Voditeljev stil vodenja: avtoritaren, demokratičen, liberalno-anarhistični, nedosleden, situacijski

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

"Vsaka metla pometa drugače" - v tem priljubljenem pregovoru je skrita ideja o različnih tipih osebnosti voditeljev in njihovih stilih vodenja. S skrbnim opazovanjem dela več menedžerjev v timu lahko opazite razliko v oblikovanju delovnih odnosov. Stil vodenja vodje neposredno vpliva na rezultate podjetja. To dejstvo lahko pojasni, zakaj se nekatera podjetja zapirajo, druga pa preživijo in uspevajo tudi v času krize.

Voditeljeva osebnost, stili vodenja in rezultati podjetja so tesno povezani. Če združite več metod vodenja, se lahko približate idealnemu rezultatu. Navsezadnje sta slog vodje in učinkovitost vodenja neločljivi stvari. Če ste šef, potem je pomembno, da razumete, kakšna oseba v resnici ste. Tako boste razumeli svoje prednosti in slabosti in lahko boste dosegli boljše rezultate.

Povzetek stilov vodenja

Slog vodenja je kompleks odnosov med vodstvom in podrejenimi ter načini vplivanja teh dveh skupin drug na drugega. Od kakovosti tehodnosi so odvisni od uspešnosti podrejenih, vzdušja v timu in njegove sposobnosti doseganja ciljev in ciljev. Slogi vodenja pri vodenju ekipe so lahko petih vrst.

Slavni ameriško-nemški psiholog in pisatelj Kurt Lewin je v 30. letih prejšnjega stoletja objavil in identificiral tri sloge vodenja, ki so kasneje postali klasika. Malo kasneje so bili dodani bolj nedosledni in situacijski. Ko preučite tabelo s kratkim opisom upravitelja, se lahko znajdete in takoj nadaljujete z branjem želenega razdelka. In bolje je prebrati celotno gradivo - v življenju se boste morali soočiti z različnimi ljudmi in bolje je biti pripravljen. Kakšni so stili vodenja vodje?

Kratek opis stilov upravljanja

Vrsta vodje	dobre lastnosti	Negativne lastnosti
avtoritarno	Prevzema odgovornost, sprejema hitre odločitve, jasno postavlja cilje	Ne prenaša kritike, ne mara odpora, ne upošteva mnenj drugih, postavlja interese stvari nad ljudi
demokratična	Dela v timu, odprt za nove ideje, upošteva mnenje ekipe, omogoča drugim, da prevzamejo odgovornost	Veliko nasvetov, lahko odložijo odločitev, lahko dajo avtoriteto v napačne roke
liberalni anarhist	Brez pritiska na zaposlene, dobrodušno vzdušje v ekipi, omogoča kreativen pristop k reševanju problemov	opravičuje lenobo in moralni propad v ekipi,sprosti vodstvene vajeti, šibek nadzor (sprovociranje kraje in opustitev dolžnosti)
Neskladno	neidentificirano	Brez jasnega cilja, brez jasnih nalog, brez razumevanja, pokvarljivo vzdušje v ekipi, slaba uspešnost, brez denarja
situacijski	Kakovostno vodenje zaposlenih, pride v situacijo, vedno ve, kako in kaj storiti, brez hišnih ljubljenčkov in anti-junakov, pomaga pri razvoju, goji vodje, spodbuja ustvarjalnost v poslu	Z leti postane liberalen in izgublja oprijem, brezvestni delavci sedijo na vratu, ne znajo počivati, delajo "za obrabo"

avtoritarno

Avtoritarna oseba (iz lat. auctoritas - moč, vpliv) - oblastna, ne mara razpravljati, se ji ugovarjati, še bolj pa se upirati. Če šef spada v to vrsto ljudi, je menedžerjev stil vodenja avtoritaren. Ta videz spada v enega od treh klasičnih.

Lastnosti upravitelja

Ta vodstveni stil vodenja - avtoritaren - je upravičen v stresnih situacijah: vojne, krize, epidemije ipd., saj taka oseba hitro ukrepa in prevzema odgovornost. V pogovorih je trd in brezkompromisen. Avtoritarni voditelji se povzpnejo na najvišje ravni oblasti in uspešno ohranijo svoj položaj. Ta slog vodenja je v Rusiji pogostejši kot ostali. To je lahko v veliki meri upravičenopodjetja, tovarne, ustvarjalne ekipe in vojska. Pogajanja o nakupih ali odobritvah potekajo v ostrem načinu, v do meje napetem ozračju.

Avtoritarni vodja zbere vso moč v svojih rokah in ne dovoli, da bi kdor koli posegel v njen del. Podrejeni so pod strogim nadzorom in nenehno podvrženi različnim preverjanjem. Toda avtoritarni slog je razdeljen še na dva modela: izkoriščevalski in dobronameren.

