Funkcionalna strategija je Koncept, vrste in vloga funkcionalne strategije v upravljanju

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Dobro oblikovana funkcionalna strategija je eden najpomembnejših elementov strukture samega podjetja in zagotovilo visoke učinkovitosti. Za pravilno načrtovanje aktivnosti in določitev prednostnih področij je treba natančno razdeliti pristojnosti, odgovornosti in cilje za vsak oddelek in zaposlene same.

Splošne značilnosti

Funkcionalna strategija je nosilni element celotnega strateškega sklopa, ki določa usmeritev ločenega funkcionalnega podsistema vodenja podjetja, ki zagotavlja doseganje ciljev in izpolnjevanje zastavljenih nalog. Izkazalo se je, da vrhunske strategije (konkurenčne in korporativne) dajejo naloge, funkcionalne pa kažejo, kako je mogoče določene rešitve implementirati.

Funkcionalne strategije podjetja oblikujejo ustrezni organi posameznih podsistemov. Vsak vidi rešitev težav in doseganje ciljev na svoj način,zato se pogosto pojavljajo neravnovesja in protislovja. Od voditeljev se zahteva, da ustvarijo harmonično in vzajemno podpirajočo strukturo funkcionalnih strategij. Za to potrebujete:

• sodelovanje vseh menedžerjev pri oblikovanju splošne strategije;
• zahtevana koordinacija vseh točk in koordinacija.

Za oblikovanje optimalnih strategij morate upoštevati vse smernice in vplivne okoliščine.

Razvojni dejavniki

Razvijanje funkcionalne strategije je precej zapleten in večstopenjski proces, ki ga mora voditi seznam naslednjih elementov:

1. Učinkovitost predhodno sprejetih strategij.
2. Ocena stanja notranjega in zunanjega okolja podjetja, ugotavljanje stopnje vpliva na podjetje. Iskanje in realizacija potencialnih priložnosti, izogibanje ali rešitev groženj.
3. Formiranje načel in priporočil za razvoj.
4. Cilji in ključni kazalniki uspešnosti na dolgi rok.
5. Glavne dejavnosti in njihova viralna podpora (finančna, materialna in človeška).
6. Reševanje organizacijskih in vodstvenih vprašanj.
7. Pričakovan rezultat implementiranih funkcionalnih strategij podjetja.

Sam postopek temelji na:

• konsistentnost - enotno obračunsko obdobje;
• utež;
• ekonomično – koristi morajo odtehtati (ali vsaj enake) stroške, ki nastanejo pri izvajanju funkcijenaloge;
• evolucijski razvoj;
• visoko strokovno osebje;
• inovacije in izboljšave naložb;
• koordinacija.

Poleg tega strategije temeljijo na splošnih načelih kompleksnosti, doslednosti, dosegljivosti, konkretnosti in fleksibilnosti. Razvijalci naj bodo pozorni tudi na perspektivnost in novost funkcionalnih strategij: uporabo novih tehnik, tehnologij in znanstvenih raziskav v praksi.

Trženje

Trženjska funkcionalna strategija je ena izmed vodilnih strategij razvoja podjetja, kar je razloženo z zagotavljanjem informacij, strateških in operativnih komunikacij podjetja s kontaktno publiko.

Trženjska strategija opredeljuje značilnosti, ki se nanašajo na:

• prodaja blaga in storitev;
• cenovna politika;
• odnosi s strankami, dobavitelji in posredniki;
• vedenje s tekmeci;
• oglaševanje in promocija izdelkov podjetja na trgu.

Oblikovanje marketinške strategije je sestavljeno iz štirih faz:

1. Analiza razmerja "blago - potrošnik", ustvarjanje portreta tipične stranke podjetja.
2. Segmentacija trga.
3. Marketing mix.
4. Izvedba in nadzor nad izvajanjem.

Ta vrsta strategije temelji na dveh elementih: trgu in produktu. Natančneje: proces spreminjanja izdelka v blago in njegova najbolj donosna prodaja potrošniku.

Glavne naloge:

• značaj vpliva izbranih produktnih strategij na obseg prodaje;
• ocenjevanje trajanja življenjskega cikla izdelka in možnosti vstopa na svetovni trg;
• cenovna elastičnost povpraševanja po storitvah, upoštevanje stroškov oglaševanja;
• raziskave trga.

