Arhitektura podjetja je Definicija in načela upravljanja

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Mnoge organizacije se soočajo s stalnimi težavami in nenehno iščejo sinhronizacijo ciljev in ciljev poslovanja ter razvojnih procesov svojih informacijskih sistemov. V ta namen se uporablja arhitektura podjetja. Kaj je?

Definicija in razlaga

Arhitektura podjetja je proces s posebno prakso za izvajanje skupnega pregleda, oblikovanja, načrtovanja z namenom učinkovitega razvoja strategije in njenega nadaljnjega izvajanja. Uporablja načela in metode za vodenje organizacije skozi spremembe v poslovanju, informacijah, procesih in tehnologiji, potrebnih za izvajanje njenih strategij. Arhitektura podjetja je ravno tista praksa, ki uporablja različne vidike vsake organizacije za prepoznavanje, motiviranje in doseganje sprememb.

Strokovnjaki so odgovorni za analizo strukture in procesov podjetja in morajo pogosto sklepati iz informacij, ki jih zberejo, da bi dosegli cilje podjetja:učinkovitost, učinkovitost, fleksibilnost in vzdržljivost.

Pregled

V literaturi in skupnosti glede na arhitekturo podjetja obstajajo različna stališča glede pomena tega izraza. Od leta 2018 ni uradne definicije. Obstajajo samo različne organizacije (javne in zasebne), ki razumejo in uporabljajo ta izraz v praksi. Posledično literatura o arhitekturi podjetij ponuja številne definicije. Nekateri se med seboj dopolnjujejo, drugi pa pojasnjujejo nianse.

Informativni koncept Učni organ

Ta organizacija verjame, da je arhitektura podjetja vzorec podjetja, podjetništva in IT infrastrukture, ki odraža zahteve integracije in seveda standardizacije modela delovanja podjetja. To je želeno stanje procesa za vstavljanje delov poslovnih procesov za dostavo blaga in storitev strankam.

Podjetniška arhitektura je skupek znanja, ki analizira področja skupne dejavnosti znotraj ali med organizacijami, kjer se delijo informacije in drugi viri za vodenje prihodnjega stanja z integriranega vidika strategije, poslovanja in tehnologije.

Analitično podjetje za IT Gartner definira izraz kot predmet, v katerem vsako organizacijo poganjajo spremembe. Torej, glede na njihov slovarček …

Model arhitekture podjetja je disciplina za projektivno in celostno upravljanje dejavnosti organizacije vodziv na moteče vplive z identifikacijo in analizo izvajanja sprememb v smeri želene vizije in poslovnih rezultatov.

Torej, EA (Electronic Arts) prinaša vrednost z zagotavljanjem podpisnih priporočil politike in načrtov za vodilne v velikih podjetjih in strokovnjake za IT za doseganje ciljnih rezultatov na podlagi ustreznih motenj v poslovalnici.

EA se uporablja za vodenje procesa odločanja v smeri razvoja arhitekture prihodnjega stanja.

Povzetek

Vsaka od zgornjih definicij odraža:

• zgodovinska realnost, v kateri je arhitektura podjetja nastala iz metod dokumentiranja in načrtovanja informacijskih sistemov;
• trenutna realnost, o kateri večina strokovnjakov poroča svojemu CIO-ju ali drugemu vodji urada.

V današnji poslovni organizacijski strukturi ima ekipa za arhitekturo podjetja stalno poslovno funkcijo, ki pomaga managerjem najti najboljše strategije za podporo in omogočanje poslovne rasti in sprememb v zvezi s poslovnimi informacijskimi sistemi. Od njih je odvisna prihodnost podjetja.

Pogoji

Po Zachmanovem modelu je mogoče "podjetje" definirati kot opis organizacijske enote ali populacije, ki ima skupne skupne cilje in sodeluje pri zagotavljanju specifičnih izdelkov ali storitev strankam.

V tem smislu izraz"podjetje" zajema različne vrste organizacij, ne glede na njihovo velikost, model lastništva, operacijski sistem ali geografsko razširjenost. Vključuje vse družbeno-tehnične vire, vključno z ljudmi, informacijami, procesi in seveda tehnologijo.

In izraz "arhitektura" se po Zachmanovem modelu nanaša na temeljne koncepte ali lastnosti sistema v njegovem obsegu, izražene v njegovih elementih, pogledih in načelih njegovega oblikovanja in razvoja..

Aplikacije

Perspektive ali prepričanja, ki jih imajo strokovnjaki za arhitekturo podjetja in učenjaki o pomenu izraza, se nagibajo k eni od treh šol mišljenja.

Corporate IT Design – cilj EA je ustvariti večjo usklajenost med predstavniško pisarno in poslovnimi nalogami. Primarni namen arhitekture podjetja je voditi proces načrtovanja in oblikovanja zmogljivosti organizacije za doseganje želenih poklicnih ciljev.

Integracija skupnosti

S tega vidika je naloga EA doseči večjo usklajenost med različnimi nalogami podjetja (HR, IT, operacije in sama front office). Vključno s povezavo med oblikovanjem strategije in njenim izvajanjem. Arhitekturni predlogi in rešitve praviloma pokrivajo vse vidike podjetja.

