Vrste načrtovanja podjetja, klasifikacija in metode

2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24

Težko si je predstavljati kakršno koli dejavnost brez načrtovanja. In še bolj v primeru komercialnih struktur. Toda za mnoge je skrivnost, da je načrtovanje razdeljeno na vrste. Odvisni so od zasledovanih ciljev, pokritosti in mnogih drugih točk. Kakšne vrste načrtovanja podjetja torej obstajajo?

Splošne informacije

Začnimo s terminologijo. Načrtovanje pomeni razvoj in vzpostavitev s strani vodstva podjetja določenih kvalitativnih in kvantitativnih kazalnikov, ki določajo tempo in trende razvoja v tekočem in prihodnjih obdobjih. Kakšna je njegova vloga? Načrtovanje je osrednji člen v ekonomskem mehanizmu upravljanja proizvodnje. Obstaja več načinov za njegovo izvajanje. Bolj gre za bistvo načrtovanja. Za boljšo predstavo bodo metode na kratko pregledane. Toda glavna pozornost bo namenjena bistvu in vrstam načrtovanja v podjetju. Kako se v tem primeru izvajata delitev in diferenciacija? Poudarek je na rokih. SkupajV podjetju obstajajo tri vrste načrtovanja: operativno-proizvodno, tekoče in perspektivno. Na splošno so vsi med seboj povezani in tvorijo celovit sistem. Poleg tega obstaja več dodatnih klasifikacij, o katerih bomo zagotovo govorili. Mimogrede, mogoče je, da se uporablja več vrst načrtovanja podjetja in ne samo enega.

O metodah

Kaj so? Ko govorimo o vrstah in metodah načrtovanja v podjetju, je treba omeniti, da se dopolnjujejo. Se pravi, eno brez drugega je nemogoče. Torej obstaja:

1. Metoda ravnotežja. Ukvarja se z vzpostavljanjem povezav med viri virov in potrebami po njih. Povezuje proizvodni program z razpoložljivimi zmogljivostmi, ocenjuje delovno intenzivnost in število zaposlenih. Kot del kompilacije se ustvarijo bilance delovnega časa, materialne, energetske, finančne itd.
2. Izračun in analitična metoda. Uporablja se za generiranje kazalnikov načrta, analizo njihovih dejavnikov in dinamike, kar je potrebno za zagotovitev zahtevane kvantitativne ravni. Ta metoda se uporablja za določanje osnovne vrednosti ključnih kazalnikov. Izračunani so tudi indeksi njihovih sprememb.
3. Ekonomska in matematična metoda. Uporablja se za razvoj modela odvisnosti kazalnikov, ko se odkrijejo spremembe v kvantitativnih parametrih v primerjavi z glavnimi dejavniki.
4. Grafoanalitična metoda. Zagotavlja možnost prikaza rezultatov sz uporabo slike. Torej je ekonomska analiza prikazana z grafičnimi sredstvi. Tako je mogoče ugotoviti količinsko razmerje med povezanimi kazalniki.
5. Programsko ciljne metode. Kakšna je njihova značilnost? Te metode omogočajo, da se načrt predstavi kot program, torej v obliki niza nalog in dejavnosti, ki jih združuje en cilj in so časovno omejene na določene datume. Njihova značilnost je usmerjenost v doseganje konkretnih končnih rezultatov. Jedro programov so splošni cilji. Konkretizirane so v obliki konkretnih nalog, ki jih je treba rešiti. Dosegajo jih določeni izvajalci, ki so obdarjeni z vsemi potrebnimi sredstvi.

Vrste in metode načrtovanja v podjetju so med seboj tesno povezane. Brez drugega si je težko predstavljati prvega.

