Stili vodenja v upravljanju in njihove značilnosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Človek že od malih nog ve, kaj je menedžment. Najprej se soočimo z upravljanjem, na primer, otroškega kolesa, nato z avtomobilom, nato z nadzorom opreme in tako naprej, postopoma. Najdemo ga na vseh področjih človeškega življenja.

Slogi vodenja v menedžmentu so način (ali njihova kombinacija) interakcije med vodjo in podrejenimi. Odnosi z osebjem neposredno vplivajo na učinkovitost in produktivnost celotnega podjetja.

Kot na vseh drugih področjih se tudi na področju odnosov med vodjem in podrejenimi izvajajo raziskave, zahvaljujoč katerim so bile identificirane tri glavne smeri, ki določajo sloge vodenja organizacije.

Slog direktive je opredeljen kot prevladujoč. Vodja se trudi biti seznanjen z vsem, kar se dogaja, in zahteva, da mu o tem poroča. Pri takšnem upravljanju vse odločitve sprejema izključno vodja. Odnosi z ekipo so popolnoma odsotni, metode upravljanja pa so ukazi, očitki, komentarji, odvzem bonusov. Direktivni slog osebju popolnoma odvzame možnost iniciative, karvpliva na njegov borbeni duh in moralo. Praviloma je v podjetjih s takšnim vodjo visoka fluktuacija osebja, delo poteka po načelu "nihče ni nepogrešljiv".

Demokratični stil vodenja pomeni delitev pristojnosti med direktorjem in njegovim namestnikom. Vodja vedno posluša osebje in njihovo stališče. Pri takšnem vodenju se odločitve sprejemajo kolektivno, kar zaposlenim omogoča občutek, da je vodja z njimi v isti ekipi, zasledujejo iste cilje. Če upoštevamo vse sloge vodenja v menedžmentu, potem ima demokratični več uspeha. V takem podjetju komunikacija z osebjem poteka na prijazen način, po metodi prošenj, priporočil, želja in nasvetov. Za zaposlene je vodja avtoriteta, ki bo vedno pomagala, kar je pomemben dejavnik za ustvarjanje ugodnega moralnega in psihološkega razpoloženja. Ekipa z demokratičnim slogom vodenja je zanesljiva in deluje kot eno.

Na seznamu stilov vodenja v menedžmentu je naslednji liberalni slog. Vodja ne izpolni svojega pravega namena – upravljati. Praviloma čaka na navodila nadrejenih ali pa nanj vplivajo podrejeni. Vse delo je na podrejenih, vodja pa se raje izogiba vprašanjem in se razbremeni vsakršne odgovornosti. Delo zaposlenih je malo nadzorovano, kar lahko vodi do katastrofalnih rezultatov.

Zdi seUpoštevani slogi vodenja v upravljanju so različni in najbolj praktičen med njimi je demokratičen. Mogoče je temu tako, direktiva je bolj primerna za ljudi, ki imajo pod nadzorom majhen kader delavcev. Liberalni slog lahko najdete v ustvarjalnih delavnicah ali studiih. Ustvarjalni ljudje so bolj neodvisni in ne potrebujejo stalnega nadzora.

Zato ne morete reči, da je en slog slab, drugi pa dober. Vse je odvisno od specifične situacije, od vrste dejavnosti podjetja, od osebnih lastnosti vodje, na podlagi katerih se oblikujejo stili vodenja. Vodenje ne pomeni posebnega stila vodenja določenega podjetja in ni omejeno nanj. Pogosto obstaja kombinacija vseh treh stilov, kar je samo po sebi učinkovita rešitev v določeni situaciji.