Regionalne razvojne banke. Mednarodne banke za regionalni razvoj

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Na gospodarske krize najmanj prizadenejo področja z visoko stopnjo povezovanja in skupnimi finančnimi sredstvi. Na trgu brez notranjih meja, kjer se blago, viri, kapital, delovna sila prosto gibljejo, je ugodna naložbena klima in več pogojev za razvoj močnih proizvajalcev. V takšnih razmerah se poveča potreba po drugi finančni strukturi – regionalni banki.

Namen

Regionalne razvojne banke nastajajo s sodelovanjem države. Imajo jasne linije dela, dopolnjujejo vključevanje vlade v gospodarsko in socialno sfero, podpirajo zunanjetrgovinske odnose z dajanjem posojil malim in srednje velikim podjetjem. Na primer pomoč, ki jo je Evropska investicijska banka leta 2010 zagotovila Madžarski, Islandiji, Grčiji, Latviji, je pripomogla k stabilizaciji gospodarskega in finančnega položaja držav. Pomemben prispevek prispevajo regionalne razvojne bankeza medsebojno rast držav članic, pomagati pri premagovanju negativnih posledic finančnih kriz. V takšnih razmerah se vloga meddržavnih finančnih institucij povečuje. Oglejmo si podrobneje faze njihovega sodelovanja.

zgodovina razvoja

Izhodišče lahko imenujemo obdobje okrevanja gospodarstva po drugi svetovni vojni. Leta 1949 so se v Moskvi voditelji Madžarske, Albanije, Romunije, Bolgarije, Poljske, ZSSR in Češkoslovaške odločili ustanoviti Svet za medsebojno gospodarsko pomoč (CMEA). Cilj je zagotoviti finančno, znanstveno in tehnično sodelovanje, pomagati pri izvajanju skupnih aktivnosti. V naslednjih letih so se ji pridružile NDR, Mongolija, Jugoslavija in Kuba. Do sredine sedemdesetih let prejšnjega stoletja je CMEA ohranila odnose z več kot tridesetimi mednarodnimi institucijami.

dosežki

Že v fazi oblikovanja odnosov je organizaciji uspelo zadovoljiti potrebe zaveznikov po gorivu, surovinah in strojih, s skupnimi močmi za izgradnjo največjega naftovoda "Družba", ki je bil uporabljen za transport surovine na Madžarsko, Poljsko in Češkoslovaško. V drugi polovici 60. let prejšnjega stoletja sta nastala Intermetall in Parkirišče za tovorni promet. Prek CMEA je bila usklajena klirinška trgovina med državami, povezani gospodarski načrti in deloval mehanizem sodelovanja.

Madžarska je zaveznikom oskrbovala avtobuse, NDR - oblačila, Poljska - kozmetiko, farmakologijo, Češkoslovaška - električne lokomotive, Kuba - sladkor, Romunija - pohištvo. To blago so zamenjali za poceniizdelki iz naftne, plinske, kovinske, strojne, instrumentalne in obrambne industrije. Po razpadu ZSSR je tudi ta struktura prenehala obstajati. Toda druge podobne institucije delujejo danes.

Azijska banka za regionalni razvoj

AsDB je leta 1966 ustanovila Ekonomska in socialna komisija za Azijo in Pacifik. Cilji organizacije:

• spodbujanje gospodarske rasti v regiji Azije in Daljnega vzhoda;
• izboljšanje položaja žensk v družbi;
• zagotovite delovna sredstva za države članice.

Azijska banka za regionalni razvoj in obnovo zagotavlja:

• posojila za gospodarske in socialne projekte;
• tehnična pomoč pri pripravi programa;
• posojila javnim in zasebnim podjetjem za razvojne namene;
• pomaga pri usklajevanju načrtov in ciljev.

Danes ima unija 56 držav članic. Strukturo organizacije predstavljajo tri ravni avtoritete:

• predsednik;
• upravni odbor;
• voditelji.

