Poklicni standard "Specialist za upravljanje s kadri". Cilji uvedbe standarda, delovne funkcije, ravni kvalifikacij

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Poklicni standard je poseben dokument, ki vsebuje opise in značilnosti vseh položajev na katerem koli delovnem področju. Ta članek bo pregledal poklicni standard za kadrovske strokovnjake.

Splošne informacije

Sam koncept profesionalnega standarda je relativno nov. V obtok je bil dan julija 2016. Ne zamenjujte predloženega dokumenta z opisom delovnega mesta. Torej, če je slednje bolj koristno za zaposlene, so poklicni standardi za vodstvo in delodajalce. Omeniti velja tudi, da bo organom veliko bolj priročno krmariti s pomočjo strokovnega standarda. To je zato, ker sam dokument vključuje seznam delovnih mest v podjetju in opis funkcionalnih odgovornosti vsakega delavca.

Na koncu velja omeniti glavno temo članka - poklicni standard strokovnjaka na področju upravljanja s kadri. Ta dokument vključuje tudiimena glavnih delovnih mest in dodelitev delovnih funkcij vsaki osebi. O strukturi strokovnega standarda je vredno govoriti še malo. Torej začnimo.

Profesionalna standardna struktura

Kakšna je struktura obravnavanega poklicnega standarda? Kadrovik je, kot je že jasno, ključna oseba v dokumentu. Vendar pa sam poklicni standard razkriva splošne informacije o kategorijah, kvalifikacijskih stopnjah in položajih zastopane sfere.

Prvi del dokumenta daje najbolj splošne informacije o specialnosti. Podane so značilnosti delovne, družbene, gospodarske, kulturne ali celo politične dejavnosti delavcev.

Drugi razdelek je tisto, na čemer temelji celoten profesionalni standard. Strokovnjak za kadre, vodja, namestnik direktorja in številni drugi delavci so obravnavani z vidika njihovih nalog in funkcij v tem razdelku.

Tretji razdelek pomaga določiti osnovne zahteve za delavce. To vključuje tudi delovne funkcije, vendar so podane v širšem pomenu.

Zadnji razdelek je po odredbi št. 691n Ministrstva za delo dolžan evidentirati podatke o sestavljalcih strokovnega standarda.

Delovne funkcije

Kot že omenjeno, več kategorij in podkategorij delavcev hkrati popravlja predstavljeni poklicni standard.

Specialist vUpravljanje s človeškimi viri pa ima nekaj posplošenih funkcij in odgovornosti, ki jih je vredno poudariti. Torej delavec odgovori:

• za kakovostno kroženje dokumentov v kadrovski službi;
• učinkovita oskrba organizacije z osebjem (za to mora specialist pravilno analizirati stanje delovnih mest);
• ocenjevanje in certificiranje delavcev;
• pravočasno plačilo;
• razvoj določenih dejavnosti iz svoje pristojnosti.

Tako ima zaposleni dokaj veliko število nalog, ki mu jih nalaga poklicni standard. Strokovnjak za človeške vire ima številne druge funkcije. Vse si jih lahko ogledate v profesionalnem standardu.

Prvi blok kvalifikacijskih stopenj

Takoj je treba omeniti, da predstavljeni strokovni standard beleži podatke o osmih različnih specialistih.

Prva stvar, ki jo je treba izpostaviti, je skupina A. To vključuje pisarniškega delavca v kadrovskem oddelku. Zahteve za tega zaposlenega so nekoliko oslabele: specialist mora odslej imeti vsaj srednjo poklicno izobrazbo ali diplomo ustreznih predmetov. Tudi skupno število funkcij se je nekoliko zmanjšalo.

Skupina B vključuje zaposlovalca. Zahteve za to so ohranjene - višja izobrazba je še vedno potrebna, vendar izkušnje še vedno niso potrebne.

Skupina C dejansko vključuje vse pretekle standardepoklicne dejavnosti na področju kadrovskega menedžmenta pa v zvezi s specialistom, ki ocenjuje in potrjuje kadre. Vse, kar se je v tem primeru spremenilo, so funkcije samega delavca. Postali so bolj jasni in ožji.

Drugi blok kvalifikacijskih stopenj

Tukaj je treba razlikovati skupine D, E in F. Skupina D vključuje specialista, ki se ukvarja z razvojem in usposabljanjem kadra. Kot v prejšnjih primerih so se pogoji za usposabljanje v poklicu nekoliko spremenili, odgovornosti pa so bile nekoliko podrobneje.

Delavec, ki določa plače in delovno razmerje, spada v skupino E. Ta specialist se ne šteje več za delovne izkušnje, vendar je postalo potrebno dodatno strokovno usposabljanje. Število nalog je bilo nekoliko poenostavljeno glede na stopnjo specifičnosti.

Strokovnjaki za socialne programe, ki spadajo v skupino F, so pridobili razširjeno, a podrobno funkcionalnost. Omeniti velja odstranitev nekaterih parametrov, ki določajo obravnavani profesionalni standard. Strokovnjak za človeške vire je tako bolj jasno odobren.

Tretji blok kvalifikacijskih stopenj

Preostali dve skupini, G in H, vključujeta vodje oddelkov. Vendar je treba omeniti, da niti vodja strukturnih oddelkov (nekdanji vodja kadrovske službe) niti direktor kadrovske uprave nista doživela bistvenih sprememb.

Vse funkcije teh zaposlenih so ostale enake, ki jih je nekoč določil poseben referenčni priročnik (red "Strokovnjak za kadre"). Poklicni standard pa uvaja obveznost dodatnega usposabljanja. Na splošno predstavljeni skupini nista bili podvrženi večji modernizaciji.

Prednosti in slabosti profesionalnega standarda

Poklicni standard, kot dokument, ki se je pojavil pred kratkim, je postal predmet razprave številnih podjetij in organizacij. Nekateri menijo, da je akt, dan v obtok, popolnoma nepomemben in nesmiseln. Drugi trdijo, da bi tovrstne standarde morali uvesti že zdavnaj – tako so priročni in uporabni.

Ni tako enostavno ugotoviti, kaj ima profesionalni standard več – prednosti ali slabosti. Prvič, vse bo odvisno od podjetja, v katerem se uporablja. Tako je po mnenju mnogih voditeljev zadevnega dokumenta preprosto nemogoče uporabiti na področju malih podjetij. Toda delo velikih, zlasti državnih podjetij, je mogoče enostavno urediti s pomočjo predstavljenega normativnega akta. Drugič, po zagotovilih vodij algoritem za uvedbo strokovnega standarda ni tako preprost. Specialist s področja kadrovskega menedžmenta je na primer z organizacijskega vidika zelo kompleksna oseba. Vendar pa je mogoče povezati vse težave in težave, ki se pojavijo,na primer z relativno novostjo dokumenta.