Sistem upravljanja proizvodnje v podjetju

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Bistvo poslovanja je zadovoljiti potrebe strank z zagotavljanjem storitev ali blaga. Obstoj proizvodnega menedžmenta v podjetju kaže na uporabo konceptov organizacije poslovanja in upravljanja kakovosti pri ustvarjanju izdelkov. Da bi bile organizacije konkurenčne, je bistveno ustvariti vrednost za stranke in rešiti njihove težave. V članku bomo govorili o tem, zakaj in kdo potrebuje kakovostno vodenje proizvodnje v podjetju ter kako to posredno vpliva na naše počutje.

Osnove

Proizvodnja je ustvarjanje blaga in storitev za kasnejšo porabo družbe. Pomeni preoblikovanje virov v izdelke v skladu s potrebami družbe. Vodenje proizvodnje je uporaba načel nadzora nad proizvodnim procesom podjetja. Zajema vse dejavnostiki se nabor faktorskih komponent preoblikuje v družbeni produkt. Vključuje uporabo načrtovanja, organiziranja in nadzora proizvodnega procesa.

Glavni cilj vodenja proizvodnje je ustvariti blago in storitve zahtevane kakovosti v zahtevani količini z minimalnimi stroški. Učinkovita organizacija je sposobna ustrezno vzdržati konkurenco.

Upravljanje proizvodnje zagotavlja popolno ali optimalno uporabo razpoložljivih proizvodnih zmogljivosti. Ukvarja se s sprejemanjem odločitev, povezanih s proizvodnim procesom. Na ta način se blago in storitve proizvajajo v skladu s količinskimi zahtevami in urnikom povpraševanja ob spoštovanju minimalnih stroškov.

Ekonomija podjetja in upravljanje proizvodnje je skupek splošnih načel ekonomičnosti proizvodnje, načrtovanja objektov in delovnih mest, načrtovanja, kontrole kakovosti, nadzora zalog, stroškov in proračuna. Tu sta načrtovanje in nadzor v ospredju kot glavni dejavnosti.

Splošni pogled

Proizvodnja je znanstveni proces, ki vključuje preoblikovanje surovin (materiala) v želeni izdelek ali storitev (blago) z dodajanjem ekonomske vrednosti. Lahko ga razvrstimo v naslednje vrste:

1. Proizvodnja, ki temelji na ločevanju procesov, ki vključuje želeni rezultat, dosežen z ločevanjem ali ekstrakcijo želenih snovi iz surovin. Klasičen primer jeproizvodnja nafte in proizvodnja različnih naftnih derivatov.
2. Proizvodnja s spremembami ali izboljšavami vključuje spreminjanje kemičnih parametrov surovin brez spreminjanja fizikalnih lastnosti. Predmet, ki ustreza opisu, bi lahko bila jeklarna, kjer poteka postopek žarjenja ali segrevanja pri visokih temperaturah, pa tudi hlajenje zlitin.
3. Proizvodnja vključno z montažo delov. Primer takega rezultata bi bil sestavljanje avtomobilov ali računalnikov.

Upravljanje izdelkov v podjetju je delo usklajevanja in nadzora dejanj, ki spremlja proces ustvarjanja izdelka. Običajno vključuje učinkovit nadzor nad načrtovanjem, stroški, učinkovitostjo, kakovostjo in zahtevami glede odpadkov.

Funkcije

Splošne najboljše prakse v sistemu vodenja proizvodnje so ostale nespremenjene že desetletja, vendar so se sistemi in metode, ki se uporabljajo za zagotavljanje proizvodnje visokokakovostnih izdelkov, bistveno spremenili. Sistemi, ki so se nekoč zdeli popolni, so zastareli in se zdaj ne morejo spopasti z naraščajočimi potrebami današnjih trgov.

Namen funkcije vodenja proizvodnje v podjetju je dodati vrednost izdelku ali storitvi, kar bo ustvarilo dolgoročne odnose s strankami ali organizacijami.

Področje dejavnosti

Pritiski konkurence silijo vodstvo proizvodnje, da širše pogleda na proizvodne sisteme. Poudarek se premakne z načrtovanja narazvoj sistema vodenja proizvodnje. In včasih - celo od notranjega načrtovanja proizvodnje in nadzora do medorganizacijskih vidikov. Struktura vodenja proizvodnje v podjetju upošteva številne dejavnike. Pogosto so zaradi pomanjkanja časa za obdelavo podatkov poleg strukturiranega in modularnega pristopa potrebna tudi računalniška podporna orodja. Podjetniška simulacija je področje, kjer so simulacijski modeli najbolj znani.

