljajo večstopenjske tehnološke procese. Po drugi strani pa številne organizacije zaradi znižanja stroškov to področje tudi optimizirajo tako, da delavcem zagotavljajo najpreprostejše programske rešitve. Na primer, priljubljena programa "AutoCAD" in "Excel" v sistemih za upravljanje gradnje aktivno uporabljajo oblikovalci, inženirji in oblikovalci, ki ročno izpolnjujejo specifikacije in risbe za dokumente.

Uveljavljeni sistemi programske opreme vodjem omogočajo, da opustijo tradicionalna delovna mesta. Pojavila se je nova vrsta programske opreme - AWP. To je univerzalna avtomatizirana funkcija, ki lahko opravlja naloge dobavitelja, projektanta, skladiščnika, financerja, itd. Delovne postaje v večini primerov rešujejo osnovne naloge, vezane na določen proizvodni proces – tehnične ali logistične. Z združevanjem več delovnih postaj je možno izvesti avtonomno vodenje objektov in sistemov v gradbeništvu, vendar še vedno s številnimi omejitvami. Glavne ovire za razvoj koncepta programskega vodenja so povezane s pomanjkanjem kadra, ki bi lahkostrokovno vzdrževanje tovrstnih kompleksov, pa tudi s finančnimi stroški za opremo in programsko opremo, ki se bodo povečevali sorazmerno z rastjo obratovalnih zmogljivosti.

Upravljanje posrednih procesov v gradbeništvu

Poleg tehničnih in tehnoloških zahtev in nalog je treba pri vodenju gradnje upoštevati tudi varnostne standarde. To je obsežen seznam zahtev, ki zajema vprašanja ohranjanja okoljske varnosti, varstva dela in zaščite zgodovinskih spomenikov stavbe. Zlasti sistem ravnanja z okoljem v gradbeništvu temelji na naslednjih pravilih:

• Racionalna raba naravnih virov na delovnem področju je podprta na vseh stopnjah.
• V fazi načrtovanja objekta je treba upoštevati okoljske posledice postavitve strukture na določeno lokacijo v kontekstu ohranjanja biološkega okolja.
• Pri projektiranju se upoštevajo normativi antropogene obremenitve naravnega okolja. Po potrebi se uvedejo dodatni ukrepi za zmanjšanje.
• Zagon objekta v obratovanje je dovoljen le, če se upoštevajo predvideni projektantski ukrepi, usmerjeni v varovanje in izboljšanje okolja.

Sistem vodenja varnosti in zdravja pri delu v gradbeništvu temelji na enotnem pristopu z enotnim sistemom delovanja za varovanje zdravja delavcev. Gre predvsem za skladnoststandarde na vseh ravneh proizvodne dejavnosti v skladu z merili za zagotavljanje varnosti pri delu. Morebitne prilagoditve glede na odobrene ukrepe so dovoljene, če se ugotovijo odstopanja od uveljavljenih zahtev. Glavni cilj ohranjanja varnih delovnih pogojev je zmanjšanje poškodb in bolezni zaposlenih.

Razvoj operativnega dispečerskega nadzornega sistema

Celoten nadzorni kompleks za gradbeni proces, ne glede na obseg, mora vključevati svojo strukturo in operativno kontrolno točko. To je posebno funkcionalno telo, ki spremlja potek dela, vodi evidenco in po potrebi posega v usklajevalne aktivnosti. Hkrati ne smemo zamenjevati operativne dispečerske službe s sistemom vodenja kakovosti v gradbeništvu, katerega naloge ležijo neposredno v ravnini nadzora določenih parametrov delovnega toka. Če se v prvem primeru izvaja spremljanje gradbenih dejavnosti z možnostjo usklajevanja in obdelave vhodnih informacij, potem gre v drugem primeru bolj za nadzorno funkcijo z evidentiranjem odstopanj in napak.

Ustvarjanje operativnih dispečerskih služb se izvaja na podlagi podjetja, ki neposredno izvaja delovne dejavnosti. Ta povezava je nujna, ki vam omogoča, da pravočasno sprejmete korektivne ukrepe. In spet, to ne velja samo za popravila in namestitev ter na splošno za tehnične operacije. S problematiko se ukvarja tudi skupni operativni in dispečerski sistem za ravnanje z okoljem v gradbeništvuspremljanje izpolnjevanja zahtev varstva okolja. Na področju logistike in nadzora komunikacij lahko organi operativnega nadzora spremljajo stanje inženirskih omrežij, prometnih vozlišč na gradbišču ipd. Če govorimo o omejitvah, se nanašajo na pomanjkanje pooblastil za urejanje razporeditve delovne sile, usklajuje delovanje višjih gradbenih in projektantskih nivojev ter organizacijske aktivnosti na ravni stroškovnega računovodstva.

Sklep

Dobro usklajen sistem upravljanja vam omogoča izvedbo gradnje v najkrajšem možnem času in z minimalnimi sredstvi. Hkrati je treba upoštevati potrebne standarde in predpise, ki veljajo za industrijo kot celoto. Razvoj sistemov upravljanja gradnje vključuje izvajanje več tehnoloških ukrepov hkrati. Med njimi izstopa načrtovanje dela, določanje zaporedja proizvodnih ciklov in obdobij, oblikovanje organizacijskega dela glede na glavni del tehničnih operacij itd. Na vsaki stopnji se lahko uporabljajo programska orodja, najnovejši sistemi za analizo projektnih podatkov in zmogljive platforme za tehnično in strukturno analizo ter modeliranje. Ob uspešni izvedbi projekta nadzornega sistema lahko računate na pravočasen zagon objekta brez potrebe po prilagoditvah. Pomembno je tudi omeniti, da se lahko elementi razvitega sistema v prihodnosti uporabljajo kot orodje za izvajanje tehničnihstoritev.