Osnovne logistične strategije: koncept, vrste, bistvo in razvoj

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Logistična strategija je smer logistike, ki je kakovostna in dolgoročna usmeritev. Ta usmeritev zadeva oblike in sredstva izvajanja logistike v podjetju, ki jo oblikuje najvišje vodstvo podjetja. Formiranje poteka v skladu z zastavljenimi cilji za celotno podjetje. Strategija opisuje glavni potek delovanja, ki ga je treba upoštevati, da bi dosegli cilje.

Splošni opis koncepta

Logistična strategija (kot katera koli druga) ima cilje. V tem primeru so cilji odvisni od tega, kakšnega profila in vrste dejavnosti se podjetje drži, od stopnje gospodarske razvitosti pisarne. Pri oblikovanju ciljev je pomembno upoštevati tudi kakovost zagotavljanja informacijskih in materialnih virov podjetju. Pomembno vlogo igra raven usposobljenosti osebja. Na primer, cilj logistične strategije trgovskega podjetja je lahko uvedba novih pristopov, inovativnih idej, napovedovanje prihodnjega povpraševanja potrošnikov in sposobnost njegovega izpolnjevanja. Kar zadeva druga proizvodna podjetja, lahko poleg že naštetih ciljev dodamo še več, kot je zagotavljanje visokokakovostnih logističnih storitev.

Omeniti velja, da obstaja ogromno logističnih strategij, ki jih lahko uporabljajo podjetja in podjetja. Vendar je vredno izpostaviti nekaj osnovnih področij, ki so osnova za razvoj drugih, bolj osredotočenih strategij.

Glavne destinacije

Prva večja vrsta logistične strategije se imenuje zmanjševanje stroškov logistike. Za izvajanje te smeri morate upoštevati naslednja pravila:

1. Začeti je treba zmanjševati logistične stroške v posameznih logističnih funkcijah.
2. Drugi korak je ustrezna optimizacija ravni zalog v logističnem sistemu.
3. Tretji korak je izbira najboljšega načina delovanja, na primer skladiščenje - dostava. Bistvo je spremeniti glavno logistično smer v sekundarno.
4. Drug način za izvajanje te osnovne strategije je optimizacija odločitev na določenih področjih delovanja. Optimizacija poteka po načelu minimalnih stroškov logističnega tipa.
5. Če je ta strategija izbrana, je drug način za njeno izvajanje pristop 3PL. Uporaba te tehnologije nakazuje, da bo podjetje zagotavljalo vrsto logističnih storitev, ki se bodo začele od dostave blaga in naslovaskladiščenje za upravljanje teh naročil, kot tudi zagotavljanje storitev sledenja za dostavljeno blago. Če je podjetje ponudnik 3PL, potem se ukvarja z vsemi vrstami storitev v zvezi s prevozi, sledenjem tovora, delom z dokumentacijo itd.

Druga glavna vrsta logistične strategije je izboljšanje kakovosti storitev. Za izvajanje te strategije lahko uporabite več metod:

1. Bistveno izboljšanje kakovosti vseh logističnih operacij, ki jih zagotavlja podjetje.
2. Druga razvojna pot je podpora predprodajnim in poprodajnim storitvam.
3. Zagotavljanje storitev z dodano vrednostjo.
4. Za podporo življenjskega cikla izdelka je treba uporabiti logistično tehnologijo.
5. Potrebno je ustvariti sistem, ki bo upravljal kakovost logistične storitve.
6. Mogoče je uporabiti tudi primerjalno analizo in druga navodila.

Druga osnovna logistična strategija je zmanjševanje naložb v logistično infrastrukturo. Za izvedbo te metode se morate držati naslednjih načel:

1. Optimizirajte konfiguracijo logistične strukture: morda nastavite neposredno dostavo blaga potrošnikom, da bi zaobšli fazo skladiščenja.
2. Če je mogoče, uporabite splošna skladišča.
3. Pri tem lahko uporabite logistične posrednikevrste storitev, kot so transport, skladiščenje in obdelava obstoječega tovora.
4. Obstaja takšna logistična metoda, kot je "pravočasno". To je tudi eden od načinov za izvajanje podobne strategije.
5. Optimizirate lahko tudi razporeditev predmetov, vključenih v sistemsko strukturo.