"Exploiter" v celoti opravičuje svoje ime, v podjetju je kot "Pablo Escobar". Tak vodja iztisne ves sok iz svojih podrejenih, ne upošteva interesov ljudi, mnenje nekoga ga sploh ne zanima. Lahko stimulira zaposlene z grožnjami, izsiljevanjem, globami in drugim preganjanjem.

Nikoli ne dopušča niti najmanjše neodvisnosti pri sprejemanju odločitev ali opravljanju nalog. Vse je treba narediti točno tako, kot je rekel "izkoriščevalec". Vsak avtoritarni vodja nenehno izdaja ukaze, odloke in druge sklepe. Vse je certificirano s pečati, slikami in datumi. Pri opravljanju nalog je izjemno zahteven in nepotrpežljiv, čeprav je sposoben popustiti, če ni pod čustvi. Če vodja ni v duhu, potem lahko reče in naredi karkoli, potem pa ne morete čakati na opravičilo. Hkrati tega vedenja ne smemo zamenjevati z manipulativnimi tehnikami, ko so vsa čustva le "gledališče" - avtoritarni voditelji to radi uporabljajo. Podrejeni so prikrajšani za možnost, da prevzamejo pobudo.

"Dobronamerno"stil vodenja vodje ustvarja bolj dobrohotno vzdušje, če temu lahko tako rečemo. Takega vodjo že zanima mnenje svojih podrejenih, vendar lahko deluje na svoj način, tudi če je bilo mnenje pravilno izraženo. Na splošno tak šef komunicira s podrejenimi prizanesljivo, "očetovsko", lahko sočustvuje, a suho in dobesedno za sekundo, nato pa takoj opomni, da je podrejeni zdaj na delu in njegove izkušnje nikogar ne zanimajo. Ne smete misliti, da se drugi model zelo razlikuje od prvega - kljub svoji dobrohotnosti je še vedno avtoritaren vodja: trden, dominanten in zahteven.

Katera koli od teh vrst ljubezenskih pisem, znakov, pečatov, slik, okrajšav in okrajšav. Vse to bi moralo biti veliko, pometano, carsko. Takšni voditelji so ljudje s paranoičnim osebnostnim vzorcem – moči lačni, nezaupljivi in nenačelni. Praviloma deloholiki, ki se ne znajo sprostiti, ljubeči in sposobni vsiliti svoje mnenje in voljo drugim.

Odnosi s podrejenimi

Če v odnosih s podrejenimi "dobrohotni" vodja zgradi razdaljo, ki je nihče ne more prehoditi, potem za "izkoriščevalca" ta razdalja postane medgalaktična. Pogovor je zgrajen v urejeni nesramni obliki. Zaposleni so depresivni in brez motivacije, tveganje za nastanek konfliktov v podjetju pa je veliko. Kritika, tudi konstruktivna, je odsotna kot koncept.

Nima vsak pogum, da bi takega menedžerja vprašal o nečem osebnem, in to je upravičeno - "Pablo Escobar" noče vedeti ničesar o svojih podrejenih, ampakrazmišljati o težavah svojih zaposlenih – še bolj. Možnost, da bi nekaj dobil, tudi za podjetje, je skoraj nič, če o tem ne bi govoril sam avtokrat. In če je rekel prej, se bo sam odločil, kdaj, komu in kaj bo prejel. S takšnim tipom se je neuporabno prepirati - ima odlično usposobljenost za težka pogajanja in podrejeni ga ne more pregovarjati. Če bo podrejeni še naprej vztrajal, bo hitro prejel denarno kazen ali opomin, hkrati pa bo moral še vedno upoštevati navodila. Pred takšnim voditeljem je neuporabno izkazovati čustva - na osebo bo gledal kot na preprogo. Nič empatije.

"dobrodušen" tip lahko posluša podrejenega, vendar bo moral takoj preiti na bistvo in ne vleči gume, sicer je vse "vaš čas potekel" in do njega lahko pridete le z tvoje vprašanje v naslednjem življenju. Zgodi se, da lahko vodja celo svetuje. "Dobronamerni" lahko odobri počitnice, nujen odhod ali preplačilo - toda za to morate "braniti" svoj načrt pred njim, kot da bi mu prodali idejo, zakaj bi moral to storiti to za vas. Toda tudi če je vse narejeno briljantno, obstaja velika nevarnost, da bo vodja naredil po svoje, in je nemogoče ugotoviti razloge za odločitev.

Reševanje težav

Vse je preprosto za "izkoriščevalce" in "dobrohotne" - vsak mora delati brez počitka in odmora ter dati svoje življenje v korist podjetja. Tisti, ki se s tem ne strinjajo, so razglašeni za "sovražnike ljudi" in morajo zapustiti podjetje.

