Kaj je liberalni slog vodenja? Avtoritarni, demokratični in liberalni slogi vodenja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Vodenje je poseben primer vodenja, skupek procesov odnosov med nadrejenimi in podrejenimi, učiteljem in študentom. Glavna naloga je spodbuditi zaposlene (otroke) k ukrepanju, s čimer vplivamo na kolektivno in individualno zavest. Učinkovitost tega procesa je praviloma odvisna od sloga vodenja. Upoštevati je treba tudi, da ima vsaka oseba naravno nagnjenost ali razvite sposobnosti za komunikacijo z ljudmi. To merilo pomembno vpliva na oblikovanje stila vodenja. Oglejmo si to vprašanje podrobneje.

Koncept sloga vodenja

Slog vodenja - značilnosti obnašanja in komunikacije vodje v odnosu do podrejenih. Vodja bo s pravilno uporabo lahko vplival na zaposlene in jih prisilil, da naredijo tisto, kar je v tem trenutku potrebno. V sodobni znanosti se je pojavilo več konceptov, ki obravnavajo osnove oblikovanja in uporabe vodstvenih stilov. Na njihovo delovanje vplivajo specifični pogoji inokoliščine, ki jih bomo obravnavali v nadaljevanju. Tradicionalno obstajajo avtoritarni, demokratični in liberalni stili vodenja.

Vendar, kot kaže praksa, le redko delujejo v svoji čisti obliki, saj veliko število dejavnikov (tako zunanjih kot notranjih) vpliva na človeško vedenje.

Značilnosti manifestacij in oblik mešanja stilov vodenja

Najprej, vodja sodeluje s podrejenimi, ki so različni po izobrazbi in kulturni ravni, pogledu na svet, osebni in čustveni sestavi. Opažamo eno najbolj znanih pravilnosti. Nižji kot je usposobljenost in raven kulture zaposlenega, lažje bo zaznal avtoritarni slog vodenja. Nasprotno, podrejeni, ki je demokratičen po naravi, čustven in odprt v vedenju, ne bo dobro sodeloval z vodjo, ki ima raje trd stil vodenja in brezpogojno poslušnost.

Drugič, na stil vodenja vplivajo specifični prevladujoči pogoji, stopnja zrelosti ekipe in njena kohezija. Torej bo v kritični situaciji demokratični menedžer pogosto prisiljen uporabljati težke metode upravljanja zaposlenih. Hkrati lahko v mirnem okolju upočasni stvari z liberalnim slogom vodenja.

Tretjič, prisotnost praktičnih izkušenj in kulturna raven menedžerja sta pogosto odločilna pri izbiri glavnih področij upravljanja. AvtoritativnoVodja je pogosto lahko prijazen in odprt. Nasprotno, demokratičen zaradi nezadostne izobrazbe ali nezmožnosti pravilnega vedenja v timu lahko ne spoštuje podrejenih. Zelo pogosto neodločni menedžerji v svojem vedenju kažejo pasivnost in zglede liberalnega sloga vodenja. S tem ravnanjem se razbremenijo odgovornosti za rezultat dejavnosti podjetja.

avtoritarni (direktivni) slog vodenja v organizaciji

Zanj značilne lastnosti so naslednje:

• zelo centralizirano vodstvo;
• enotnost poveljevanja pri sprejemanju odločitev, izbiri ciljev in sredstev za njihovo doseganje;
• vodja je odgovoren za rezultat podjetja, ne zaupa podrejenim in ne sprašuje za njihovo mnenje ali nasvet;
• glavna oblika spodbud zaposlenih - navodila in kazni;
• strog nadzor nad dejavnostmi vsakega podrejenega;
• nezmožnost in nepripravljenost upoštevati interese zaposlenih;
• v procesu komunikacije prevladujejo ostrost, neprijazen ton, netaktnost in pogosto nesramnost.

Nedvoumne prednosti uporabe direktivnega sloga upravljanja so: največja koncentracija vseh vrst virov, prisotnost reda in sposobnost napovedovanja končnega rezultata tudi v težki situaciji. Vendar pa zadrževanje individualne pobude in enosmerni tok naročil od zgoraj navzdol vodita v dejstvo, da povratne informacijes podrejenimi je odsoten. Pogosto to vodi v oblikovanje pasivnega in nezainteresiranega za rezultate vedenja podjetja pri zaposlenih.

Demokratični (kolegialni) slog vodenja v organizaciji

Zanj značilne lastnosti so naslednje:

• želja vodje po razvoju rešitev, dogovorjenih z zaposlenimi in namestniki;
• razporeditev odgovornosti in pooblastil med podrejenimi;
• spodbujanje pobude zaposlenih;
• redno in pravočasno obveščanje ekipe o vseh pomembnih zadevah;
• prijazna in vljudna komunikacija;
• prisotnost ugodne psihološke klime v ekipi;
• nagrada za zaposlene je doseganje pozitivnega rezultata podjetja.