Strategija zunanjega izvajanja logistike je četrta možnost. Obstaja pet načinov za izvajanje te strategije:

1. Potrebna je odločitev o nakupu ali nakupu.
2. Vaše logistične zmogljivosti je vredno usmeriti v reševanje ključnih operacij. Za reševanje sekundarnih logističnih postopkov je vredno poiskati posrednike.
3. Treba je optimizirati izbiro vira zunanjih virov.
4. Treba je optimalno locirati obstoječe industrijske objekte, kakor tudi vse infrastrukturne logistične centre.
5. Uporabljajte samo inovativne dobavitelje, optimizirajte število posrednikov in jasno razdelite funkcije, ki so jim dodeljene.

Strategija zunanjega izvajanja logistike (tako kot druge tri možnosti) temelji na dejstvu, da morate čim bolj zmanjšati ali povečati učinkovitost enega ključnega področja. Na primer, lahko se ukvarjate s celotnimi logističnimi stroški. Vendar ima ta pristop pomanjkljivost, ki je, da bo treba uvesti omejitve pri razvoju drugih kazalnikov. Če govorimo o glavni logistični strategiji, katere namen je čim bolj zmanjšati logistične stroške, potem boste morali v tem primeru žrtvovati kakovost storitve. Če govorimnekoliko preprosteje, višje kot so zahteve potrošnikov za kakovost storitve, višji so stroški, potrebni za izvedbo zahtevane ravni.

Stvari, ki jih je treba upoštevati pri oblikovanju

Pri razvoju kakršne koli logistične strategije je treba upoštevati več dejavnikov. Na primer, izhodišče za razvoj katere koli strategije bo celovita analiza strategije na višji ravni. Tako bo mogoče razumeti, kako pravilno in kako izvajati strategijo, da bo ta lahko čim bolj povečala kakovost storitve.

Poleg tega je treba upoštevati nekaj stvari:

1. Pomembno je upoštevati okolje, v katerem poteka posel. Vključevati mora tudi tiste dejavnike, ki vplivajo na logistiko, vendar jih logistika sama ne more obvladati.
2. To vključuje posebno vedenje organizacije, ki ga določajo nekateri dejavniki. Prvi od teh so tisti, ki jih podjetje lahko upravlja, drugi pa so tisti, ki se uporabljajo tako, da lahko podjetje izstopa iz množice.

Tukaj je pomembno razumeti, da sta okolje in posebna usposobljenost kot dejavnika, ki vplivata na logistiko, le tista možnosti, ki lahko nakazujeta trenutni položaj podjetja na trgu. Strategija višjega nivoja bo nakazovala položaj, ki ga bo podjetje lahko zasedlo v prihodnosti, če bo šlo po tej poti. V tem primeru bo strategija lahko pokazala, kako poteka prehod iz trenutnega stanja vprihodnost.

Za zbiranje potrebnih informacij o posebni usposobljenosti, pa tudi o okolju, v katerem poteka posel, se uporablja postopek, imenovan logična revizija. Namen tovrstne logistične strategije je zbrati vse pomembne informacije o metodah, indikatorjih in pogojih, v katerih se logistične dejavnosti izvajajo. Poleg tega je vredno biti pozoren na dejstvo, da je revizija lahko zunanja in notranja. Zunanji se ukvarja z okoljem logističnega delovanja, notranji pa je potreben za analizo načinov izvajanja postopkov v organizaciji ter za ugotavljanje, katera področja je treba izboljšati.

Glavni cilji takega postopka so naslednji:

1. Prva je identificirati prednosti in slabosti logistike znotraj korporacije.
2. Drugi je prepoznavanje groženj, ki se pojavljajo v okolju, v katerem se posluje.

V poslovnem okolju je ključni dejavnik vrsta povpraševanja. Glede na položaj je logistična strategija podjetja lahko »vitka« ali dinamična. Na primer, "vitko" strategijo je najbolje uporabiti, če lahko podjetje napove ali vsaj rahlo napove povpraševanje, ki bo na trgu storitev v prihodnosti. Dinamična strategija se uporablja v razmerah, kjer je nabor izdelkov zelo širok, ko je precej težko predvideti povpraševanje in njegovo vrsto.

Še en pomemben dejavnik, ki bi moral biti prisoten v logistični strategiji podjetja v fazi njegoveganačrtovanje je sistematična priprava rešitev. Sprejeti jih je treba ne le na ravni najvišjega vodstva, temveč z vključevanjem mlajših strokovnjakov. Njihova glavna naloga je izvajanje strategije. Omeniti velja tudi, da je treba pri oblikovanju katere koli strategije upoštevati zmožnost izvajanja izbrane strategije, pa tudi posledice, ki izhajajo iz njene uporabe.

