Samonosno je Načela samonositve

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Sistem stroškovnega računovodstva v ekonomski teoriji velja za enega najtežjih za preučevanje. Ta kategorija ima zgodovinsko prehoden značaj. Načela stroškovnega računovodstva določa zakon vrednosti. Oglejmo si to kategorijo podrobneje.

Splošne značilnosti

Stroškovno računovodstvo je eno izmed orodij, ki se uporablja pri reševanju družbenih in ekonomskih problemov. Vključuje uporabo stroškovnih kategorij in kazalnikov, ki jim ustrezajo. Stroškovno računovodstvo je metoda odpravljanja nasprotij med potrošniško vrednostjo in ceno blaga v pogojih delovanja družbeno usmerjenega tržnega modela.

Razvojne funkcije

Uvedba stroškovnega računovodstva se je začela leta 1922. Sprva se je imenovalo komercialno. Z utrjevanjem načrtovalskih načel na področju upravljanja je postalo gospodarno. Pred tem so se podjetja financirala iz proračunskih sredstev. Sredstva so bila usmerjena v skladu z dejanskimi stroški sprostitve blaga. S takšnim financiranjem se produktivnost dela skoraj ni povečala. Uvedba stroškovnega računovodstva je namenjena ustvarjanju ekonomske spodbude za njegovo rast. Poleg tega zagotavlja prihranke pri finančnih, delovnih in materialnihsredstva.

Uvodne podrobnosti

V socialistični praksi je bilo več poskusov prehoda na tak sistem financiranja. Vendar so vsi propadli. Razlogov za to je bilo veliko. Glavna je bila pomanjkanje konkurence, konkurenčnost gospodarskih subjektov - prodajalcev, lastnikov, potrošnikov. V tržnih razmerah je stroškovno računovodstvo nujen pogoj za razvoj poslovanja. Postaja eden najpomembnejših gospodarskih instrumentov.

Načela stroškovnega računovodstva

Organizacija financiranja temelji na:

1. Donosnost naložbe pri stroških in dobičkonosnost. Stroškovno računovodstvo je orodje, ki vsem normalno delujočim organizacijam omogoča povračilo proizvodnih stroškov in ustvarjanje prihodkov. Vsako podjetje mora ustvariti dovolj dobička, da pokrije stroške in ustvari prosti kapital.
2. Gospodarska in operativna neodvisnost. Vsakemu podjetju je dana možnost, da po lastni presoji razpolaga s premoženjem, načrtuje proizvodnjo, prodaja izdelke in zaposluje zaposlene. Vsa samonosilna podjetja imajo svoje bančne račune in prejemajo posojila. Organizacije imajo svojo bilanco stanja, poročanje.
3. Odgovornost. Organizacija in njeni zaposleni so odgovorni za neizpolnjevanje obveznosti, neracionalno porabo sredstev in druga dejanja, ki se izvajajo med delom. Če podjetje ne dosega načrtovanih ciljev, se kakovost blaga zmanjša, dopustni so izpadi, poroka itd., potem je njegov prihodekzmanjšati. Ta okoliščina vpliva na odnos s strankami, potrošniki, dobavitelji, upniki. Začnejo se zamude pri plačilih, dobavah, odbitkih v proračun. V skladu s tem obstajajo negativne posledice za poslovanje v obliki sankcij.



4. Material obresti. Vse stroške poslovanja krije podjetje iz lastnih sredstev. Tako so plačilna sposobnost in stroški neposredno odvisni od dobička. Boljše kot je podjetje, stabilnejši je njegov finančni položaj. Učinkovito delovanje je pomembno za osebje. To je posledica dejstva, da se iz dohodka oblikuje spodbujevalni sklad, ki deluje kot materialna spodbuda za zaposlene.
5. Nadzor rublja. To načelo pomeni, da mora biti izid dejavnosti podjetja odvisen od njegovega prispevka in ne od drugih razlogov (inflacija ali prisotnost nedenarnega tržnega segmenta). Za tak nadzor je bistven postopek, po katerem se izvaja financiranje kapitalskih naložb. Bančne institucije z vlaganjem v proizvodnjo prispevajo k popolnejši mobilizaciji virov in povečanju učinkovitosti dela.

Sklepi

Kot je razvidno iz zgornjih določil, bistvo tržnega modela v celoti odraža stroškovno računovodstvo. Za obdobje poročanja se vzame leto. Na koncu se rezultati analizirajo. Pri tem se razkrijejo prednosti in slabosti sprejetega koncepta razvoja podjetja. Na podlagi narejenegasklepi so oblikovane naloge za naslednje obdobje.

Razvoj modela

Pri tem načinu vodenja se postavlja vprašanje prenosa zgoraj navedenih načel iz podjetja kot celote na določenega zaposlenega. Gre predvsem za oblikovanje notranjega modela, ki deluje kot orodje za izboljšanje produktivnosti dela. Učinkovito delovanje organizacije v tržnih razmerah je možno z jasnim in ustrezno organiziranim medsebojnim delovanjem vseh oddelkov, interesom timov in posameznih zaposlenih za doseganje visoke uspešnosti. Kot kaže praksa, spodbujanje stroškovnega računovodstva kot metode in načela vodenja na ravni primarnih povezav, ki temelji na primerjavi rezultatov z odhodki, ne stimulira neposredno in neposredno zaposlenih in ne povečuje njihove odgovornosti za rezultate svojih dejavnosti. dejavnosti. V zvezi s tem je potreben približek modela določenemu zaposlenemu. Z drugimi besedami, cilji in smernice stroškovnega računovodstva se prenesejo v znotrajgospodarske odnose.

Ključne naloge

Notranje stroškovno računovodstvo vključuje financiranje delavnic, proizvodnih enot, služb, oddelkov in drugih enot, vključenih v gospodarske odnose. Potreben je za učinkovito porabo rezerv in doseganje boljših rezultatov pri delu celotnega podjetja kot celote. Ključne naloge notranjega stroškovnega računovodstva so:

1. Krepitev operativne in gospodarske samostojnosti posameznih enot s hkratnim zaostrovanjem odgovornosti za dosežene kazalnike.
2. Učinkovito usklajevanje kolektivnih dejavnosti.
3. Krepitev zanimanja oddelkov in zaposlenih za rezultate.
4. Oblikovanje mehanizma lastninskih interakcij med osebjem in lastniki podjetja.
5. Izboljšanje plačilnega sistema. V tem primeru bo kot osnova služila ocena končnega rezultata dela na trgu.
6. Izboljšanje kulture proizvodnje, dela in življenja zaposlenih, krepitev socialne zaščite.
7. Povečanje družbene in delovne aktivnosti ekipe.

Notranje stroškovno računovodstvo deluje kot organski del celotnega gospodarskega sistema podjetja. Nastane z združevanjem neodvisnosti enote in centraliziranega načrtnega upravljanja, donosnosti in povračila, odgovornosti in obresti, enotnosti interesov vsakega zaposlenega in celotne ekipe kot celote.