Področje vodenja proizvodnje je ogromno. Vključuje izbiro lokacije proizvodnje, gradnjo objektov, nakup in montažo opreme, nabavo in skladiščenje surovin ter njihovo predelavo v komercialne izdelke. Zgoraj je dodana kontrola proizvodnje, kakovosti in vzdrževanja, načrtovanje, optimizacija in avtomatizacija dela.

Za mala podjetja, izdelana po meri, bo sistem vodenja proizvodnje podjetja drugačen od sistema velikih industrijskih podjetij.

Izbira proizvodnega procesa

Z naraščajočim obsegom proizvodnje se za zmanjšanje stroškov uporabljajo standardizirani materiali in specializirana oprema. Razvoj strukture procesa je pogosto povezan s stopnjo v življenjskem ciklu izdelka.

Izbira procesa vodenja proizvodnje za industrijsko podjetje je strateška odločitev. Vodstvo se mora odločiti, katero tehnologijo bo uporabljalo v delavnici, serijski delavnici, tekočem traku, kateri stroji in oprema so potrebni, kajsistem za ravnanje z materialom.

Izbira prave proizvodne zmogljivosti

Vodja proizvodnje izvaja kompetentno vodenje proizvodnje v podjetju na podlagi kazalnikov zmogljivosti. Presežne zmogljivosti bodo povzročile izpad strojev in opreme, premajhne zmogljivosti pa ne bodo mogle zadostiti povpraševanju. Vodja proizvodnje mora določiti zahtevano raven moči tako kratkoročno kot dolgoročno. Izbira zmogljivosti vključuje analizo preloma.

Načrtovanje

Na tej stopnji vodja proizvodnje v tovarni sprejme odločitev o usmerjanju in razporedu.

Routing lahko definiramo kot proces določanja poti (pot) dela in zaporedja operacij. To zagotavlja nemoteno delovanje in optimalno porabo virov. Upravljavec vnaprej določi količino in kakovost potrebnih surovin, delovnih virov, strojev in materialov; vrste in število procesov, zaporedja, v katerih bodo operacije organizirane.

Načrtovanje vključuje določitev količine dela. Za to so različne proizvodne operacije organizirane po pomembnosti. Začetek in konec, datum in čas za vsako operacijo se zabeležijo. Za to se uporabljajo različni urniki in metode nadzora.

Nadzor

Vodja nadzora proizvodnje v podjetju mora zagotoviti, da se proizvodni načrti upoštevajo. Če ga najdeodstopanje v proizvodni delavnici, mora sprejeti korektivne ukrepe.

Nadzor kakovosti in stroškov

Da bi ostala konkurenčna na trgu, morajo podjetja proizvajati visokokakovostne izdelke po najnižji ceni. Zato je nadzor kakovosti in stroškov ena od pomembnih funkcij vodenja proizvodnje v podjetju.

Končni strošek izdelka je odvisen od optimalne uporabe virov, stroškov zalog in stroškov skladiščenja končnih izdelkov.

Količino izdelka v vsaki fazi proizvodnje je treba oceniti glede na nabavo, skladiščenje in kakovost. Pravilno zajemanje informacij, kot so čas, porabljen za proizvodnjo, ravni stroškov in njihov vpliv na druge procese v okviru različnih proizvodnih stopenj, pomaga prepoznati ozka grla in priložnosti za optimizacijo in avtomatizacijo.

Zaloge

Vodja proizvodnje v podjetju mora spremljati raven zalog. Zaradi prevelikih zalog je obratni kapital podjetja blokiran, v času pomanjkanja blaga se kršijo proizvodni načrti in zmanjša se kakovost dobave končnih izdelkov. Zato mora vodja proizvodnje vzdrževati določeno raven zalog, ki ne bi povzročila prevelikih zalog ali pomanjkanja izdelkov.

Just-In-Time (JIT) in koncepta vitke proizvodnje se uporabljata za optimizacijo izrabe virov in zmanjšanje ali odpravo zalog.

