Kriza v družinskem podjetju – zakaj in kako?

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Če ne morete poslovati s prijatelji in sorodniki - ne delajte tega, ne bo dobro. Oglejmo si razloge, zaradi katerih mnogi od tistih, ki so izkusili družinsko podjetje, prej ali slej pridejo do tega sklepa.

Družina in organizacija: srečanje dveh sistemov

Ko člani iste družine začnejo skupno podjetje, se na enem mestu srečata dva sistema: družina in organizacija. Družina je najmočnejši neformalni sistem, kjer so člani iste družine med seboj povezani na ravni več generacij, ne glede na to, ali si to želijo ali ne. Organizacija je formalni sistem, kjer se ljudje združijo po medsebojnem dogovoru in dogovoru, svobodno vstopajo in izstopajo iz nje. Seveda vsak od nas prinese s seboj na delo nekaj stališč, izkušenj odnosov in deloma sliko sveta svoje družine. Zahvaljujoč temu se včasih v službi obnašamo ne povsem formalno - nekateri konflikti z menedžerji ali lastniki nas spomnijo na odnos s starši, eden od naših kolegov postane najboljši prijatelj ali spolni partner, delo pa včasih nadomesti življenje. A medtem ko sta družba in družina z nami »v drugačnemžepi«, in smo edina točka, kjer se križata dva različna sistema, razmeroma enostavno vzdržujemo ravnotežje, ostajamo v družini in v organizaciji malo različni ljudje. Zahvaljujoč temu nimamo težav pri razumevanju, kje je zdaj problem - v poslu ali v družini. Težavo lahko jasneje prepoznamo, uporabimo vire sistema, kjer težava ni, in jo rešimo: posvetujemo se s sodelavci ali si izposodimo denar za družinske potrebe, prejmemo čustveno ali finančno podporo družine v obdobju strokovnega dela. pretrese. Ko se družina in posel križata na več točkah (ljudi) hkrati, oba sistema neizogibno doživljata najmočnejši vpliv drug na drugega in je pogosto težko razumeti, kje točno nastane kriza – v družini ali v poslu. Natančneje, težko je vedeti, kje se je začelo, saj ko kriza zaide v družinsko podjetje, se zgodi tako tam kot tam. Še huje, sistemi, naloženi drug na drugega, lahko izzovejo krize tako, da odmevajo drug z drugim.

Bert Hellinger, avtor metode sistemske družinske konstelacije, je oblikoval zakone, ki neizprosno delujejo v družinskih sistemih. Kršitev vsakega od zakonov vodi v dejstvo, da sistem poskuša vzpostaviti ravnovesje s pomočjo bolezni, deviantnega vedenja ali odvisnosti enega od družinskih članov, nezmožnosti rojstva otroka itd. Ko so konstellatorji začeli prehajati na poslovno raven, je postalo jasno, da v organizacijah ti zakoni delujejo drugače ali pa sploh ne delujejo. Toda nekateri delajo namesto tegadrugi.