Izkazalo se je, da je marketinška strategija element celovitega sistema, ki je povezan tako z vhodnimi informacijami kot izhodnimi podatki. Na podlagi potreb, inovativnosti, same proizvodnje in trga, kjer je glavni poudarek na znanstvenih odkritjih in naprednih tehnologijah.

inovativno

Raziskovno-razvojna strategija vključuje ustvarjanje in uporabo inovacij različne narave, kar zagotavlja dolgoročni razvoj podjetja. Nastalo na podlagi znanstvenih in tehnoloških napovedi ter verjetnega tehnološkega napredka.

Opisana strategija je potrebna za povečanje in ohranjanje konkurenčnega statusa izdelkov ali storitev podjetja. Omembe vredno:

• Zmanjšajte stroške izdelka z boljšo zalogo;
• zagotovite povečanje proizvodnje in prodaje;
• ustvarjanje potrebnih pogojev za vnos novih segmentov.

Obstaja več vrst:

• ofenzivno - temeljite tržne raziskave za donosnost izdaje visokotehnološkega izdelka;
• obrambno;
• intermediate - iskanje in uporabaslabosti konkurentov, zaradi katerih se zapolnijo prazne tržne niše;
• vpijanje - ustvarjanje lastnih in nakupovanje idej, patentov drugih ljudi;
• imitacija - kopiranje konkurenčnih izdelkov z deležem lastnih sprememb;
• ropar.

Pri oblikovanju strategije raziskav in razvoja je treba biti pozoren na stopnjo tveganja in časovni dejavnik.

industrijska

Proizvodna funkcionalna strategija je element strateškega sklopa, ki je povezan z razvojem in izvajanjem glavnih dejavnosti podjetja na področju sproščanja izdelkov. Pri ustvarjanju se upoštevajo naslednji parametri:

• zahtevani obseg proizvodnje;
• obseg in prilagodljivost proizvodnih zmogljivosti;
• capex stopnja;
• časovni okvir.

Proizvodna strategija ima tri elemente:

1. Načrtovanje in nadzor.
2. Izboljšajte produktivnost.
3. Lastnosti človeškega faktorja.

Omeniti velja tudi, da je proizvodna strategija podjetja v primerjavi z drugimi najbolj stabilna.

Finančna strategija

Finančna strategija je interni regulativni dokument, ki podrobno opisuje cilje, cilje, prednostna področja dejavnosti podjetja in potrebna finančna sredstva, ki so potrebna za njihovo doseganje.

Finančno poslanstvo je razdeljeno na več podciljev:

• dobiček;
• delniški kapital in njegova dobičkonosnost;
• struktura sredstev;
• možna tveganja.

Posledično se napovedi in nadzor izvajajo na podlagi številnih kazalnikov:

• donosnost;
• finančni vzvod;
• solventnost;
• likvidnost.

Pomen te strategije je določen z uravnoteženjem vseh nalog in omejevanjem obsega dejavnosti podjetja.

Naložba

Naložbena strategija je sistem dolgoročnih ciljev investicijske dejavnosti podjetja, ki določajo splošne cilje in samo ideologijo. Podrobno na:

• postavljanje ciljev;
• optimizacija strukture ustvarjenih virov in njihova racionalna razporeditev;
• oblikovanje naložbene politike;
• vzdrževanje komunikacije z zunanjim naložbenim okoljem z dveh strani (kot vlagatelj in uporabnik).

Gre za pravilno načrtovano naložbeno dejavnost, ki je osnovni pogoj za strateške spremembe celotne organizacijske strukture podjetja in njegove poslovne kulture.

človeški viri

Funkcionalne strategije upravljanja s kadri so usmerjene v zagotavljanje normalnega poteka procesa reprodukcije delovne sile, oblikovanja in ohranjanja ugodnega vzdušja znotraj ekipe.

Glavne komponente:

1. Osnovni družbeni element - izboljšanje organizacijske strukture in organov za varstvo dela, zmanjševanje vplivaškodljivi dejavniki na zdravje zaposlenih.
2. Funkcionalna strategija razvoja talentov.
3. Ciljni socialni programi.

Na splošno funkcionalne strategije sestavljajo celoten medsebojno povezan sistem, ki v enotnosti pomaga podjetju, da postane vodilno na trgu, pa tudi dolgoročno ohranja ugodno mesto.