Kmetijske organizacije: upravljanje, računovodstvo, razvoj

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Postavimo temo poslovodnega računovodstva na tako specifičnem in precej redko pokritem področju v tem smislu, kot je kmetijstvo. O stanju na tem področju podatkov se je nabralo veliko, vendar jih je težko imenovati spodbudne. Torej, o čem točno govorimo? Kaj običajno pomeni ta izraz?

Poslovno računovodstvo razumemo kot sistem zbiranja in predstavljanja informacij, na podlagi katerih se sprejemajo odločitve glede dejavnosti organizacije. Zahvaljujoč sistemom vodstvenega računovodstva je mogoče razumeti stanje - stanje podjetja, racionalno ali ne zelo razporeditev denarnih sredstev. Končni cilj takega sistema je povečati učinkovitost katere koli proizvodne dejavnosti.

Glavni nameni računovodstva

Tako kot na drugih področjih je glavni namen poslovodnega računovodstva v kmetijskem podjetju zagotoviti vodjem in menedžerjem informacije, potrebne za kompetentno odločanje in uspešnovodenje podjetja. Njegove glavne naloge vključujejo:

1. Izdelava poslovnega načrta in proračuna.
2. Izračunajte stroške in definirajte kontrole z operativnimi računovodskimi orodji.
3. Analiza prejetih podatkov in razvoj odločitev na podlagi prejetih poročil.

Računovodstvo v kmetijskih organizacijah. Kakšne so značilnosti?

Sistem poslovodnega računovodstva v kmetijskih podjetjih pomeni doseganje optimalne kombinacije kakovosti in količine izdanih proizvodov. Stopnjo ekonomske učinkovitosti, značilne za kmetijstvo, določa, prvič, prikazano razmerje (stroški-rezultati), ki je neposredno odvisno od stopnje učinkovitosti uporabe vseh proizvodnih virov. Drugič, iz obvladljivosti tistih procesov, ki so zanje značilni.

Izgradnja sistema upravljanja za kmetijsko organizacijo bi morala temeljiti na stroških kot glavnem motivacijskem dejavniku. Sistem njihove optimalne distribucije mora zagotoviti potrebne informacije z zahtevano stopnjo podrobnosti, olajšati identifikacijo in izvajanje tistih področij dejavnosti, ki se lahko štejejo za visoko donosna. Prav ta politika lahko poveča učinkovitost na tem področju.

O reformah v agroindustrijskem kompleksu

Naša država že vrsto desetletij poteka skozi določene reforme, katerih namen je dati največ možnosti za razvoj kmetijstva. Cilji in cilji takšnih preobrazb vvse podrobnosti razkriva Uredba vlade Ruske federacije št. 717, izdana julija 2012. V njem so navedene glavne naloge, ki so bile dodeljene sprejetim za obdobje 2013-2020. program.

O čem govori ta resen dokument? Prednost dajejo optimalni organizaciji kmetijskih zemljišč, spodbujanju rasti proizvodnje hrane in vseh glavnih vrst kmetijskih pridelkov, preprečevanju širjenja bolezni v živalskem okolju s financiranjem ustreznih dejavnosti in podpori infrastrukture kmetijskega trga. V skladu s sklepom bi bilo treba učinkoviteje urediti prodajne trge ter okrepiti in podpreti tako imenovane male gospodarske oblike kmetijskih organizacij.

Pozornost je treba nameniti učinkovitejši interakciji državnih nadzornih organov s kmetijskim sektorjem. Glavna naloga za navedeno obdobje je postopno povečevanje dobičkonosnosti te pomembne panoge, dvig kakovosti življenja podeželskih prebivalcev in ustvarjanje pogojev, pod katerimi je možen inovativen razvoj in dostojna tehnična podpora kmetijskim podjetjem.

O financah

Za ta leta bo v zvezni proračun dodeljena resna vsota denarja za izvajanje programa. Po pričakovanjih bodo finančne injekcije predvidljivo prinesle številne pomembne spremembe v razvoju panoge. Vendar je treba spomniti, da je glavni pogoj ciljno usmerjena in najbolj racionalna poraba dodeljenih sredstev.

Ne smemo pozabiti, da se je s spremembami v strukturi svetovnega kmetijstva, ki so se pojavile po uvedbi sankcij na uvoz nekaterih vrst izdelkov s strani naše države, močno povečala učinkovitost tega sektorja in potrebna je premišljena organizacija kmetijskih pridelkov domačih dobaviteljev.

Uspešno delujoča kmetijska podjetja bi morala povečati produktivnost dela, doseči višjo stopnjo učinkovitosti pri gojenju pridelkov, zagotoviti nemoteno nabavo količine kmetijskih proizvodov, potrebnih v količinah v državi, da bi odpravili njeno pomanjkanje. Posebno pozornost je treba nameniti učinkoviti uporabi razpoložljivih sredstev – zemljišč, njiv, kmetij, vrtov, živine, prevoza itd.

Kaj je pomembno?

Kmetijski sektor zahteva sodelovanje mladih in kompetentnih menedžerjev, nove inovativne programe in razvoj na vsakem od proizvodnih obratov. Organizacija kmetijskega podjetja zahteva jasno razdelitev odgovornosti. Vire financiranja, tako lastne kot subvencionirane, je treba uporabiti po svojih najboljših močeh.

Za uspešno doseganje teh ciljev mora imeti vsak poslovni subjekt na področju kmetijske proizvodnje dobro delujoč notranji sistem vodenja. Brez tega je nemogoče vzpostaviti učinkovite proizvodne dejavnosti, identificirati potrebne notranje rezerve.

Kjesistem?