O raznolikosti vrst

Najprej je treba omeniti, da je vse odvisno od tega, kaj je vzeto kot osnova za razvrstitev. Torej, če roki delujejo kot podpora, potem bo operativno-proizvodno, tekoče in dolgoročno načrtovanje. To je morda najbolj znana delitev. A poleg njega je še vrsta drugih. Omislimo si lahko na primer okvirno in strateško načrtovanje. Omenimo lahko tudi Akoffove razvoje, ki se v tujini zelo uporabljajo. Po njegovem je načrtovanje lahko reaktivno, neaktivno, preaktivno in interaktivno. Poleg tega se lahko razvrstitev izvede na podlagi funkcionalnega namena, ravni upravljanja, predmetov in mnogihdruge specifične točke, od katerih je veliko odvisno, čeprav je njihova uporaba precej visoko specializirana. Treba je opozoriti, da se vrste načrtov in oblike gospodarskega načrtovanja dopolnjujejo in se nemoteno prelivajo drug v drugega. Zato bo veliko trenutkov podobnih ali celo delno ponovljenih. Konec koncev so vsebina in vrste načrtovanja v podjetju kot celoti ustvarjene tako, da tvorijo celovit sistem, ki bo zagotovil najbolj natančne informacije o smeri razvoja komercialne strukture. Vendar zahteva dobro koordinacijo.

O elementih sistema načrtovanja in dejavnikih negativnega vpliva

Bistvo obravnavane teme je torej opredelitev razvojnih ciljev za določeno obdobje, ko se določijo ekonomske naloge in načini njihovega doseganja ter časovni razpored in zaporedje izvajanja. Hkrati je treba poskrbeti za razpoložljivost potrebnih finančnih, delovnih in materialnih virov. V tem primeru je treba upoštevati naslednje elemente:

1. Obzorje načrtovanja. To je določeno koledarsko obdobje. Za to so narejeni načrti. Lahko je desetletje, leto, mesec, teden, dan, izmena, ura itd.
2. Razporedni interval. To je minimalno koledarsko obdobje, v okviru katerega so predvidene določene dejavnosti (leto, četrtletje, mesec).
3. Predmet načrtovanja. To je strukturna enota oziroma odgovorna uradna oseba, ki razvije vse potrebne ukrepe ozodgovoren za njihovo izvajanje.
4. Načrtovani kazalniki. To so informacije, ki bodo spremljale dogodek (stroškovne postavke, inventar itd.).

Vsi so del integriranega sistema, ki določa, kakšno bo zaporedje doseganja dogovorjenih specifičnih ciljev. Ob tem se upoštevajo možnosti učinkovite uporabe razpoložljivih virov. Hkrati se je treba ukvarjati z dejavniki, ki negativno vplivajo na oblikovanje načrtov:

1. Nezadovoljivo začetno stanje. To se nanaša na slabo strukturirane informacije, težave pri določanju in merjenju kazalnikov.
2. Nezadovoljivo končno stanje. Veliko število ciljev, močan vpliv zunanjih dejavnikov, razmere nestabilnosti.
3. Veliko ljudi, ki sodelujejo pri načrtovanju.
4. Negotovost glede razpoložljivih alternativ.
5. Težave z odgovornostjo, ko načrte sestavljajo nekateri zaposleni, drugi pa so odgovorni.
6. Nepopolnost izbranih orodij.
7. Problemi nadzora v fazah priprave, odobritve, implementacije in prilagajanja.

O dolgoročnem, trenutnem in operativnem načrtovanju proizvodnje

Vsi so odvisni od obdobja, za katerega se načrtovanje izvaja. Perspektiva temelji na napovedovanju. Zahvaljujoč njemu, kakšno bo stanje v prihodnosti. Dodelite dolgoročno (do 15 let) in srednjeročno (3-5 let) načrtovanje. V prviV primeru je treba govoriti o programsko-ciljni naravi razvoja. Tako se oblikuje gospodarska strategija dejavnosti za pomembno obdobje, v katerem se upošteva širitev meja obstoječih trgov, pa tudi razvoj novih. Cilji in cilji tega načrta se srednjeročno konkretizirajo. Pri tem je pozornost namenjena organizacijski strukturi, proizvodni zmogljivosti, kapitalskim naložbam, finančnim zahtevam, razvoju in raziskavam in podobno.