Finančni viri vključujejo odobreni kapital, rezervna sredstva, posojila, prejeta iz posebnih skladov, ustvarjenih za koncesijsko posojanje. Regionalna razvojna banka aktivno deluje na vseh področjih gospodarstva. Več pozornosti pa namenjamo kmetijstvu, kapitalskemu trgu, energiji, prometu in komunikacijam.

Medameriška razvojna banka

Za namen zagotavljanjarazvojne pomoči latinskoameriškim državam leta 1959 je bila ustanovljena IDB. Navodila za organizacijo:

• spodbujanje naložb v Latinski Ameriki;
• usmerjanje vseh razpoložljivih virov za financiranje pomembnih gospodarskih projektov;
• Spodbujanje naložb;
• pomoč pri širitvi zunanjetrgovinske politike udeležencev;
• Zagotavljanje tehnične pomoči za izvajanje načrtov.

IADB ima več kot 48 članov. Organizacijska struktura izgleda takole:

• vodstveni odbor;
• upravni odbor;
• administracija;
• predsedniki;
• oddelki.

Finančni viri vključujejo vpisni kapital, rezervni kapital, skrbniški sklad za ugodno posojilo. Večina sredstev na papirju obstaja v obliki sredstev, ki jih je mogoče poklicati, ali jamstva za interakcijo na trgu. Poslovanje banke pokriva vse sektorje gospodarstva, več pozornosti pa namenjamo kmetijstvu in ribištvu, industriji, socialnim storitvam, načrtovanju, reformam in naložbam.

Poleg IADB v Latinski Ameriki delujejo tudi Inter-American Investment Corporation, Caribank in Srednjeameriška kreditna institucija za ekonomsko integracijo.

Domači trg

Centralna banka zagotavlja, da ni neposredne povezave med "zdravjem" in velikostjo banke. Pomembno vlogo pri razvoju državnega gospodarstva imajo tudi regionalne razvojne banke. Učinkovitejši so in bolje poznajo značilnosti malih in srednje velikih podjetij. Dejavnosti slednjegaodvisno od lokalne razpoložljivosti posojil. Po statističnih podatkih podjetja, ki delujejo v regiji z razvitim finančnim sistemom, povečajo promet za 67 % hitreje kot podjetja v državi kot celoti.

V Rusiji takšne ustanove niso zelo priljubljene pri strankah. Podjetniki na Uralu, v Sibiriji in na Daljnem vzhodu sploh ne morejo dobiti izposojenega kapitala. Zaprositi se morajo za velike kreditne organizacije. Regionalne razvojne banke bi morale biti partnerji takim podjetnikom. Velike kreditne institucije takšne stranke ne zanimajo preveč. V državni ustanovi se postopek odločanja o izdaji izposojenih sredstev lahko zavleče tudi več mesecev. Bolje je, da se obrnete na regionalno regionalno razvojno banko. Vodstvo zavoda je bolje seznanjeno s posebnostmi poslovanja. Verjetnost pozitivne odločitve je večja.

Podružnica ni banka

Velike kreditne institucije imajo seveda podružnice v oddaljenih regijah države. A običajno so prikrajšani za samostojnost in opravljajo le tehnično delo zbiranja dokumentov. In odločitev sprejme vodstvo v Moskvi, ki se morda ne zaveda posebnosti regije in poslovanja. Velike banke se težkim komitentom raje izogibajo. In skoraj vsa mala podjetja potrebujejo individualen pristop. Regionalne točke so pripravljene poglobiti se v posebnosti poslovanja in lahko postanejo alternativa pri bančnih storitvah za mala in srednje velika podjetja.

