Abeceda uspešnega poslovanja: Kako izračunati produktivnost dela

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

O tem, kako se izračuna dobičkonosnost prodaje, smo že govorili. Vendar pa poleg tistih dejavnikov, ki so neposredno upoštevani pri izračunih in so prisotni v formulah, obstaja ogromno drugih, ki nimajo nič manj vpliva na končni rezultat. Eden takšnih dejavnikov je produktivnost dela.

Kaj je naravna produktivnost dela

V bistvu je to klasična definicija produktivnosti, ki so jo preučevali v srednji šoli. Naravna produktivnost dela je osnova za bolj zapletene izračune. Če želite razumeti, kako izračunati produktivnost dela, lahko uporabite najpreprostejšo formulo:

pet=VHF/NWP.

Simboli, uporabljeni v tej formuli, so dešifrirani na naslednji način:

• PT - želena vrednost, t.j. sam nastopdelo.
• VHF - količina proizvedenih izdelkov za poročevalsko obdobje ali drugo časovno enoto (izmena, dan, teden, mesec itd.).
• NWP - število proizvodnega osebja, t.j. zaposleni v podjetju.

Ne smemo zamenjevati z delavnostjo

Torej smo ugotovili, kako izračunati produktivnost dela. Vendar, če teh številk ne uporabite v svojo korist, niz suhoparnih dejstev ne bo deloval. Zlasti tisti, ki želijo izboljšati produktivnost, bi morali posvetiti posebno pozornost racioniranju.

Razdelitev delovnega časa je porazdelitev delovnega časa po proizvodnji in/ali operacijah. Da bi bilo razporejanje dela kompetentno, je treba upoštevati tako delovno intenzivnost končnega izdelka kot delovno intenzivnost komponent. Z delovno intenzivnostjo v tem primeru mislimo na količino časa, ki je potreben za proizvodnjo ene enote proizvodnje.

Mnogi ljudje zmotno verjamejo, da je z znanjem izračunavanja produktivnosti dela zelo enostavno dobiti vrednost delovne intenzivnosti, ker je ta vrednost recipročna produktivnost. Vendar so v praksi stvari nekoliko drugačne. Ta pristop k poslovanju zmanjšuje proizvodnjo, povzroča propadanje številnih podjetij.

Tr.=T/ORP

• Tr. - želena vrednost, v tem primeru - kompleksnost.
• T - seštevek delovnih ur za določeno časovno obdobje.
• ORP - količina izdelkov, proizvedenih v istem obdobju.

Za največjo natančnost je treba rezultate predstaviti kot:t(hh:mm:ss)/predmet. Ta zapis zapisa čim bolj natančno odraža bistvo indikatorja.

Ali ste že izračunali produktivnost dela in delovno intenzivnost vaše proizvodnje? Potem je čas, da se naučite, katera načela je treba upoštevati pri razporejanju dela.

Načela racionalizacije dela

1. 

   Najbolje je, da se osredotočite na agregirane kazalnike. Kaj to pomeni? Na primer, če govorimo o pakirnici v trgovini, nima smisla šteti, koliko časa ji potrebuje za pregled enega jabolka ali kumare. Toda navesti, koliko katerega koli izdelka po teži bi moral predelati na izmeno, bo povsem primerno. Poleg izboljšanja produktivnosti lahko hkrati identificirate najbolj vestne in usposobljene zaposlene ter izločite tiste, ki ne izpolnjujejo zahtev.

2. S trdim delom so stvari popolnoma drugačne. Tukaj ni dovolj vedeti, kako izračunati produktivnost dela - to je treba storiti glede na vse ciklične operacije. Osupljiv primer je delo sestavljalcev elektronike. Če v vašem podjetju ni take stvari, kot je racionalizacija delovne sile, tudi kot najbolj kvalificirani delavci, bodo večino svojega časa porabili za »kavo in žemljice«, nato pa hiteli opraviti kleparsko delo pred rokom.

Spoznajte izkušnje uspešnih svetovno znanih podjetij, implementirajte učinkovito znanje in izkušnje v svoje podjetje - in potem bo produktivnost dela vedno na vrhu!