Koraki za razvoj strategije

Danes je nekaj osnovnih korakov, ki jih je treba upoštevati pri razvoju logistične strategije:

1. Med razvojem strategije je treba poudariti tista logistična področja dejavnosti, ki lahko dolgoročno okrepijo konkurenčnost podjetja.
2. Ne spreminjajte svoje strategije pogosto, da bi poželi kratkoročne dobičke. Takšna poteza bo vodila le do majhnih bežnih izboljšav in nič več.
3. Pri sprejemanju strategij, ki veljajo za težke, morate biti zelo previdni. Neprilagodljive strategije lahko postanejo zastarele, zaradi česar podjetje v prihodnosti onemogoča manevriranje.
4. Pri razvoju logistične strategije se je treba izogibati tistim, ki lahko vodijo do uspeha le, če najbolj optimistična napoved deluje. Voditi se je treba po tem, da so konkurenti sposobni sprejeti vse ukrepe, ki bi lahko privedli do neugodnih tržnih razmer za podjetje.
5. Vaša lastna strategija mora biti zasnovana tako, da lahko škoduje šibkim strankamtekmovalci.

Fape razvoja podjetja in oblikovanja strategije

Morate razumeti, da je strategija stvar, ki je skoraj individualna in edinstvena za vsako podjetje. Vendar je treba dodati, da obstajajo faze v razvoju logistične strategije, skozi katere bo moralo iti vsako podjetje.

Prvi korak je konfiguracija omrežja. V tej fazi je treba določiti strukturo, cilje, količino in kakovost sestave členov v logistični verigi. Druga faza je razvoj organizacijskega sistema omrežja. V tem primeru je treba določiti različico strukture oddelka, ki bo uporabljena. Poleg tega je treba po potrebi obravnavati vprašanje reinženiringa. To je obvezen element strategije.

Naprej se je treba posvetiti razvoju smeri in tehnologij za usklajevanje strategije. Trenutno upravljanje vključuje razvoj dveh smeri - je medorganizacijsko in medfunkcionalno. Sledi faza določanja strateških zahtev za kakovost izdelkov ter logistične storitve za potrošnike. Danes je bistvo logistične strategije na področju promocije izdelkov v tem, da je v celoti osredotočena na potrošnika. V tem primeru je potrebna logistika za jasno oblikovanje ravni kakovosti te storitve. V prihodnosti se bodo vse te ravni spremenile v popoln sistem načrtovanih kazalnikov. Osebje, odgovorno za upravljanje logistike, bi moralo te kazalnike nadalje spremljati in vzdrževati. Glavni cilj v tej fazi, kiOsebje logičnega centra bi si moralo prizadevati za zmanjšanje stroškov izvajanja, hkrati pa ohraniti kakovost storitev, ki jo zahteva strategija.

Ena zadnjih stopenj je bil proces integracije sistema upravljanja zalog. Ta element je že postal tradicionalen, saj je prisoten v absolutno kateri koli strategiji, torej v vsakem podjetju. Zadnji korak je izbira logističnega sistema. Ta faza je ena najpomembnejših, njena glavna naloga pa je razvoj in izbira informacijskega omrežja, ki lahko poveže vse informacijske in telekomunikacijske povezave enega omrežja.

Razdelki načrta in strategije

Načrtovanje logistične strategije (kot tudi njen razvoj) nima univerzalne metode. Strategija je sestavljena iz številnih dejavnikov. Pregled razvoja logističnega načrta vsebuje naslednje razdelke:

1. Prvi korak je napisati splošen povzetek, ki opisuje natančno bistvo prihodnje strategije in natančno pokaže, kako bo delovala z drugimi oddelki podjetja.
2. Drugi korak je opis namena logistike v sami organizaciji, pa tudi, kako izmeriti kakovost njenega dela in kazalnike uspešnosti.
3. Naslednja točka naj vsebuje opis dejavnosti, ki lahko vodijo do doseganja zastavljenih ciljev podjetja. Upoštevati morate tudi možnosti, s katerimi se bodo ti cilji in spremembe upravljali.
4. V nadaljevanju je opisano, kako bodo posamezne logistične funkcije v prihodnosti prispevale k določenemuprispevek k doseganju vaših ciljev.
5. Pomembno je imeti načrt, ki upošteva vse vire, potrebne za njegovo dokončanje.
6. Potreben je tudi načrt za načrtovane stroške in za izbrane finančne kazalnike.
7. Zadnja postavka je opis, kako bo izbrana logistična strategija vplivala na razvoj podjetja v prihodnosti. Zelo pomembno je tudi razmisliti, kako lahko izbrani razvoj prispeva k izboljšanju storitev in zadovoljstvu strank.