Kako zakoni družinskih sistemov vplivajo na poslovanje

1. Lastninsko pravo. Najmočnejši od vseh družinskih zakonov, kar pomeni, da ima vsak član sistema pravico pripadati njem. To velja za vse družinske člane, ne glede na to, kako neznosna so bila njihova dejanja za ostale, pa tudi za vse, ki so nekaj žrtvovali za družinske člane. V organizacijah je lastninsko pravo, nasprotno, eno najšibkejših in običajno velja le za ljudi, ki so pomembno prispevali k poslovanju - običajno so to ustanovitelji ali ljudje, ki so jim po stopnji naložbe blizu. v podjetju. Linijski zaposleni in celo srednji menedžerji se lahko trajno odjavijo brez uničujočih posledic. Včasih je odpuščanje lahko resen postopek za izboljšanje zdravja podjetja. Če pa v podjetju dela član družine ustanovitelja, njegova odpoved ne postane poslovna, temveč družinska stvar in se po zakonih družinskega sistema ne more zgoditi. To pogosto vodi do bolezni podjetja.
2. Zakon hierarhije. V družini hierarhijo določajo načela, ki bi jih mnogi od nas raje imeli za zastarele: pomembnejši je tisti, ki je prvi prišel v sistem (najstarejši otrok je pomembnejši od najmlajšega), ženska vstopi v družinski sistem moškega., je nov sistem pomembnejši od starega (odnos otrok, ki so poročeni, pomembnejši od odnosa do staršev). V poslu je lahko porazdelitev moči bolj zapletena, manj linearna, tu ni pomemben toliko red, temveč skladnost avtoritete z odgovornostjo. V primeru, ko se zakonca ukvarjata z istim poslomali starši in otroci, je verjetnost, da se družinska hierarhija ne bo ujemala s poslovno hierarhijo, zelo velika. Če se zakonca ali otroci izkažejo za bolj kompetentne od svojih mož ali staršev, bodo začeli prevzemati položaje v poslovanju z večjo odgovornostjo. Posledica tega je, da družinski član, ki je v družinski hierarhiji prevzel več odgovornosti, kot je treba v družinski hierarhiji, čuti nezadovoljstvo, uveljavlja zahtevke do zakonca ali starša in na koncu poskuša zdrsniti iz podjetja, da bi se vrnil v družinsko hierarhijo. Ob upoštevanju dejstva, da gre za partnerja z močnejšo kompetentnostjo, bo podjetje neizogibno zapadlo v krizo.
3. Zakon "vzemi - daj" predpostavlja, da mora vsak član sistema, ki prejme nekaj od drugih, to uravnotežiti z nečim, kar bo dalo. To ni najmočnejši zakon v družinskem sistemu, je pa zelo močan v formalnih organizacijah. Vsaka oseba v podjetju vzame denar iz svojega življenjskega časa, vloženega v podjetje. Če se prvotna pogodba spoštuje na vseh ravneh (delo, ki ga opravi vsak zaposleni, ustreza denarju, ki ga prejme), je posel v ravnovesju in lahko napreduje, se spopada s spremembami v okolju. Če se ravnovesje na nekaterih ravneh ne ohranja, potem formalni sistem zahteva prisilno ukrepanje proti kršitelju, do vključno odpustitve. Če se to ne zgodi, začne sistem boleti. Spomnimo se, da lastnik podjetja ne more odpustiti družinskega člana zaradi zakonov družinskih sistemov. Ampak to ni edina slaba stvar. V tem primeru je vse pomešano: zaznava se nemožnost odpuščanja ali obratno, privolitev v delo za premajhno plačo.družinske člane kot prispevek k družinskim odnosom. Posledično se v organizaciji popolnoma izgubi ravnotežje »vzemi – daj«, podjetje šepa, vse spremembe v okolju zanj lahko postanejo neznosne, velika je odvisnost od zaposlenih..
4. Zakon ljubezni v družinskem sistemu nakazuje, da mora ljubezen preiti od prednikov k potomcem, starši svoje življenje posvetijo otrokom, ne pa obratno. V poslu energijo ljubezni nadomesti energija denarja, živi po drugih zakonih in zahteva resen odnos do sebe. Energija ljubezni vas na primer prisili, da skrbite za otroke, ki jih v poslu uspešno nadomeščajo zaposleni. Energija denarja zahteva prednost območij, ki hranijo denar. Zmanjšanje oglaševalskih proračunov ali popolna odprava oglaševanja v korist ohranjanja plačilne liste je pogosto ena zadnjih odločitev, preden se odločite za zaprtje podjetja.

Kaj storiti, če ste že v tem mlinčku za meso?

1. Ne pozabite, da so zakoni družine močnejši od zakonov formalnih sistemov. Ljudje bodo vedno izbirali med družino in podjetjem. Najboljša stvar, ki jo lahko naredi izkušen poslovnež, je, da svojih ljudi ne postavlja pred to izbiro.
2. Preverite, kaj se dogaja s hierarhijo v družini in podjetju. Če je družinska hierarhija porušena, se morate k njej vrniti, tudi če bo to zmanjšalo učinkovitost poslovanja. Vsaj to mu bo dalo priložnost za preživetje.
3. Poiščite nekoga, ki ni v sorodu z družino, ki bo poskrbel, da se spoštujejo zakoni denarja. Lahko je dober računovodja ali ekonomist, finančni direktor in tako naprej, pooblaščeniustaviti ali zmanjšati stroške. Idealno je, če redno uporabljate storitve zunanjega svetovalca, da se lahko spopade z vplivi sistema, ne pa da vstopi vanj v celoti.
4. Če se odločite, da družinskega člana vzamete iz posla, poskrbite, da bo na ravni vaše družine spoštovano ravnotežje "daj in jemlji". Tisti, ki ga prosijo, da odide, se bo žrtvoval in mora nekaj dobiti v zameno.