Razmerje prihodkov: formula. Koeficient fluktuacije zaposlovanja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Kakšna je razlika med vodjo kadrov v sovjetskem slogu in vodjo človeških virov? Kadrovski delavec se ukvarja s pisarniškim delom - najem, odpuščanje, porodniški dopust, izplačilo plač itd., V kadrovskem oddelku so oceani papirjev. Vodja kadrov se ukvarja z upravljanjem virov. Zbira zanesljive statistike, jih analizira, načrtuje, izračunava tveganja in predlaga spremembe. Ukvarja se z vodenjem poslovnih procesov, v naprednih podjetjih ga imenujejo poslovni partner.

Frame Rates: The Big Four

Osnova sodobnega upravljanja s kadri je statistika z izračunom koeficientov, grafiranjem, analizo in interpretacijo sprememb številk po mesecih, četrtletjih, letih. Koeficient fluktuacije zaposlovanja je ena od osnovnih komponent kadrovske analize. Je del koeficientov "velikih štirih", ki zajemajo spremembe v številu in kakovosti osebja. Te vrednosti so:

1. Stopnja fluktuacije zaposlovanja - delež zaposlenih zaposlenih v skupnem številuzaposlenih v organizaciji kot odstotek.
2. Promet ob odpustitvi - delež odpuščenih delavcev od skupnega števila.
3. Celoten promet - delež zaposlenih plus odpuščenih skupnega števila.
4. Fukulacija osebja (ne smemo zamenjevati z odpuščanjem) - delež odpuščenih zaradi kršitev discipline in na lastno zahtevo od skupnega števila zaposlenih.

Ta družina kazalnikov odlično opisuje najpomembnejši proces – gibanje delovne sile: spremembo števila zaposlenih zaradi premikov osebja (zaposlovanja, odpuščanja ali premestitve).

velika štiri: pojasnila in formule

Kadrovsko statistiko odlikuje precejšnje število odtenkov in majhnih, a dejansko pomembnih podrobnosti. Na primer, povprečno število zaposlenih za katero koli obdobje se izračuna precej okorno: to je vsota števila zaposlenih za vsak dan obdobja, deljena s številom teh dni. Skladnost s tovrstno aritmetiko je nujna in upravičena: vsakodnevne kadrovske spremembe so veliko intenzivnejše, kot se morda zdi. Ne gre samo za zaposlovanje in odpuščanja, temveč za premestitve, odloke, usposabljanje, prestrukturiranje in še veliko več – vse, zaradi česar je fluktuacija osebja stalen proces, ki ga je treba najbolj skrbno spremljati.

Formulacija stopnje prometa za sprejem:

Število zaposlenih zaposlenih za obdobje / povprečna plača za obdobje × 100 %

Pravila za analizo koeficienta fluktuacije pri zaposlovanju zaposlenih

Pri analizi katere koli kadrovske statistike morate upoštevati najpomembnejša pravila:

1. Analizirajte samo relativne mere (tj. kvote, brez absolutnih številk).
2. Indikatorje upoštevajte samo v povezavi z drugimi in nikoli sami.
3. Preglejte kazalnike samo v dinamiki (kot je bilo prej) in v primerjavi s statistiko drugih povezanih oddelkov ali podjetij.

Izračunavanje ene številke po formuli za koeficient prometa za prevzem, vnos v tabelo in pomiritev tega ni naša možnost. Kdo točno se je pridružil podjetju? Šport selitve v novo skladišče? Ali pa vam je uspelo v oddelek za strateško načrtovanje zvabiti dva TOP-a, ki so ju lovili pol leta? Koliko ljudi je bilo zaposlenih, koliko izpuščenih? Voljno ali izgnan? Koliko dragocenih zaposlenih ni bilo obdržanih? In zakaj logisti ves čas odhajajo in prihajajo?

17%: veselite se ali trgajte lase?

Na primer, vi ste novi vodja podjetja. Direktor človeških virov vam je s ponosom poročal, da je bila stopnja fluktuacije zaposlovanja v vašem podjetju v zadnjem četrtletju 17-odstotna. Se veseliš ali si trgaš lase na glavi? Načeloma sta primerni obe možnosti, katero izbrati?