Podrejeni so dolžni implicitno slediti ukazom. Hitreje in bolje se opravljajo naloge, tempodjetje je uspešnejše. In več novih nalog bo avtokrat položil na ramena svojih podrejenih. Pri reševanju problemov avtoritarni voditelji nimajo načel – cilj opravičuje sredstva. To si je treba zapomniti, saj večja kot je stopnja vpliva avtokrata, strožje bo ravnal.

Način komunikacije

Ne bi se smeli poigravati s takšnimi menedžerji in kazati dvoličnost - to bodo hitro ugotovili. Naj ne danes, ampak jutri, pa tudi takrat ne bo dobro. Avtokrat zna spletati spletke bolje kot katerikoli kardinal Richelieu, zato se tudi v tej smeri ne splača tekmovati. Mimogrede, glede konkurence - to je močna točka avtoritarne (in tudi paranoične) osebe, bolje je, da se mu ne ovira. Zakaj? Ker ni načel in da bi dosegel cilj, avtokrat opravičuje kakršna koli sredstva. Poskusi predlaganja ne bodo uspeli - avtokrati nimajo nobenih predlogov. Najboljši pristop je sodelovanje. Tako bo vsakodnevno delo lažje steklo, na obzorju pa se bodo pojavile možnosti za karierno rast. Primeri voditeljev: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratična

Slog dela in vodenja demokratskega voditelja je zrcalna podoba avtoritarnega. Ta slog dela pomeni enakomerno porazdelitev dolžnosti in odgovornosti med zaposlenimi v podjetju. Vodja-demokrat okoli sebe zbere ekipo podrejenih, na katere se lahko zanese. Ekipa, ki rešuje probleme in začenja celo zapletene projekte, za to pa vam ni treba siliti ali ustrahovatizaposlenih. Hkrati bo še vedno prisotna odgovornost, saj demokrat ni liberalno spreten človek, ampak vodja, osredotočen na konkreten rezultat.

Demokratični menedžerji dosegajo velike višine tudi v poslu in politiki, tako kot avtoritarni. Le oni ustvarjajo bolj dobrohotno vzdušje kot avtokrati.

Lastnosti upravitelja

Ljudje z izrazitimi vodstvenimi lastnostmi gravitirajo k demokratičnemu slogu, a hkrati svojega ega ne postavljajo na prvo mesto. Demokratični vodja je miroljuben bojevnik: ne začne vojne prvi, če pa ga napadejo, bo moral odgovarjati v največji meri po zakonu. Ta način vodenja vodje ustvarja prijazno vzdušje v ekipi in pomaga skrbeti za osebje pri reševanju problemov z določeno mero kreativnosti. Tak vodja lahko brez posebnih zahtev obravnava vprašanje dopusta, pomoči ali nakupa nove opreme za podjetje. Če podate dokazno osnovo za svoje zamisli ali zahteve, potem lahko upravitelja prepričate, da sprejme pozitivno odločitev o vaši težavi.

Odnosi s podrejenimi

Razvijajo se skupni, poslovni odnosi, ki lahko prerastejo v prijateljstva, čeprav je to redko. Ne glede na stil vodenja menedžerja ne pozabite, da je to vodja in ni treba prekoračiti meja. Vodja demokratov uporablja human pristop do podrejenih, vstopi v njihov položaj do določene meje, zlahka organizira motivacijske natečaje ali darila zapreizpolnitev načrtov.

Ljudje s tem stilom vodenja se najbolje počutijo na srednjih položajih, kot je vodja oddelka ali vodja mestnega okrožja. Tudi v podjetjih z avtoritarnim stilom vodenja oddelki z demokratičnim vodjem razvijajo "svoje vzdušje" - medtem ko je avtoriteta vodje oddelka višja od vodje organizacije.

Od minusov je mogoče omeniti naslednje: demokrat se lahko igra »prijatelja«, nato pa bo namesto dela nastajalo vedno več sporov in konfliktnih situacij. Premik fokusa z doseganja ciljev na večjo pozornost do zaposlenih ne približa ekipe doseganju ciljev. V tem primeru vodja demokratov izgubi avtoriteto in stopnjo vpliva na ekipo, vendar ima še vedno v rokavu bonus v obliki globe ali naročila, čeprav ga takšni šefi redko uporabljajo.

Reševanje težav

Reševanje težav je posledica dejstva, da se sprva s skupnimi prizadevanji razvije akcijski načrt. Po tem se izvajalci izberejo glede na spretnosti in sposobnosti. Brez kakršnega koli odpora tak vodja v ekipo povabi zunanjega strokovnjaka in prisluhne njegovemu mnenju. Mimogrede, nobenemu od podrejenih ni prepovedano izraziti svojega mnenja, saj je vodja zaskrbljen nad doseganjem rezultata in se zaveda, da tvega, da bi zamudil nekaj pomembnega.

