2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40
Za vsako ugledno organizacijo, ki se ukvarja s katero koli dejavnostjo, je razvoj osebja zelo pomembno vprašanje. Da bi podjetje ostalo na trgu blaga ali storitev, potrebuje kvalificirane delavce. In glede na to, da se v našem času informacijske tehnologije vse hitro spreminja, morajo zaposleni nenehno izboljševati svojo usposobljenost. Odvisno je od stabilnosti in uspešnosti poslovanja.
Zakaj je potreben strokovni razvoj?
Nove tehnologije se aktivno uvajajo v sodobno proizvodnjo, znanost je bogata z razvojem, zato je glavni cilj dela s kadri nenehno usposabljanje in izpopolnjevanje kadrov. Navsezadnje morate priznati, da je bolj donosno in veliko lažje izboljšati znanja zaposlenih, ki že imajo delovne izkušnje, kot pa zaposliti nove, ki nimajo osnovnih znanj. V resnih podjetjih so menedžerji žespoznali, da je v podjetju težko doseči kakovostne odločitve, če ne naredimo odločnih korakov na področju usposabljanja kadrov. V zvezi s tem stanjem kadrovske službe usmerjajo svoja prizadevanja predvsem v zagotavljanje kvalificiranih delavcev v podjetju. Razvoj osebja je tudi glavna prednostna naloga.
Cilji strokovnega razvoja
Vsako podjetje, ki usposablja svoje osebje, zasleduje predvsem naslednje cilje:
– prilagodite zaposlenega najnovejšim trendom strokovnega in tehničnega razvoja;
- naredite prehod na najvišji korak v karierni rasti. To je lahko na primer srednje vodstvo ali vodilni strokovnjak.
V prvem primeru se izvajajo dejavnosti usposabljanja, ki spremljajo delovni proces. To se zgodi v samem podjetju, ne da bi delavci prekinili proizvodnjo.
V drugem primeru razvoj kadrov vključuje udeležbo zaposlenih na specializiranih tečajih, ki jih podjetje izvaja samo, ali pouka v poklicnih šolah in centrih za usposabljanje. V času take zaposlitve se delavcu izplača plača, njegovo delovno mesto pa ostane.
Razvoj osebja in njegove prednosti
Izbor in kasnejša razporeditev kadrov: z izpopolnjevanjem se v delo vključijo dobri strokovnjaki. Fluktuacija osebja se zmanjša, usposobljeni delavci dobijo veliko več užitka pri delu, lahko se uresničijo,njihova prizadevanja so priznana.
Nove tehnologije in proizvodni sistemi: mnoga podjetja zaradi pomanjkanja kvalificiranih delavcev ne morejo uporabljati široke palete sodobnih tehnologij. Razvoj osebja odpravlja to pomanjkljivost.
Kakovost storitev in izdelkov: usposobljeno osebje deluje veliko bolj učinkovito. To še posebej velja za delo s strankami, sposobnost iskanja nestandardnih pristopov in rešitev.
Identifikacija vodstvenega osebja in potencialnih vodij: proces usposabljanja lahko pokaže vodje z vodstvenimi in vodstvenimi sposobnostmi.
Proaktiven odziv na spreminjajoče se situacije: usposobljeno osebje ima izboljšano sposobnost odzivanja na zahteve strank, ki se lahko hitro spremenijo.
Konkurenčnost na trgu dela
Upoštevati je treba, da je razvoj kadrov poleg vodstva zanimiv tudi za zaposlene same. Nove veščine in znanja, pridobljena med usposabljanjem, povečujejo konkurenčnost na trgu dela. Visoko usposobljena oseba ima nove priložnosti za karierno rast v svojem podjetju in širše.
Priporočena:
Poklicni razvoj na področju varstva dela: značilnosti, zahteve in priporočila
V vsaki proizvodnji je inženir za varstvo dela. Ta oseba je dolžna ustvariti udobne delovne pogoje, pa tudi preveriti skladnost z varnostnimi predpisi. In to pomeni, da je treba kvalifikacije nenehno nadgrajevati
Vrste ocenjevanja osebja. Upravljanje osebja
Preverjanje osebja danes – ob hudi konkurenci – poslovni vodje posvečajo večjo pozornost. Uspeh podjetja je neposredno odvisen od kriterijev, po katerih se kadri oblikujejo in kako učinkovito je njihov potencial izkoriščen. In dobri voditelji to razumejo. V povezavi s povpraševanjem, ki ga narekuje takratna realnost, so visokošolski zavodi začeli proizvajati strokovnjake nove ravni - kadrovske vodje
Poklicni razvoj pedagogov: značilnosti učenja na daljavo
Kaj je izobraževanje na daljavo, njegove glavne prednosti. Tri glavne smeri strokovnega razvoja vzgojiteljev. Najboljše ruske univerze za prekvalifikacijo. Vodilni centri za izobraževanje na daljavo za izpopolnjevanje učiteljev DO
Koncept upravljanja osebja. Razvrstitev osebja
Kakšen je koncept upravljanja osebja? Štirje glavni sistemi. Kako oblikovati svoj koncept, kakšni so njegovi temelji, pogoji razvoja? Primeri klasifikacije osebja
Nalog za zmanjšanje osebja: priprava vzorca, osnutek in obrazec. Kako sestaviti odredbo o zmanjšanju osebja?
V težkem finančnem položaju je podjetje včasih prisiljeno izvesti poseben postopek, v začetni fazi katerega se sestavi odredba za zmanjšanje osebja. Vzorec takega dokumenta mora biti v skladu z določeno obliko in upoštevati vse tankosti delovne zakonodaje