Logistična analiza

Pomembno je razumeti, da se po eni strani podjetje obravnava kot del bolj razvitega sistema, torej na regionalni ali nacionalni ravni. Po drugi strani se podjetje obravnava tudi kot ločen samostojen gospodarski sistem. Iz teh razlogov se koncept logične strategije in njenega oblikovanja izvajata na podlagi takega dejavnika, kot je analiza zunanjega in notranjega okolja logistike.

Zunanje okolje logistike je kombinacija vseh dejavnikov, sil in subjektov, ki so zunaj meja posameznega podjetja, a hkrati lahko vplivajo na delovanje logistike podjetja. Vpliv takšnega okolja na izvajanje strategije je nepravilen in posreden. Zunanji neobvladljivi dejavniki so lahko na primer preference in okusi potrošnikov, navade kupcev, tehnološke spremembe, vpliv konkurentov in drugi dejavniki. Vse je treba upoštevati pri načrtovanju logistične strategije. V takihV tem primeru naj bo načrt osredotočen na čim bolj zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov, ugotavljanje možnega vpliva konkurentov, oceno odnosov z različnimi državnimi resorji, spremljanje stanja v gospodarstvu itd.

Omeniti velja tudi, da se bo zunanje okolje logistike sčasoma spreminjalo, spreminjale se bodo komponente, ki so vključene v njeno sestavo, pa tudi povezave, vključene v njih, njihovo ohranjanje med njimi med delovanjem. Omeniti velja tudi, da je nemogoče zajeti in upoštevati vse dejavnike, ki imajo določen vpliv. Razporedite jih lahko le na podlagi določene klasifikacije logističnih dejavnikov. Hkrati je treba razumeti, da bodo ti dejavniki precej heterogeni, saj bodo vsi nastali kot posledica interakcije sistemov najrazličnejših ravni.

Obstaja tudi notranje logistično okolje podjetja. Analiza logistične strategije v tem primeru je sestavljena iz preučevanja kombinacije dejavnikov, ki jih lahko nadzoruje najvišje vodstvo, pa tudi zaposleni v funkcionalnih enotah.

Opis notranjega logističnega okolja

Notranje okolje logistike vključuje kazalnike, kot so na primer kapital, tehnologija, proizvodna sredstva, osebje, sistem upravljanja itd. Pri preučevanju notranje strukture je zelo pomembno, da natančno preučimo takšne dejavnosti vodstva, kot je določanje obsega dejavnosti, ki jih poslovodstvo pokriva.

Koncept te sfere bi moral vključevatisplošne kategorije izdelkov in storitev. Tudi kot področje dejavnosti je treba določiti teritorialne meje logističnih dejavnosti. Lahko je mesto, regija, država itd. Treba je določiti funkcije, ki bodo določale položaj podjetja v tej verigi. Določi se tudi vrsta lastništva. Lahko je zasebno podjetje ali podjetje itd. Logistične dejavnosti bi morale biti jasno osredotočene.

Naslednji korak je oblikovanje ciljev in nalog upravljanja logistike. Pomembno je omeniti, da so v strategiji logičnih storitev oblikovani le splošni cilji, s katerimi se sooča podjetje. V tem primeru bi moralo vodstvo oblikovati glavni cilj, ki ga zasleduje razvoj logistične industrije, in določiti posebne naloge za storitve izpolnjevanja. Te naloge bi morale končno voditi k doseganju skupnega končnega cilja. Oblikovanje naloge temelji na strateški politiki celotnega podjetja. Šele ko bodo izpolnjeni vsi ti pogoji, bo mogoče reči, ali se logistična strategija izvaja uspešno ali pa ni uspela. Poleg tega je zelo pomembno oceniti in raziskati vse prejšnje strategije, ki so bile sprejete. To bo pomagalo prepoznati morebitne težave. Pri sprejemanju odločitev, katerih cilj je razvoj načinov za izvajanje logične strategije, je treba upoštevati eno jasno načelo: postaviti si je treba splošne cilje, nato pa preiti na sprejemanje konkretnih odločitev, da bi jih dosegli. V tem primeru je metoda vzporedno-zaporednega principa odlična. Poleg razvoja splošnih ciljev logistične strategije se razvijajo tudi vmesne rešitve, ki so usmerjene v doseganje skupnega rezultata.

Zelo pomembno je določiti mesto za upravljanje logistike v celotnem upravljanju celotnega podjetja. Pomen logistike postane očiten, ko ima odločilni glas in moč. To je mogoče, če ima vodja logističnega oddelka vsa potrebna sredstva.