Glavna težava na področju upravljanja podjetij agrarnega kompleksa je pomanjkanje popolnih in zanesljivih informacij, brez katerih dobro premišljene vodstvene odločitve niso nemogoče. Trenutno ni sistema enotnih metodoloških priporočil, po katerih bi bilo mogoče organizirati računovodstvo in upravljanje za posamezne sektorje gospodarstva. Zaradi tega so mnoga podjetja zadovoljna s prihodki, ki so precej nižji od možnih, nenačrtovani stroški se povečajo, zanesljivi podatki o proizvodnih stroških pa so izgubljeni.

Ti dejavniki negativno vplivajo na donosnost vseh področij kmetijstva. Žal agroindustrijski kompleks naše države še ni bil združen s specializiranim sistemom za upravljanje informacij, s katerim bi bilo mogoče optimizirati dejavnosti kmetijskih podjetij.

O vrednosti računovodstva

Glede na navedeno deluje poslovodno računovodstvo kot glavno orodje, s katerim je mogoče pridobiti vse potrebne podatke za sprejemanje informiranih poslovnih odločitev. Njegova prisotnost v podjetju vodi k oblikovanju enotnega informacijskega sistema in zagotavlja učinkovitost in pravočasnost odločitev vodstva ter posledično uspešen razvoj kmetijske organizacije.

Na podlagi računovodstva se oblikujejo podatkovne baze, ki se razlikujejo od računovodskih, brez katerih je nemogoče sprejemati pomembne odločitve. Ta sistem omogoča tudi spremljanje najpomembnejših področij gospodarstva in spodbuja razvoj zaposlenihkorporativni duh.

Zakaj se zadeva ne premika?

Kot že omenjeno, na žalost ni enotnega sistema poslovodnega računovodstva za celoten sektor te industrije. Ukrepi za njegovo izvajanje so precej osamljeni primeri. Razlog za to so številne težave in posebnosti dejavnosti v tej specifični panogi, tradicionalno konzervativen odnos do večine sprememb na področju upravljanja.

Informacije o nespornih prednostih in dodatnih priložnostih, ki jih lahko poslovodno računovodstvo da kmetijskim organizacijam, zaznavajo s težavo in ne najdejo podpornikov. Posledica tega je akutno pomanjkanje strokovnjakov, ki bi lahko učinkovito organizirali prav to računovodstvo.

Kaj je mogoče storiti?

Kje je izhod za premagovanje trenutne situacije? Po mnenju analitikov je smiselno uporabiti naslednje ukrepe:

1. Prilagodite obstoječe zahodne izkušnje ruskim razmeram, ne da bi zanemarili prisotnost uspešnega domačega razvoja (vključno s sovjetskim obdobjem), jih kompetentno uporabite v spremenjenih razmerah sodobnega gospodarstva.
2. Razvijati bistveno nove parametre, po katerih je mogoča učinkovita organizacija kmetijske proizvodnje, ki jih združuje v koherenten sistem s povečanim nadzorom nad odločitvami, sprejetimi na področju financ in upravljanja.

O konkurenčnosti

Čeproblem ustvarjanja stabilnega uspešnega informacijskega sistema upravljanja, ki se uvaja v ruskih kmetijskih podjetjih, bo rešen, konkurenčnost te industrije se bo znatno povečala. To pa bo ruskim kmetom omogočilo, da povečajo skupni obseg prodaje lastnih proizvodov in okrepijo svoje obstoječe teritorialne položaje znotraj meja domačega trga.

Zaradi pomanjkanja jasnih predpisov na področju takšnega računovodstva mora ruska zakonodaja razviti potrebne predpise s podrobnim opisom metod in značilnosti njihovega izvajanja glede na panoge.

Organizacija kmetijske proizvodnje v teoriji. Zakaj ni rezultatov?

Teoretične študije, ki obstajajo na tem področju danes, ne dajejo učinkovite slike o možnostih poslovodnega računovodstva v njegovi praktični uporabi. Njihovi avtorji so v glavnem zaposleni s poskusi preoblikovanja obstoječih zahodnih metod brez upoštevanja panožnih posebnosti, ki so neločljive za ruske kmetijske organizacije. Da bi menedžerji spoznali pomen in izvedljivost uvedbe sistema poslovodnega računovodstva, so potrebne resne ekonomske raziskave.

Osnova računovodstva mora biti dobro premišljen postopek zbiranja in obdelave vseh potrebnih primarnih informacij. Na podlagi celote tovrstnih podatkov je mogoče vzpostaviti obvladovanje stroškov v okviru posameznih objektov. Govorimo o različnih pridelkih ali njihovih celotnih skupinah (v rastlinski pridelavi) ali živalskih vrstah v drugi panogi – živinoreji.

O načrtovanju proračuna

Metoda poslovodnega računovodstva, imenovana proračunsko načrtovanje, omogoča vodjem kmetijskih organizacij, da načrtujejo lastne zmogljivosti z naknadno analizo rezultatov. Katere so ključne točke te metode? Ti vključujejo ciljanje, usklajevanje in obračunavanje stroškov. Izvaja se s pripravo operativnih proračunov z nadzorom nad njihovimi dejavnostmi s pomočjo poročil o uspešnosti.

Posebnosti proračuna za kmetijske organizacije imajo posebne značilnosti, in sicer potrebo po načrtovanju različnih kazalnikov (količine setve in gnojil, načrtovana žetev, rast mlečnosti in živine, količina krme itd.). Pripravljeni proračun mora upoštevati prisotnost sezonskih nihanj, značilnosti, ki so značilne za posamezno industrijo (perutnina, pridelava poljščin, živinoreja, čebelarstvo), prilagoditev podnebnemu dejavniku in fiziološkim dogodkom - od izpada pridelka do izgube živine.