Stalno načrtovanje je razvito kot del srednjeročnega načrta (v letnem smislu) in se uporablja za izboljšanje njegovih kazalnikov. Pozornost je namenjena strukturi in značilnostim dejavnosti tovarniških, delavnic, brigadnih odsekov.

Operativno in proizvodno načrtovanje se uporablja za pojasnila o kratkih časovnih obdobjih, kot so mesec, teden, izmena, ura, in za posamezne oddelke (delavnica, ekipa, delovno mesto). Vse to se uporablja za zagotavljanje ritmičnega sproščanja izdelkov in izmerjenega delovanja podjetja. Operativno in proizvodno načrtovanje prinaša naloge neposrednim izvajalcem.

Vse tri obravnavane vrste zdaj tvorijo en sam kompleksen sistem. Treba je opozoriti, da vpliva na številne vidike. Na primer, pozornost namenjamo ne samo proizvodnji, temveč tudi vrstam finančnega načrtovanja v podjetju. Konec koncev je treba materiale in surovine za nekaj kupiti.

Strateško in taktično načrtovanje

Kaj so? Strateško načrtovanje postavlja cilje in delujenad sredstvi za njihovo doseganje. Hkrati so izpostavljene glavne smeri razvoja. V podjetju obstajajo takšne vrste strateškega načrtovanja:

1. Dolgoročni. Odraža glavne cilje in splošno strategijo delovanja. Lahko se razvijejo alternative, ki niso vključene v načrt. Vendar se odražajo v aplikacijah. Vključujejo posplošene kazalnike (najpogosteje finančne). Razvito do 10 let.
2. Vmesno. Temeljijo na dejanskem povpraševanju po izdelkih, ki jih ustvari organizacija. Zagotavlja možnost spreminjanja lastnosti, ki jih ima, prilagajanja proizvodne tehnologije, finančnih omejitev, tržnih razmer itd. Razvija se za obdobje od enega do petih let. Ločeno se je vredno spomniti na vrste finančnega načrtovanja v podjetju, ki jih vodijo ravno takšna časovna obdobja.
3. Kratkoročni. Zajema obdobje več mesecev ali celo tednov. Cilj te vrste načrtovanja je zagotoviti, da je trenutna poraba razpoložljivih virov urejena. Izvaja se tako s pripravo koledarskih programov za proizvodnjo, kot tudi njihovim spremljanjem, vodenjem zalog in zbiranjem sredstev.
4. Deluje. Njegove naloge vključujejo nadzor nad dnevnim nakladanjem opreme, spoštovanje zaporedja operacij, razporeditev zaposlenih in podobno.

Taktično se razlikuje od strateškega načrtovanja. Vključuje srednjeročna in kratkoročna obdobja. Naloge taktičnega načrtovanja -prispevajo k izvajanju posebnih problemov gospodarskega razvoja podjetja. Operacija je v pristojnosti nižjega vodstvenega osebja, na primer delovodja. Vidimo, da sta si tipi načrtovanja v podjetju v smislu časovnega in strateškega načrtovanja zelo podobni. res je. Ne smemo pozabiti, da so delitve odvisne od tega, kaj natančno je vzeto za osnovo. Zato ni presenetljivo, da se številne vrste prekrivajo.

O tujih pristopih

Obstaja en zanimiv pristop, ki je zelo priljubljen v znanosti in praksi. Ampak ne pri nas, ampak v tujini. Imenuje se beat-mining. Sprva se je oblikoval kot neke vrste tehnično-ekonomsko načrtovanje. Toda v razmerah trga se nenehno širi. In na koncu je postala samostojna vrsta. Poleg tega se lahko spomnimo Ackoffove klasifikacije:

1. Reaktivno načrtovanje. Temelji na izvajanju analize in ekstrapolacije preteklih izkušenj. Izvaja se z nižjih nivojev podjetja in se postopoma dviguje.
2. Neaktivno načrtovanje. Poudarek je na ohranjanju trenutnega stanja podjetja, da se stabilizira in preživi komercialna struktura.
3. Preaktivno (proaktivno) načrtovanje. Na podlagi napovedi, ki upoštevajo prihodnje spremembe. Izvaja se od zgoraj navzdol z optimizacijo sprejetih odločitev.
4. Interaktivno načrtovanje. Njegovo bistvo je v oblikovanju prihodnosti, ko je poudarek na povečanju učinkovitosti razvoja podjetja, intudi kakovost dela ljudi.