Okrajšava

Od 1. junija 2014 je v Rusiji poslovalo 888 bank. To je bistveno manj kot v Nemčiji (1,8 tisoč) in ZDA (več kot 5,8 tisoč). Stopnja zagotavljanja kreditnih storitev v Rusiji je 0,6, kar pomeni, da je v državi manj kot ena kreditna točka na osebo. V ZDA je ta številka 2, v državah EU pa 1,8. Druga težava ali, natančneje, značilnost časa, je, da so vse velike organizacije državne strukture. Sberbank, VTB (24), Gazprom in Rosselkhoz oskrbujejo več kot 53,8 % prebivalstva. V zadnjih 5 letih se je število kreditnih točk v Moskvi dramatično povečalo: s 15,4% na 22%. Posledično so podjetja, ki jih servisirajo metropolitanske organizacije, v bolj priročnem položaju v primerjavi z organizacijami v Sibiriji ali na Daljnem vzhodu.

financiranje

Razvoj regionalne mreže banke prispeva k gospodarski rasti regije. To potrjujejo razmere v Rusiji. V Sibiriji je 258 bank s podružnicami, na vzhodu pa še manj - 118. In to kljub dejstvu, da je v zadnjih 10 letih enako število prenehalo obstajati. S takšnimi številkami se ne more pohvaliti nobena druga dežela. Obstoječe regionalne razvojne banke so razvrščene kot majhne. Organizacijam ne morejo zagotoviti potrebnih sredstev. Posledično je raven BDP v teh regijah dvakrat nižja kot v Moskvi. Da, in posamezniki lahko nudijo le majhen nabor storitev. Ocene pričajo o tem.

Regionalno razvojno banko ocenjuje tudirazmerje med kapitalom in najvišjim zneskom kredita. Torej, v Rusiji obstaja 140 organizacij, ki lahko izdajo posojilo stranki v višini 1 milijarde rubljev. Od tega je 37 kosov v Moskvi, 6 - v Sibiriji (Tjumen, Novosibirsk) in 3 - na Daljnem vzhodu. Posledično so podjetniki v oddaljenih okrožjih prisiljeni zaprositi za posojila velikim metropolitanskim strukturam ali OJSC Regionalne razvojne banke.

Izven situacije

Regionalne posojilne institucije se morajo razvijati. Centralna banka lahko k temu veliko prispeva s kapitalizacijo malih organizacij. Ustvarite lahko tudi oblike nadzora, ki bodo ocenili situacijo po algoritmu, ki se razlikuje od tistega, ki se uporablja za velike strukture. Zdaj ni posebnih ukrepov za podporo malim bankam niti na zvezni ravni niti v centralni banki. Toda če so lokalne oblasti pozorne na to vprašanje, je število bank, ki jim je bila odvzeta dovoljenja v regiji, veliko manjše. A tudi če takšni obstajajo, jih ne spremljajo glasni škandali, razprava o težavah v medijih in kasnejša panika. Podobno se je zgodilo leta 2013, ko je Regionalna razvojna banka izgubila licenco. Vseh depozitov do zdaj strankam niso vrnili. Skupno je v zadnjih dveh letih Centralna banka odvzela dovoljenja 62 kreditnim institucijam. Takšna statistika je zaskrbljujoča. Če se razmere ne bodo spremenile, bodo čez 5 let bančni sektor upravljale velike finančne institucije v državni lasti.

Sklep

Gospodarski in družbeni razvoj regije je v veliki meri odvisen odpodjetnikova zmožnost zbiranja sredstev v lokalni banki. V Rusiji je 888 kreditnih institucij. In neenakomerno so razpršeni po državi. Posledično podjetniki v Sibiriji in na Daljnem vzhodu ne morejo uporabljati vseh možnih vrst storitev, ki jih ponujajo kreditne institucije. Za pomoč se morajo obrniti na veliko metropolitansko ali regionalno razvojno banko. Ocena, opravljena leta 2014, je pokazala, da so največje specializirane institucije glede na lastniški kapital (Rusija, MDM, AK Bars) skoncentrirane v Sankt Peterburgu, Novosibirsku in Kazanu.