Prilagoditev korporativnega ekosistema

Namen EE je razvijati in podpirati priložnosti za učenjepodjetja, tako da so lahko trajnostna. Zato veliko pozornosti namenjamo izboljšanju sposobnosti vsake organizacije za izboljšanje, inovacije in rast z okoljem. Predlogi in rešitve praviloma pokrivajo tako proizvodno področje kot njegove komponente.

Rezultati v zvezi z razvojem podjetniške arhitekture bodo vplivali na to, kako ljudje vidijo namen in obseg tega razvoja. Kot tudi sredstva za dosego tega, veščine, potrebne za njegovo izvajanje, in odgovornost za njegovo izvajanje.

Opis arhitekture podjetja

V praksi lahko vsebuje veliko seznamov, tabel in grafikonov. V primeru arhitekture podjetja ti modeli opisujejo logično poslovno funkcijo ali zmogljivost, procese, človeške vloge in fizično strukturo organizacije, tokove in shranjevanje podatkov, komunikacijsko opremo in infrastrukturo.

Navodila za najboljšo prakso EA nacionalnega računalniškega centra Združenega kraljestva navaja, da je EA običajno konfiguriran z neomejenim naborom povezanih sprememb, ki opisujejo strukturo in funkcije podjetja. Posamezni sistemi v EA so razporejeni na logičen način, ki zagotavlja vedno večjo raven podrobnosti organizacije.

Misija sponzorja

Elementi arhitekture podjetja so opisani za izboljšanje obvladljivosti, učinkovitosti, uspešnosti ali agilnosti podjetja. Kot tudi zagotavljanje utemeljitve stroškov, porabljenih za informacijsko tehnologijo.

Najpomembnejše pri ponovni arhitekturi podjetja je identifikacija sponzorja. Njegovo poslanstvo, vizija in strategija ter struktura upravljanja dodeljujejo vse vloge, odgovornosti in odnose, povezane s pričakovano preobrazbo. Spremembe, ki jih upoštevajo arhitekti podjetja, običajno vključujejo:

1. Inovacija v strukturi ali procesih organizacije.
2. Integracija in tipizacija podjetništva.
3. Inovacija pri uporabi informacijskih sistemov ali tehnologije.
4. Izboljšajte kakovost in ažurnost poslovne pošte.

Metodologija za razvoj in uporabo arhitekture za vodenje preoblikovanja podjetja iz osnovnega v ciljno stanje, včasih skozi več prehodov, se običajno imenuje izgradnja arhitekture podjetja. Platforma ponuja strukturirano zbirko procesov, metod, slik artefaktov, referenčnih modelov in smernic za ustvarjanje in uporabo opisa arhitekture, specifičnega za podjetje.

Ugodnosti

Prednosti arhitekture podjetja so njen neposredni in posredni prispevek k organizacijskim ciljem. Najpomembnejše koristi so bile ugotovljene na naslednjih področjih:

1. Organizacijska zasnova. Arhitektura podjetja zagotavlja podporo na področjih, povezanih z načrtovanjem in preoblikovanjem struktur med združitvami, prevzemi ali splošnimi spremembami.
2. Vsi procesi in njihovi standardi. Arhitektura podjetja pomaga uveljavljati disciplino instandardizacijo poslovnih procesov, organizira pa tudi konsolidacijo, ponovno uporabo in integracijo sistemov.
3. Upravljanje portfelja projektov. Arhitektura podjetja podpira naložbene odločitve in določanje prioritet dela.
4. Projektno vodenje. Arhitektura podjetja razširja možnosti sodelovanja in interakcije med udeleženci celotnega podjetja ali njegovih posameznih struktur. Prispeva tudi k učinkovitemu načrtovanju nalog in opredelitvi popolnejših in doslednejših rezultatov.
5. Razvoj zahtev. Enterprise Architecture poveča hitrost prepoznavanja različnih nalog in natančnost definicij različnih procesov z objavo dokumentacije.
6. Razvoj sistema. Podjetniška arhitektura spodbuja optimalno zasnovo podjetja in učinkovito dodeljevanje virov za razvoj in testiranje na določenih točkah.
7. Upravljanje IT in sprejemanje odločitev. Ugotovljeno je bilo, da arhitektura podjetja pomaga disciplinirati in standardizirati dejavnosti načrtovanja IT ter skrajša čas, potreben za sprejemanje odločitev, povezanih s tehnologijo.
8. Vrednost IT. Arhitektura podjetja pomaga zmanjšati stroške implementacije in delovanja sistema ter zmanjšati podvajanje infrastrukturnih storitev med oddelki.
9. zapletenost IT. Enterprise Architecture pomaga zmanjšati težave, konsolidirati podatke in aplikacije ter izboljšati interoperabilnost sistema.
10. odprtost IT. Arhitektura podjetja pomaga ustvarjatina bolj odprt in odziven način, kar se odraža v večji razpoložljivosti podatkov za skladnost z zakonodajo in večji preglednosti sprememb infrastrukture.
11. Obvladovanje tveganja IT. Podjetniška arhitektura pomaga zmanjšati poslovno tveganje zaradi sistemskih napak in kršitev varnosti. Prav tako pomaga zmanjšati različne nevarnosti izvajanja projekta.