Tehničnovzdrževanje

Za zagotavljanje nemotenega nadzora nad proizvodnim procesom podjetje uporablja strojna orodja, stroje, opremo. V najbolj neprimernem trenutku lahko odpovejo, kar bo premaknilo rok dobave izdelkov, zato je potrebno redno redno vzdrževanje. Preventivno vzdrževanje je boljše od okvare, zato je treba določiti urnike preverjanj in popravil. Takšni urniki ne bi smeli vplivati na urnik proizvodnje.

Nenehni pregledi (redni pregledi), čiščenje, mazanje, vzdrževanje, zamenjava starih delov opreme, naročanje rezervnih delov so naloge vodje proizvodnega oddelka.

Ugodnosti za podjetje

1. Doseganje ciljev. Osnove vodenja proizvodnje v podjetju mu pomagajo doseči svoje cilje. Podjetje proizvaja le tiste izdelke, ki zadovoljujejo potrebe in želje kupcev. Če bodo po opravljeni tržni raziskavi sklepi narejeni pravilno, bo podjetje v bližnji prihodnosti povečalo prodajo in prihodke.
2. Ugled, blagovna znamka in podoba. Vodenje proizvodnje pomaga podjetju zadovoljevati potrebe strank. Posredno prispeva k izboljšanju ugleda podjetja, njegovega dojemanja. Dobra podoba pomaga podjetju rasti in širiti.
3. Spodbujanje uvajanja novih izdelkov. Vodenje proizvodnje pomaga pri eksperimentiranju in uvajanju novih izdelkov na trg. V industrijskem podjetju so raziskave in razvoj (R&R) nepogrešljive. Pomagajo podjetju razviti nove, boljšekakovostni izdelki.
4. Podpora za funkcionalna področja. Operativno upravljanje podpira druga funkcionalna področja v organizaciji, kot so trženje, finance in človeški viri. Oddelek za trženje bo lažje prodajal kakovostne izdelke, finančni oddelek pa bo prejel več sredstev od povečane prodaje. Podjetje lahko dobi posojilo, ki ga lahko uporabi za širitev in posodobitev. Kadrovski oddelek bo lahko učinkovito upravljal človeške vire, če bo proizvodni oddelek zelo produktiven.
5. Pomagajte v boju s tekmovanjem. Vodenje proizvodnje pomaga podjetju, da se upre konkurenci na trgu. To je posledica dejstva, da se po njegovi zaslugi izdelki proizvajajo v zahtevani količini in kakovosti, cena pa je določena na tisti, ki bo kupca zanimala.
6. Optimalna uporaba virov. Vodenje proizvodnje spodbuja optimalno uporabo virov, kot so delovna sila, stroji in surovine. Tako lahko podjetje doseže svoje cilje z učinkovito uporabo proizvodnih zmogljivosti. Rezultat bo višji dobiček za organizacijo.
7. Širitev podjetja. Vodenje proizvodnje pomaga podjetju rasti in širiti. Izboljšanje kakovosti izdelkov in zmanjševanje stroškov pomaga podjetju zaslužiti višji dobiček.

Ugodnosti za potrošnike in družbo

1. Višji življenjski standard prebivalstva. Vodenje proizvodnje vodi do nenehnih raziskav in razvoja (R&R),skratka, novi in izboljšani izdelki. Ljudje uporabljajo izdelke in uživajo višji življenjski standard.
2. Povečanje zaposlenosti. Zahvaljujoč industrijskim dejavnostim v državi se neposredno ali posredno ustvarjajo številne različne zaposlitvene možnosti. Neposredna zaposlitev je značilna za proizvodni sektor, posredna pa na pomožnih področjih: trženje, finance, podpora strankam.
3. Izboljšajte kakovost in zmanjšajte stroške. Vodenje proizvodnje izboljšuje kakovost izdelkov, ker se izvajajo raziskave in razvoj. Velika proizvodnja z racionalizacijo se sooča z ekonomijo obsega, ki znižuje stroške proizvodnje na enoto proizvodnje. To je koristno za potrošnika, saj se raven cen življenjskih potrebščin znižuje.

Upravljanje proizvodnje in prodaje izdelkov podjetja zagotavlja optimalno rabo virov in učinkovito proizvodnjo blaga in storitev, kar vodi v hitro gospodarsko rast in blaginjo naroda.