Proizvodna strategija: koncept, vrste in metode

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Proizvodna strategija - dolgoročni program ukrepov, ki ga sprejme podjetje v zvezi z ustvarjanjem izdelkov, njihovim uvajanjem na trg in prodajo. Predmet strategije je podjetje samo, pa tudi vodenje proizvodnje. Predmet so odnosi vodstvene, tehnične, organizacijske narave. Razvoj proizvodne strategije naj poteka v skladu s splošno strategijo podjetja. Izpolnjevati mora tudi temelje podjetja, njegove cilje in cilje tako v kratkoročnem, srednjeročnem in dolgoročnem razvoju.

strateški koncept

Ta izraz ima veliko pomenov. Pri upravljanju je strategija določen model delovanja, ki je zasnovan za analizo in doseganje določenih ciljev podjetja. Strategija vključuje zaporedno odločanje, ki se uporablja za različneposlov.

V večini primerov je izbrana za dovolj dolgo časovno obdobje, vključena v različne programe in praktične akcije podjetja, v procesu njihovega izvajanja se strategija izvaja. Vsaka strategija zahteva veliko časa, sredstev in dela, zato si redko podjetje privošči, da jo pogosto spreminja, morda le rahlo prilagaja.

Koncept proizvodne strategije

V upravljanju obstajajo različne vrste strategij podjetja. Za proizvodno strategijo se šteje program, ki je bil sprejet za dalj časa naprej, ki določa delovanje podjetja pri ustvarjanju, trženju in prodaji izdelkov. Strateške ukrepe je mogoče izvesti na naslednjih področjih podjetja:

• izboljšanje organizacije proizvodnje;
• izboljšanje proizvodne infrastrukture;
• vodenje proizvodnje;
• nadzor kakovosti izdelka;
• nadzor zmogljivosti;
• organizacija ugodnih odnosov z nasprotnimi strankami podjetja: dobavitelji in drugimi partnerji;
• uporaba proizvodnega osebja.

Osnovna strategija

Pri upravljanju je strategija iskanje ravnovesja med količino izdelkov, ki jih podjetje proizvaja, in proizvodno zmogljivostjo vključene delovne sile. Pomembno je upoštevati točke, kot so:

• potrebna raven delovnih virov za stabilno delovanje proizvodnje;
• zadostna usposobljenost delovne sile;
• zahtevana tehnična raven za neprekinjen proizvodni proces;
• razpoložljivost priložnosti za nadgradnjo proizvodne opreme;
• ustvarjanje pogojev in možnost nujne rekonfiguracije opreme, v primeru morebitnih sprememb terminov, pa tudi obsega proizvodnih naročil.

Strategija polnega povpraševanja

Proizvodna strategija podjetja obstaja v več alternativah.

S strategijo za popolno zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov si podjetje prizadeva proizvesti količino izdelkov, ki je potrebna na trgu. Hkrati pa ob minimalnih zalogah izdelkov v skladiščih opazimo precej visoke proizvodne stroške zaradi možnih nihanj proizvodnje.

Prednost strategije je sposobnost ohranjanja zalog materiala in proizvodnih virov na minimalni ravni.

Proizvodnja blaga glede na povprečno raven povpraševanja

Ob upoštevanju te strategije podjetje proizvede povprečno količino izdelkov. Ko povpraševanje pade, pride proizveden izdelek na zalogo, takoj ko se povpraševanje po izdelku poveča, se zadovolji na račun akumulacije, ki je bila prej narejena.

Prednost tovrstnega strateškega modela je, da je proizvodnja vključena sproti, za spreminjanje obsega izdelanih izdelkov se ne porabljajo dodatna sredstva. Podjetjaprav tako mu ni treba hraniti dodatnih sredstev za povečanje ravni produktivnosti, da bi lahko zadovoljili potrebe vseh strank na vrhuncu povpraševanja. Strategija ima tudi slabosti, in sicer kopičenje presežnih zalog materialov v obdobjih, ko je povpraševanje uravnoteženo na spodnji meji.

