2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Koncept vodstvenih odločitev pomeni voljni vpliv na tim, načrtovanje in organizacijo dela za doseganje konkurenčnosti podjetja. To je eden od temeljev upravljanja podjetja ali organizacije, vključno z naročili za ciljno usmerjena dejanja na objektu upravljanja. Običajno ti dokumenti temeljijo na:
- upoštevanje resničnih podatkov, ki označujejo specifično situacijo v proizvodnji;
- načrtovanje akcijskih ciljev;
- Program za doseganje ciljev.
Odločanje v organizaciji je eden najpomembnejših vidikov njenega vodenja. Pravilno ali napačno upravljanje lahko vodi podjetje do neuspeha ali blaginje.
Razvrstitev
Koncept vodstvenih odločitev je po svoji vsebini dvoumen. Torej jih je mogoče obravnavati glede na obliko. V tem primeru so lahko:
- Samotno, ko ima pravico glasovati samo najvišjivišji častnik.
- Kolegij, ko se vodja pred odločitvijo posvetuje s strokovnjaki, upošteva vse predlagane ideje. Takšno sprejemanje in izvajanje odločitev vodi do najuspešnejših rezultatov.
- Kolektivni, ki so sprejeti na podlagi splošnega glasovanja. Vseh upravnih sklepov ni mogoče sprejeti na ta način.
Če koncept vodstvenih odločitev obravnavamo z vidika njihovih "stopenj", lahko ločimo štiri ravni:
- Rutina. Sprejeto s strani vodje v skladu z vnaprej določenim programom delovanja. Naloga vodje je prepoznati situacijo, navedeno v programu, sprejeti eno od priporočenih odločitev. Od tod tudi zahteve za upravitelja te povezave: odločnost, kompetentnost, logika, sposobnost sledenja programu.
- Selektivno. Vodja izbere samo eno izmed številnih možnih rešitev: najbolj optimalno.
- Prilagodljivo. Od menedžerja zahtevajo, da lahko opusti standardne sheme in sprejme novo kreativno sodobno rešitev starega problema. Uspeh takšnih dejanj je odvisen od sposobnosti vodje, da razmišlja izven okvirjev in ustvarjalno.
- Inovativno. Koncept vodstvenih odločitev te vrste pomeni nastanek novih, prej neopaženih problemov in sposobnost strokovnjaka, da sprejme tehnično ali znanstveno utemeljeno odločitev. Če želite odobriti takšne sklepe, morate imeti dobro usposobljenost za posebnost, biti sposoben uporabljatiustvarjalne ideje drugih.
Koncept vodstvenih odločitev. Faze takšnega upravljanja
Odločanje s strani vodstva je zapleten proces v več korakih. Sestavljen je iz več stopenj.
- Študij. Na tej stopnji se identificira obstoječi problem, spozna njegova narava in se izvede analiza meril, ki lahko vodijo do uspeha. Po tem se zberejo vse potrebne informacije in izdela se konceptualni model problema, ki ga je treba rešiti.
- Ustvarjanje idej. Na tej stopnji lahko vodja dela samostojno, vendar bo razmišljanje ali timsko delo pri iskanju rešitev v največjo korist.
- Vrednotenje idej.
- Takojšnji sprejem.
Pravilno sprejemanje in izvajanje vodstvenih odločitev je ena od mnogih komponent konkurenčnosti organizacije na trgu.
Priporočena:
Klasifikacija vodstvenih funkcij: opredelitev pojma, bistva in funkcij
Upravljanje je zapleten in večplasten proces. Zakaj je to potrebno in kaj je njegovo bistvo? Pogovorimo se o pojmu in klasifikaciji kontrolnih funkcij, razmislimo o pristopih k temu problemu in opišemo glavne funkcije
Metode sprejemanja vodstvenih odločitev in njihove značilnosti
Odločitev uprave je izbira ene od možnih alternativ. Izbira je narejena na podlagi analize vzrokov situacije, ki jo je treba rešiti. Sprejemanje vodstvenih odločitev in prevzemanje odgovornosti zanje je najpomembnejša funkcija menedžmenta. Metode razvoja in sprejemanja vodstvenih odločitev so raznolike in si med seboj niso podobne. Naloga vodje je izbrati ustrezno metodo in jo pravilno uporabiti
Tehnologija za sprejemanje vodstvenih odločitev: zahteve, metode in analize
Tehnologija za razvoj in sprejemanje vodstvenih odločitev je ključnega pomena za dolgoročno učinkovito delovanje katerega koli podjetja. Uspeh in blaginja upravljane organizacijske strukture sta namreč odvisna od njihove kakovosti in ustreznosti
Metode za optimizacijo vodstvenih odločitev pri upravljanju
Najbolj priljubljene metode optimizacije vodstvenih odločitev so: matematično modeliranje, medsebojni pregled, brainstorming, teorija iger. Vse te metode se lahko dopolnjujejo ali delujejo skupaj. Izbira je v celoti odvisna od informacij
Učinkovita osnova za sprejemanje vodstvenih odločitev je produktiven obstoj subjekta
Osnova za sprejemanje vodstvenih odločitev je oblikovanje ustvarjalnega dejanja določenega subjekta, ki določa program dejavnosti celotne ekipe podjetja. Izvajanje teh ukrepov je usmerjeno v učinkovito reševanje nastajajočih problematičnih vprašanj ob upoštevanju veljavne zakonodaje, zakonitosti delovanja samega upravljanega sistema in ustrezne analize informacij o njegovem stanju
