2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Kriteriji ocenjevanja osebja so nepogrešljiv element na področju upravljanja s človeškimi viri. Kljub očitni potrebi po tem postopku je na to temo med specialisti veliko polemik, zlasti glede razvoja samih meril, pa naj bo to produktivnost dela, disciplina, ustvarjalni pristop k delu, iniciativnost ali kompetenten pristop.
Evalvacija osebja v organizaciji mora biti redno in potekati v strogo urejenih rokih, z reševanjem specifičnih vodstvenih nalog:
- Evalvacija in certificiranje osebja vam omogočata, da natančno ocenite uspehe in dosežke zaposlenega, upoštevate njegovo trenutno plačo, ocenite možnosti za napredovanje, napredovanje zaposlenega na delovnem mestu in morda celo odpuščanje..
- Delo atestacijske komisije naj bo urejeno z ustreznim predpisom organizacije. Certificiranje mora biti pravilno pravno formalizirano, saj so sklepi atestiranja pravna podlaga za napredovanje, odpuščanje, premestitev dela,opomini, nagrade in spremembe plače delavca.
Merila ocenjevanja za opravljanje certificiranja so jasno navedena tudi v določbah ustreznega oddelka organizacije, navodilih in drugih dokumentih, ki urejajo dejavnost zaposlenega ter njegove pravice in obveznosti. Za zaposlene v vodstvenem ešalonu so določene zahteve za poslovne, vodstvene in osebne lastnosti, na primer naslednje veljajo za obvezne:
- poznavanje osnov proizvodnje, njenih tehničnih in tehnoloških značilnosti ter možnih smeri razvoja te proizvodnje;
- znanje mikro- in makroekonomije, metod načrtovanja, analize in spremljanja;
- poznavanje proizvodnih in gospodarskih dejavnosti, načinov zniževanja stroškov in drugih stroškov na področju financ, proizvodnje, kadrov itd.;
- poznavanje značilnosti upravljanja s človeškimi viri;
- poznavanje sodobnih tehnologij na področju marketinga, oglaševanja in odnosov z javnostmi;
- poznavanje osnov korporativnega upravljanja;
- poznavanje osnov razvoja strateških programov za razvoj organizacije (marketinški načrt, proizvodni načrt, načrt proračuna ipd.) za kratkoročna in dolgoročna obdobja, poznavanje konceptov spremljanja trga, napovedovanje in analiza trga, preučevanje konkurenčnega okolja;
- zmožnost interakcije z vladnimi agencijami, strateškimi partnerji, vlagatelji, veleprodajnimi in maloprodajnimi strankami ter zaposlenimi v organizaciji. zvestoba doorganizacije.
Kvalitativno razvita merila ocenjevanja so ena najtežjih stopenj pri certificiranju, predmet samega ocenjevanja pa je:
- kakovostno in učinkovito opravljanje svojih dolžnosti;
- skladnost z normami vedenja v skladu z njihovim uradnim statusom;
- pravočasnost in učinkovitost pri doseganju ciljev, ciljev, proizvodnih načrtov, izvajanja proračunskega načrta, obsega prodaje in proizvodnje;
- prisotnost osebnih poslovnih lastnosti, kot so pobuda, odgovornost, točnost, kompetentnost, itd.
Kriteriji ocenjevanja morajo biti objektivni, pošteni in pregledni, kar omogoča, da zaposleni sam jasno razume svoje prednosti in slabosti. Takšna odprtost prebuja zdravo konkurenco v ekipi, razvija odgovornost in iniciativo, kar poraja učinkovitost.
Priporočena:
Glavne faze izbire osebja, značilnosti procesa in merila
Seznam glavnih faz izbire osebja v podjetjih in organizacijah. Katere so faze izbire osebja? Opis metod in orodij upravljanja pri izboru kandidatov in kandidatov za prosto delovno mesto v podjetju
Vrste ocenjevanja osebja. Upravljanje osebja
Preverjanje osebja danes – ob hudi konkurenci – poslovni vodje posvečajo večjo pozornost. Uspeh podjetja je neposredno odvisen od kriterijev, po katerih se kadri oblikujejo in kako učinkovito je njihov potencial izkoriščen. In dobri voditelji to razumejo. V povezavi s povpraševanjem, ki ga narekuje takratna realnost, so visokošolski zavodi začeli proizvajati strokovnjake nove ravni - kadrovske vodje
Vrednotenje investicijskih projektov. Ocena tveganja investicijskega projekta. Merila za ocenjevanje investicijskih projektov
Investitor, preden se odloči za vlaganje v razvoj podjetja, praviloma najprej preuči projekt za možnosti. Na podlagi katerih kriterijev?
Koncept upravljanja osebja. Razvrstitev osebja
Kakšen je koncept upravljanja osebja? Štirje glavni sistemi. Kako oblikovati svoj koncept, kakšni so njegovi temelji, pogoji razvoja? Primeri klasifikacije osebja
Ocena zavarovalnic za OSAGO: glavna merila za ocenjevanje izplačil
Pred zavarovanjem avtomobila mnogi vozniki raje preverijo ugled zavarovalnice in to je razumljivo, saj nihče ne želi imeti opravka z goljufi. Za to so zavarovalnice. Ob tem ustvarjalce ocen ne vodi le finančna uspešnost podjetij, temveč tudi ocene strank
