Sistemski pristop k upravljanju Prednosti in slabosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Zdaj vse več poslovnežev spoznava vrednost takšne znanosti, kot je management, ki vključuje veliko različnih smeri na najrazličnejše teme. Gre za sistematičen pristop k upravljanju, ki vam omogoča optimizacijo vseh stopenj dela v podjetju, kar bo zagotovo privedlo do zmanjšanja stroškov. Podjetje je videti kot en sam organizem, sestavljen iz številnih ločenih kosov in elementov, s poudarkom na povezavah med njimi.

Sistemski pristop k upravljanju se je pojavil v poznih 50-ih letih 20. stoletja na vrhuncu proizvodnega razcveta. Obseg in obseg proizvodnje sta se začela večkrat povečevati, odločitve, sprejete na podlagi starih pravil in smernic, pa niso mogle rešiti položaja. Nujno potrebujete nekaj novega, kar lahko združi in prilagodi ogromne komplekse za največjo zmogljivost.

Prvi korak pri spreminjanju ideologije in pravil tistega časa je bilo sistematično razmišljanje. Zdaj, ko se je pojavila težava, je bilo s to metodo mogoče zgraditi popolno sliko dogajanja, videti najšibkejše elemente in preprečiti prihodnje težave. Z razvojem te znanosti in razvojem novih pravil so se ljudje približali najtežjemu. Sistematičen pristop k upravljanju osebja še danes velja za najtežjega, saj je vsaka oseba edinstvena in včasih se pojavijo situacije, ki jih niti teoretično ni bilo mogoče predvideti.

Američan C. Barnard je prvič začel razmišljati o proizvodnji kot o družbenem sistemu. Po njegovi različici bo vsaka organizacija obstajala le, če bo imela hierarhijo. Ker so ljudje pripravljeni združiti se in ubogati, da bi dosegli svoje cilje, je vertikalni sistem idealen. Vsako organizacijo, razen države ali cerkve, je štel za zasebno. Sistematičen pristop k upravljanju je po njegovi različici zagotovo vključeval naslednje elemente:

1) Delovanje sistema.

2) Sistem spodbud.

3) Sistem moči.

4) Logičen sistem odločanja.

Glavna značilnost tega pristopa s hierarhično strukturo je tako moč - na eni strani, kot šibkost - na drugi strani. Z drugimi besedami, vse je odvisno od osebe, ki je v središču celotnega sistema. Če ima znanje, trdo dela, poskuša čim bolj optimizirati delo, potemtak sistematičen pristop k upravljanju bo obstajal, dokler bo ta oseba obstajala.

V velikih podjetjih z več kot 100 zaposlenimi takšne funkcije opravljajo menedžerji, ki pa jih nadzoruje višji vodja. Vodje lahko imenujemo tako skladatelji kot dirigenti. Ker so neposredno na mestu proizvodnje, lahko hitro rešijo vsak problem, vendar so vsa njihova dejanja odvisna od ciljev in ciljev, ki jih oblikuje osrednja figura v vertikali moči.

Sistemski pristop k upravljanju je precej zapleten in ima veliko vidikov, ki lahko spremenijo končni rezultat. Njegova glavna naloga je ustvariti optimalno delujoč sistem, ki vam ne bo omogočal samo vpogleda v celotno sliko, temveč vam bo po želji dal tudi možnost, da jo optimizirate, izboljšate ali izboljšate za zmanjšanje stroškov.