Direktivno in okvirno načrtovanje

Sedaj si oglejmo to v smislu zaveze, da sprejmemo in nato dokončamo naloge. In tukaj obstajajo direktivne in indikativne vrste načrtov. Za načrtovanje dejavnosti podjetja je v prvem primeru značilno obvezno sprejemanje in naknadno izpolnjevanje dodeljenih nalog. Prežela je na primer vse ravni gospodarskega sistema Sovjetske zveze. Treba je opozoriti, da je občasno ovirala pobudo podjetij. V tržnem gospodarstvu se ta pristop uporablja samo v komercialnih strukturah pri razvoju tekočih načrtov. Toda to velja bolj za zasebni sektor.

Indikativno načrtovanje je oblika državnega urejanja ravni proizvodnje z vplivom na cene in tarife, davčne stopnje, minimalne plače in druge kazalnike. V tem primeru se zanaša na parametre, ki označujejo državo, pa tudi na smer gospodarskega razvoja, ki jih razvijajo vladni organi. Imenujejo se indikatorji. Lahko so obvezne (vendar je to omejeno) ali svetovalne narave (najpogosteje se izvajajo). Čeprav se načrtovanje kazalnikov lahko izvaja v zasebnih strukturah, še vedno velja za razvoj perspektive.

Kratke druge klasifikacije

Sedaj si oglejmo druge vrste načrtovanja podjetij, ki obstajajo, vendar soprecej specifično. Torej, glede na funkcije njihovega namena določijo:

1. Proizvodni načrti. Upošteva, kaj in kako bo nastalo. Vse vrste načrtovanja proizvodnje v podjetju se zanašajo na zadovoljitev potrebe po materialnih in delovnih virih za dokončanje nalog.
2. komercialno. Zagotavljajo prodajo končnih izdelkov, pa tudi izpolnjevanje zahtev za logistiko podjetij.
3. Naložba. To vključuje načrte za tehnično prenovo, pa tudi razvoj podjetja.
4. O delu in plačah.
5. Drugi načrti za funkcionalne namene.

Odvisno od ravni vodenja podjetja razlikujejo:

1. generično.
2. Načrti strukturnih delitev.
3. Funkcionalni oddelki (računovodstvo, kadri).
4. Načrti dela za brigade in odseke.

Odvisno od predmetov:

1. Po dejavnosti.
2. Za določeno blago, dela, storitve.
3. Ob izdaji novih izdelkov.
4. Po vrstah izdelkov, ki se razvijajo ali obvladujejo.

Poleg tega ne spadajte pod določene omejitve:

1. Zaporedno načrtovanje. To pomeni, da se po preteku prejšnjega razvija nov sklop ukrepov.
2. Vseljivo načrtovanje. V tem primeru je predvideno, da se kot del kompleksa ukrepov izvede njegova revizija, preostalo obdobje pa se pregleda ob upoštevanju dejanskegapodatki.
3. Fleksibilno načrtovanje. Spremenjeno glede na dvoumne pogoje ali nenadne stroške.

To je celotna široko uporabljena klasifikacija vrst načrtovanja v podjetju. Vsi drugi dogodki še niso prejeli množičnega priznanja.

Sklep

Tu smo upoštevali načrtovanje v podjetju, vrste načrtov in njihove posebne točke. Seveda to niso vse informacije. Dodatno lahko razmislite o vrstah operativnega načrtovanja v podjetju, upoštevate delo ekip in izmene na uro … Ampak to bo odveč. Poleg tega obstaja veliko točk, ki so zanimive za omejen krog ljudi. Na primer, vrste načrtovanja dobička za podjetje - te informacije so potrebne samo za zaposlene v analitičnih službah in višje vodstvo. Medtem ko za delovodja mesta ni potreben.