Neoprijemljiva motivacija zaposlenih: primeri in priporočila

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Kot kaže tako svet kot izkušnje vsakega izmed nas, denarna nagrada ne more biti edina spodbuda za človeka. Vestno izpolnjevanje dolžnosti, navdušenje pri delu, nenehno izpopolnjevanje specialista, navdih pri svojem delu - za to ni dovolj dobra plača, bonusi in dodatki. Celoten sistem nematerialne motivacije bi moral tudi stimulirati zaposlenega. Kaj je, kakšne so njegove metode, metode, pa tudi konkretne primere, bomo obravnavali naprej.

Kaj je to?

Neopredmetena motivacija je stil upravljanja s kadri z uporabo različnih nedenarnih spodbud. To je cel kompleks socialnega dela, katerega glavni cilji so:

• Povečaj učinkovitost, zvestobo zaposlenih.
• Ohranite pozitivno delovno okolje.
• Povečaj produktivnost.
• Izboljšajte delovne pogoje.
• Razvijajte timskega duha.

To je cel sistem s svojimi zakoni. O njih se bomo še pogovarjali.

Osnovna pravila

Nematerialna motivacija ekipe temelji na petih osnovnih pravilih:

1. Rešuje taktične naloge čete. Z drugimi besedami, prispeva k najhitrejšemu doseganju ciljev, s katerimi se sooča organizacija. Na primer, pri odpiranju podružnice je pomembno nujno oblikovati ekipo, ki bo delovala v skladu s standardi sedeža. Kakšna bo nematerialna motivacija? Gre za različne vrste izobraževanj, ki prispevajo k team buildingu, oblikovanju korporativnega duha.
2. Neopredmetena motivacija naj zajema vse kategorije delavcev. Pa ne le tisti zaposleni, katerih dejavnosti prinašajo neposreden dobiček. In to niso samo kompleksni motivacijski programi, ampak preproste pohvale in priznanja. Najlažje je v tem pogledu za vodje malih podjetij – zavedajo se, kakšna bo motivacija za vsakega od zaposlenih. In v velikih podjetjih se s to nalogo že soočajo linijski vodje.
3. Neopredmetena motivacija je skladna s stopnjo razvoja organizacije. Na primer, na začetku dejavnosti se spodbuja navdušenje. Naprej - izvirne rešitve težav posameznih zaposlenih ali oddelkov.
4. Individualna motivacija. Kar navdihuje enega človeka, lahko drugega zlahka pusti ravnodušnega. Seveda je v velikem podjetju nemogoče ustvariti spodbujevalni program za vsakega zaposlenega. Realno pa je razviti več sistemov nematerialne motivacije za tipične tipe osebnosti.
5. Novo. Nedenarne spodbude ne smejo biti statične, sicer preprostonehaj navdihovati. Vsaj enkrat na šest mesecev je treba uvesti nov način nematerialne motivacije.

Pojdimo na nekaj bolj konkretnega.

Maslow Motivation

A. Maslowova piramida potreb je dober okvir za nematerialno in materialno motivacijo zaposlenih. Pri tem je pomembno ugotoviti (to se doseže s pomočjo preprostih psiholoških testov), katera skupina je zaposlenemu bližja. Na podlagi tega se izbere motivacijski sistem.

Potrebuje	Primer spodbude
fiziološko	Dostojna plača.
Varnost, zaščita	Udobno in prijazno vzdušje v ekipi. Najmanj novic o težavah podjetja.
Družabno	Podpora ekipe in vodstva. Občutek skupnosti - skupni dogodki, prazniki.
Spoštovanje in samospoštovanje	Odobritev kolegov in šefa. Nenehna pozornost človeškim dosežkom.
Samorealizacija	Priložnost za ustvarjalno, nestandardno delo. Reševanje zapletenih in pomembnih nalog za podjetje.

Ne pozabite, da se bo vsaka oseba kmalu ali počasi premaknila navzgor po tej piramidi. Zato bi se morala z njegovim razvojem spreminjati tudi incentive orodja.

TOP 10 načinov za motivacijo

In zdaj pa preidimo na primere nematerialne motivacije zaposlenih:

1. Pohvala, spodbuda. Če je naloga opravljena s trdno petico, vodjato je treba upoštevati. In to storite javno. Ko rezultati odličnega delovanja niso opaženi, je malo verjetno, da jih boste želeli znova ponoviti.
2. Tekmovalni duh. Različne metode igre za določitev najboljšega zaposlenega - naloge, tekmovanja. Da pa so rezultati neverjetni, mora biti dražljaj močan. Na primer poslovno potovanje v Evropo.
3. Skušnjava karierne rasti. Od visoke plače do osebnega računa, zaslužene avtoritete, ekskluzivnih pravic.
4. Poklicni razvoj. To vključuje delo z osebnim mentorjem in kolektivna izobraževanja, mojstrske tečaje.
5. Iskrene in izvirne čestitke za pomemben datum.
6. Udobni delovni pogoji. Funkcionalno, udobno in udobno delovno mesto, sodoben salon z vsem, kar potrebujete. Tudi oblikovanje sobe mora biti primerno.
7. Ohranjanje korporativnega duha - splošni prazniki, izleti, zabavni in športni dogodki.
8. Prilagodljiv urnik. On je tisti, ki motivira človeka, da svoje dolžnosti opravlja učinkovito, a hitro.
9. Dodatni prosti dnevi z enako plačo.
10. Svoboda delovanja. Če zaposleni opravi nalogo hitro in učinkovito, jo lahko opravi, kot želi.