Najprej zahtevajte enak koeficient, vendar ob odpustitvi. Hkrati se celotna fluktuacija in fluktuacija osebja - enaka velika štiri - pomenita gibanje osebja. Skupaj z njimi zahtevajte enake kazalnike za isto četrtletje, vendar v zadnjem in predlanskem letu. S takšnimi podatki je mogoče ugibati. Mimogrede, če direktorče je zamudila zahtevane številke za osebje ali preprosto ni zbrala takšne statistike, jo odpustite - to bo prava odločitev. Čas takšnih kadrov je minil. Zdaj je čas, da se ukvarjamo s 17 % – je to veliko ali malo?

HR visoko letenje: razmišljanje in sklepanje

Pomembno! Standardne stopnje prometa za sprejem ni. Podatke je mogoče oceniti na 17 % le pri analizi celotne družine indikatorjev premikanja okvirja. Edini podatek, na katerega se lahko osredotočite, je fluktuacija osebja (delež odpuščenih po lastni volji in zaradi kršitev povprečnega števila zaposlenih). To je zelo približna in povprečna številka 5%. Tudi fluktuacija kadrov oziroma »HR-ova nočna mora« je odvisna od številnih dejavnikov in predvsem od tega, kdo točno je odstopil. Voditelji velikega kalibra zapuščajo najmanj, najpogosteje - voznike, nakladalce, pomočnike, prodajalce. Za take je lahko stopnja prometa 40%. Gremo:

1. Podano:

Promet ob sprejemu 17%, promet ob odpustitvi 3%, promet 2%.

Diagnoza: to podjetje se širi, intenzivno zaposlujejo nove sodelavce, nekaj ljudi so premestili na druga delovna mesta (in to je naravno v rastočem podjetju), skoraj nihče ne odneha (tudi naravno), tudi začetniki, ki so se zmotili pri izbiri podjetja, ne tečejo v poskusnem roku: kadrovski oddelek deluje dobro, izberejo prave kandidate za delovna mesta, vsi so zadovoljni. Odlična kadrovska slika, ki razveseli srce razumevajočega vodje.

2. Podano:

Prejemni promet17 %, odpuščanje 32 %, promet 23 %

Diagnoza: je popolnoma drugačna situacija. Očitno je podjetje v fazi težkega prestrukturiranja: zmanjševanje (zaposlovanje manj ljudi kot odpuščanje), sprememba strukture oddelkov in podrejenosti, menjava položajev in funkcionalnih odgovornosti, verjetno je ocenjevanje zaposlenih z degradacijo (zelo visoka stopnja fluktuacije ob odpuščanju, višji od koeficienta ob sprejemu). Vsi zaposleni niso zadovoljni s takšnimi spremembami, ljudje so začeli odhajati sami - promet se je povečal. Več ljudi odide kot pride. Toda takšno gibanje je načrtovano, brez presenečenj. Kadrovska slika je podobna spremembi lastništva.

3. Podano:

Promet ob sprejemu 17%, promet ob odpustitvi 0%, promet 26%.

Diagnoza: zaskrbljujoča slika: veliko ljudi odhaja (26% je preveč za povprečni kazalnik od TOP do gibalcev). Nihče se ne premakne na položaje, nihče ne odide roditi ali študirati. Zaposlujejo se novinci, izgubljenih pa je manj ljudi. Je na poti v stečaj? Huda kriza? Mimogrede, če bi bila stopnja fluktuacije za najem delavcev 26-odstotna, torej enaka kot pri odpuščanjih, bi bila stopnja tesnobe nižja: takšne fluktuacije zaposlenih pogosto opazimo v maloprodajnih podjetjih (klasični promet prodajalcev).

CV

Indikatorji gibanja velikih štirih držav, skupaj z drugimi kadrovskimi razmerji, so fascinantna matrika za vse, ki imajo radi in znajo razmišljati. Krasen je inobjektivno gradivo za sprejemanje strateških odločitev o kadrovskem in poslovnem razvoju. Poznavanje in razumevanje takšnih kazalnikov je nujna in izjemno pomembna veščina za vsakega vodjo, ki razmišlja o jutrišnjem dnevu.