Proizvodnja blaga na najnižji ravni povpraševanja

Podjetje, ki se drži te proizvodne strategije, da na trg količino izdelkov, ki ustreza minimalni fiksni ravni povpraševanja. Manjkajoči obseg povpraševanja se pokrije z blagom, ki ga proizvajajo konkurenčna podjetja. Ta strategija se imenuje tudi pesimistična strategija.

Prav tako lahko podjetje sklene pogodbo s podizvajalci, kar bo proizvedlo dodatno količino izdelkov za zadovoljitev povpraševanja potrošnikov. Prednost je dejstvo, da podjetje, ne da bi proizvedlo presežek izdelkov, praviloma ne izgublja števila kupcev. In tudi v obdobjih nizkega povpraševanja nima presežnih stanj v skladiščih. Pomanjkljivost so povečani proizvodni stroški s podizvajalci. Ker bodo stroški dodatne količine višji, kar pomeni, da je dobiček manjši, kot če bi podjetje samo proizvedlo zahtevano količino blaga.

Primer je podjetje za gojenje rezanega cvetja. Med letom obseg proizvodnje niha približno na enaki ravni z majhnimi izbruhi, vendar enkrat na leto pride do obdobja povečanega povpraševanja - 8. marca. Da ne bi bilo prevečproizvodnja izdelkov s kratko življenjsko dobo v enem letu, podjetje ima majhno proizvodno zmogljivost, kar v času dopustov ni dovolj. Za to je februarja vključen podizvajalec za izpolnitev zahtevanega obsega prazničnih naročil. Podjetje zahvaljujoč sodelovanju podizvajalca v celoti izpolni povečan obseg naročil lastnih strank, ki tudi nakupe opravljajo skozi vse leto, vendar v drugih količinah.

Strategija lokacije proizvodnje

Ta strategija se večinoma uporablja v velikih podjetjih, ki so razvila sodelovanje znotraj podjetja. Pri razvoju proizvodne strategije mora podjetje upoštevati naslednje dejavnike:

• kolikšni so potrebni stroški prevoza, če obstajajo oddaljene podružnice;
• kako usposobljena je delovna sila;
• so na voljo gospodarske koristi, ki jih ponuja vodstvo lokacijskega območja podjetja;
• razpoložljivost virov surovin, polizdelkov in materialov.

Proizvodna strategija

Koncept strategije organizacije je v tem, da se podjetje osredotoča na potrošnika. To določajo naslednje razlikovalne značilnosti:

• kazalniki, kot so obseg proizvodnje, kakovost izdelkov, asortiman in dobavni rok s strani podjetja, so določeni glede na napovedi potreb kupcev za prihodnja obdobja;
• blago je dostavljeno na prodajna mesta ob pravem času in v pravi količini.

Programi strategije organizacijeproizvodnja

Program, imenovan produkcijska sinhronizacija, želi določiti nabor dejanj, potrebnih za organizacijo sistema, ki se lahko hitro odzove na spremembe v povpraševanju potrošnikov. Za to je potrebno vzpostaviti hkratni prevzem vseh potrebnih komponent ter sinhrono proizvodnjo in namestitev.

Program vključuje izvajanje naslednjih strateških odločitev:

• potrebno za opredelitev metod za doseganje sinhronizacije vsake posamezne faze proizvodnje;
• ustvarjanje pravil za pravilno organizacijo sinhrone proizvodnje;
• Ustvarjanje alternativnih načinov dostave za program.

Program upravljanja materialnih tokov je delo, ki je med seboj povezano in tvori celovit sistem upravljanja materialnih tokov. Za izvajanje strateških odločitev o izvajanju programa morate:

• upravičite metode proizvodnega logističnega sistema;
• razvijajte sisteme za upravljanje toka materiala od konca do konca, vključno s fazo nabave in samo proizvodnjo ter prodajo izdelkov.

Program povečanja fleksibilnosti proizvodnje z organizacijske strani predpostavlja celovitost akcij, ki vzpostavljajo in povezujejo organizacijske, ekonomske in tehnične rešitve za oblikovanje fleksibilne proizvodnje. Za izvedbo programa potrebujete:

• določanje metod povečanjaorganizacijska prilagodljivost;
• analiza in razvoj metodološkega pristopa k oblikovanju fleksibilne proizvodnje.