Najučinkovitejše metode nematerialne motivacije

Sistemi spodbujanja zaposlenih so bili razviti in se veliko razvijajo. Predstavljamo najbolj preizkušene:

• Motiviranje splošnih sestankov.
• Čestitke za pomembno zadatum zaposlenega.
• Biten popust na izdelke in storitve podjetja.
• Tekmovanja, tekmovanja, intelektualne in športne igre.
• Obveščanje zaposlenih o skupnih dosežkih.
• Ocene kolegov.
• incentive izleti.
• Pomoč pri družinskih težavah.

Motivacija za vsak dan

Navdihnite zaposlene - vsakodnevna naloga vodje. Tukaj je nekaj preprostih nasvetov, kako to narediti brez veliko truda:

• Pozdravite zaposlenega po imenu.
• Ne pozabite se zahvaliti za dobro opravljeno delo.
• Če je človek zelo utrujen, ima resne težave, naj gre zgodaj z dela. Ali pa dodajte dodaten prost dan.
• Za praznike ne pozabite razveseliti zaposlenih z veliko torto, naročeno za vso ekipo s pico.
• Vsak zaposleni mora imeti znak, značko s svojim imenom.
• Ne samo obveščajte delavcev, poslušajte jih.
• Ne prikrajšajte pozornosti "nevidnih" zaposlenih.
• Prosite ekipo za nasvet.
• Organizirajte skupne sestanke, kjer lahko razpravljate o perečih vprašanjih, dajete predloge.

Nekonvencionalna motivacija

Sistem nagrajevanja je lahko nenavaden in izviren. Iz tega nastane zanimanje zanj, na splošno se razpoloženje zaposlenih dvigne, postaneprijazna mikroklima. Nekateri voditelji so na primer vadili:

• Dan joge za splošno sprostitev in okrevanje.
• Spalnica za tiste, ki v službi ostanejo pozno.
• Dostava sadja, sladkarij v pisarno.
• Sprememba podobe zaposlenega na stroške podjetja.

Klasične napake

Razmislimo o pogostih napakah, ki jih delajo menedžerji pri gradnji sistema nematerialne motivacije:

• Igra "zlobni šef".
• Uporaba metod, ki jih posebej motivirajo.
• Spodbude za veliko podjetje se uporabljajo v majhnem podjetju ali obratno.
• Izguba povezave motivacijskega sistema z glavno nalogo podjetja.
• Promocija velja samo za posamezne oddelke, zaposlene.
• Starost, interesi, želje, individualne značilnosti zaposlenih se ne upoštevajo.
• Preveč dobrega in preneha motivirati.

Primeri vodstvenih delavcev

Podajmo dejanske primere nematerialne motivacije, ki jo že uspešno uporabljajo menedžerji:

• Prilagodljiv urnik je odličen motivator za žensko ekipo. Pa tudi študentski zaposleni. Če je mogoče, lahko nekaj dela vzamete s seboj domov.
• Praksa kombiniranja. Priložnost za delo v drugem podjetju.
• Osebno delovno mesto.
• Destinacijazaposlenega pri vodji projekta, skupina za reševanje določenega problema.
• Lep delovni naziv.
• Vabilo (tudi kot opazovalec) navadnega zaposlenega na pomembna pogajanja.
• Pravica "prve izbire": delavec, ki se je odlikoval bolj kot drugi, lahko prvi izbere čas dopusta, nalogo, na kateri bi rad delal.
• Javna zahvala uglednim zaposlenim, častna potrdila.
• Priziv vodje za nasvet ekipi.
• Poimenovana rojstnodnevna darila z logotipom podjetja.
• Najboljši zaposleni imajo pravico organizirati mojstrske tečaje za svoje sodelavce.
• Nadomestilo stroškov zaposlenih za nakup strokovne literature, obisk seminarjev, tečajev, ki prispevajo k njihovi strokovni rasti.
• Pomoč pri nevtralizaciji težav.
• Zmage in dosežki podjetja se odražajo v zaposlenih: povečan je dobiček iz dejavnosti - uvedena so brezplačna kosila, moderniziran je rekreacijski prostor.
• Neformalni pogovori z uslužbenci: katere pomanjkljivosti v dejavnosti podjetja opažajo, kako je po njihovem mnenju to mogoče popraviti.
• Brezplačno zavarovanje (vključno z zdravstvenim).

Neoprijemljiva motivacija je lahko zelo različna. Glavna stvar je, da ni v nasprotju z interesi podjetja, zdi se privlačna za vsakega zaposlenega.