Strategija poslovne enote

Vredno je dodati, da se delitev na poslovne enote lahko uporablja kot implementacija logistične strategije. Za vsako tako enoto se izvede ločen razvoj posamezne strategije. Poslovna enota za omrežno podjetje je na primer ločena podružnica. Če je to razpršeno podjetje, je lahko poslovna enota druga poslovna linija itd. Dodamo lahko le, da je logistična strategija organizacije, če je dovolj majhna, lahko podobna strategiji poslovne enote. V tem primeru bi bilo podjetje samo ta enota.

Vzpostavitev logistične strategije na tej ravni bo odklenila naslednje priložnosti:

1. Upravljanje podjetja se bo lahko osredotočilo na posamezne logistične naloge, ki se nanašajo na njihovo usmeritev. Hkrati bo mogoče oceniti njihove sposobnosti, pa tudi njihov pomen.
2. Možno bo identificirati najpomembnejše dejavnike, ki bodo pomagali doseči končni cilj v tej smeri. Prav tako bo pomagalo razdeliti vse cilje glede na njihovepomen za celotno podjetje kot celoto.
3. Takoj bo mogoče jasno opredeliti, na katere cilje se osredotočiti, zakaj. Pomagalo vam bo tudi pri odločitvi, kam najprej vlagati.
4. To bo pomagalo prepoznati najbolj problematična področja, ki obstajajo v izbrani strategiji.
5. Razumevanje bistva strategije v tem primeru bo pomagalo tudi pri strukturnih spremembah v logističnem sistemu.
6. Uravnovešen položaj na trgu kot celoti bo mogoče doseči zaradi dejstva, da bo mogoče jasno opredeliti razvojne možnosti za uveljavljene glavne usmeritve logističnih dejavnosti podjetja..
7. To bo pripomoglo k ustvarjanju trdnih temeljev, da bo v prihodnosti priložnost za razširitev strateškega odločanja, ki bo neposredno povezano s širitvijo in diverzifikacijo logističnih dejavnosti.

Primeri dejanj

Primere logističnih strategij, njihovega vzdrževanja in vpliva na razvoj podjetja kot celote lahko vidimo v uveljavljenih podjetjih. Na primer, lahko svojo pozornost usmerite na podjetje "Nestlé Food". To podjetje je na ruskem trgu prisotno od leta 1996. Glavna dejavnost tega podjetja je proizvodnja in prodaja različnih živilskih izdelkov.

Naslednje točke so postale glavne strateške usmeritve tega podjetja:

• proizvajalec si prizadeva ohraniti visoko zmogljivost, hkrati pa porabi čim manj sredstev zaproizvodnjo, vendar ohranja vrhunsko kakovost svojih izdelkov;
• nenehno razvijajo projekte, ki nosijo idejo o izdajanju novih izdelkov;
• z uporabo naprednih proizvodnih in informacijskih tehnologij;
• Podjetje uporablja najsodobnejše metode za razvoj metod načrtovanja in upravljanja.

Ključni dejavnik, zaradi katerega je razvoj logistične strategije podjetja čim bolj učinkovit, je temeljita študija trga. Nenehno se izvaja delo za analizo trga, glede na dinamiko njegovega razvoja se preučujejo odnosi, ki nastajajo med samim podjetjem in njegovimi potrošniki. Veliko pozornosti namenjamo takemu dejavniku, kot je analiza konkurentov na tem področju.

Glavni cilji tega podjetja so uvajanje novih pristopov k delu in reševanju problemov, inovativnih idej na strateških področjih razvoja.

Poleg tega je pomembno omeniti, da pisarno vodijo tri glavne strategije, ne le ena.

Glavni cilj prve izbrane strategije je povečati uporabna prizadevanja na področju raziskav in razvoja. Ta pristop podjetju omogoča, da izboljša svojo uspešnost v prihodnosti (zaradi dejanj v sedanjosti).

Druga strategija je, da podjetje poskuša uporabljati samo opremo, ki bo zadovoljila tržne spremembe in bo zmanjšala stroške izdelkov, ki jih proizvaja.

Zadnja glavna smer je maksimalna decentralizacija poslovnega upravljanja vregije. To se naredi zato, da bi se lahko čim bolj približali regionalnim proizvodnim rešitvam, ki bodo usmerjene v promocijo blagovnih znamk in izboljšanje storitev za stranke.

Na ruskem trgu to podjetje uporablja različne logistične strategije, tržne in organizacijske priložnosti, da bi povečalo svojo prednost pred konkurenti.