Vodja vedno posluša in uporabi kakršen koli konstruktiven predlog, organizira široko izmenjavo informacij, ki vključuje podrejene v vse zadeve organizacije. Vendar pa odgovornost za sprejete odločitve ne bo prenesena na zaposlene. Okolje, ki ga ustvarja vodja-demokrat, prispeva k temu, da avtoriteto menedžerja krepi njegova osebna avtoriteta.

Liberalni slog vodenja: prednosti in slabosti

To vrsto odlikujejo različne oblike, katerih izbira je odvisna od številnih dejavnikov. Začnimo z njegovimi lastnostmi. Za liberalni slog vodenja so značilne naslednje značilnosti.

Prvič, to je prisotnost minimalne udeležbe upraviteljaproces vodenja ekipe. Podrejeni imajo svobodo, prepuščeni so sami sebi. Delo zaposlenih je redko nadzorovano. Takšna značilnost liberalnega sloga vodenja, kot je odmik od problemov podjetja, pogosto vodi v izgubo vodstvenih funkcij in nepoznavanje dejanskega stanja.

Drugič, vprašanja in probleme rešuje samo ekipa, njeno mnenje pa je sprejeto kot nenapisan zakon. Z liberalnim slogom vodenja mu vodja običajno sledi, tako kot ostali zaposleni.

Tretjič, komunikacija s podrejenimi poteka samo zaupno, vodja uporablja prepričevanje, prepričevanje in poskuša vzpostaviti osebni stik.

Liberalni slog vodenja ni izbran po naključju. Običajno postane optimalen v določenih situacijah in z določenimi lastnostmi ekipe. Izpostavimo nekaj mešanih oblik.

Liberalno-demokratsko upravljanje v organizaciji

Liberalno-demokratski slog vodenja pomeni, da vodja popolnoma zaupa svojim podrejenim. Poleg tega se le na prvi pogled zdi, da lahko takšno stanje vodi v pomanjkanje vodenja podjetja.

Za tako mešani liberalni slog vodenja je značilno, da izvajalci najverjetneje bolje kot šef razumejo vse zapletenosti poklicne dejavnosti. Običajno je priljubljen v ustvarjalnih ekipah, v katerih zaposleni potrebujejo neodvisnost in samoizražanje.

avtoritarno-liberalni slog vodenja v organizaciji

Zaznamuje ga določena dvojnost pri sprejemanju vodstvenih odločitev. Po eni strani vodja svojim zaposlenim zagotavlja največjo svobodo pri reševanju proizvodnih vprašanj. Toda hkrati zahteva pozitivne rezultate, brez poglabljanja v težave in brez nalaganja odgovornosti.

Tako liberalno permisiven slog vodenja pogosto vodi v samovoljo in anarhično vedenje njegovih namestnikov do zaposlenih.

Demokratični stil vodenja pri poučevanju

Učitelj, ki to pokaže v komunikaciji z učenci, je osredotočen na razvoj učencev. Vsakega učenca vključi v skupno nalogo. Ta slog je eden najučinkovitejših načinov organiziranja interakcij med učenci in učiteljem. Učitelj se zanaša na pobudo razreda.

avtoritarni stil vodenja v pedagoški dejavnosti

Učitelj običajno sprejema odločitve in odpravlja težave v življenju razredne ekipe. Učitelj meni, da je treba na podlagi svojih zamisli določiti kakršne koli posebne cilje. Zelo natančno nadzoruje proces izvajanja katere koli naloge in samo subjektivno ocenjuje dosežene rezultate. Ta slog je izvajanje taktike skrbništva in diktata. V primeru, da učenci zavzamejo nasprotno stališče, začne učitelj soočenje.

Liberalni stil vodenja pri poučevanju

Pogosto ga opisujejo kot prizanesljivega in anarhičnega. Za liberalni slog pedagoškega vodenja je značilno, da učitelj le redko prevzema odgovornost. Naloge običajno opravlja formalno, se umakne iz procesa vodenja razredne ekipe, izogiba se mentorstvu in izobraževanju, omejuje se na izključno pedagoške funkcije.

Liberalni slog vodenja izvaja taktike nevmešavanja, izkazuje brezbrižnost in nezainteresiranost za probleme šolske skupnosti. Seveda takšen pristop ne more ostati brez posledic. Za liberalni slog vodenja je značilno, da se izgubi spoštovanje študentov in nadzor nad njimi, poslabša se disciplina. Tak učitelj ne more pozitivno vplivati na osebni razvoj šolarjev.

Pogovor

Vsak človek, glede na poglede, značaj, individualne psihološke značilnosti, razvije svoj stil vodenja. Izbira učinkovite smeri je odvisna od številnih dejavnikov:

• avtoritarni slog je priporočljiv, ko ima organizacija vodstveno krizo in situacija uide izpod nadzora;
• demokratično - je optimalno, če je delovna skupina dovolj zrela, deluje enakomerno, obstaja disciplina in red;
• Liberalni slog vodenja je bistvenega pomena, če želi delovna skupina učinkovito delovati sama.