Pri načrtovanju rokov za dokončanje nalog vodja demokratov v načrt vloži rezervo časa, ker upošteva verjetnost kadrovskih napak, za njihovo popravo pa je še vedno potreben čas. Če se pri delu pojavijo težave ali se pojavi priložnostnaredi vse drugače, potem se vodja precej enostavno reorganizira glede na situacijo, čeprav tega ne pozdravlja.

Način komunikacije

Vodja-demokrat izbere splošno sprejet slog komunikacije. Lahko greš v njegovo pisarno in "ukradeš" nekaj časa. Posluša mnenje osebja, še posebej, če so besede podprte z dejstvi in številkami - to je vredno uporabiti. Na takšnega vodjo ne bi smeli pritiskati - čeprav je mehak, se upogne kot bambus, in če močno pritisnete, bo resno odgovoril. Ne glede na vodjo bodo slogi in metode vodenja zelo različni. Najboljši način komunikacije je sodelovanje. Delovati morate v okviru naloge, ne da bi prekinili roke. Če lahko izboljšate ali ponovite delo, se morate nemudoma obrniti na svojega šefa in ga obveščati. Primeri osebnosti: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

liberalni anarhist

Ta stil vladanja je podoben demokratičnemu, vendar obstajajo razlike. Značilno je, da vodja, ko je jasno in jasno zastavil nalogo, določil roke in hitrost izvajanja, bledi v ozadje. Tako podrejenim omogoča samostojno delovanje, pri tem pa skoraj ne omejuje sredstev in metod izvajanja nalog.

Liberalni slog je primeren za vodenje kreativnih timov. Hkrati pa ni nujno, da bo to pesemska in plesna skupina, uredništvo revije, oblikovalski biro in druge podobne skupine.

Lastnosti upravitelja

Liberalni slog je mogoče razdelitiv dve smeri: anarhistično in strokovno. V prvem primeru je vodja šibka oseba, nekonfliktna, konformistična. Rešitev pomembnih vprašanj odloži na zadnji trenutek ali pa se skuša popolnoma razbremeniti odgovornosti tako, da jo preloži na ramena namestnikov ali podrejenih. Tak vodja lahko dneve sedi v pisarni in ne gre ven k delavcem - naj delajo zase.

Drugi tip je bolj primeren za vlogo strokovnjaka ali povabljenega vodje za začasna opravila - daje navodila, kako in kaj narediti, kako in v kakšnem časovnem okviru. V nasprotnem primeru se ne spušča v delo, ne vleče svojih podrejenih, le če je situacija ušla izpod nadzora. Avtoriteta temelji na ravni njegovega strokovnega znanja, znanja in veščin pri trenutnem delu.

Odnosi s podrejenimi

Liberalni strokovnjak razvija prijateljske, neformalne in močne odnose. V takih kolektivih odraščajo voditelji, ki potem bodisi prevzamejo oblast od liberalcev ali pa gredo v nove kolektive – kot kaže praksa, so to avtoritarni voditelji.

Vodja-liberal se skoraj ne vmešava v delo svojih podrejenih in zagotavlja največjo možno svobodo delovanja. Podrejenim zagotavlja informacije, orodja, usposablja in poučuje, si pridržuje pravico do končne odločitve.

Reševanje težav

Ne mislite, da bo liberalni voditelj sedel v svoji "lupini" in ne bo pokazal nosu. To se zgodi, vendar to ni značilno za vse liberalne voditelje. Nasprotno, v trenutnemrazmer, priljubljenost tega načina upravljanja ljudi narašča. To je še posebej opazno v znanstvenih, ustvarjalnih ali drugih ekipah, kjer je raven znanja, kompetenc in izkušenj visoka – visokokvalificiran specialist ne prenaša suženjskega ravnanja, pa tudi pretiranega pokroviteljstva.

V odnosu "vodja in organizacija" so dobro poznani "liberalni" stili vodenja. Mehko upravljanje, zaupanje, sodelovanje in sodelovanje so temelji liberalnega stila vodenja podjetja. Ni slabega načina za upravljanje ljudi, le napačna uporaba orodij v vaših rokah. Določanje vodstvenega sloga vodje je treba začeti čim prej – lažje se bo prilagodil situaciji ali hitro našel novo službo.

Način komunikacije

Vodja-liberal izbranemu načinu komuniciranja ne pripisuje velikega pomena, saj je vpliv tega na rezultat dela minimalen. Vredno je komunicirati z vodjo samim, na podlagi ciljev komunikacije in tega, kakšen tip osebnosti ima vodja. Hkrati so lahko stili vodenja različni – bodisi anarhist ali strokovnjak. Ne skrbite preveč, če ste šefa nenadoma poklicali na "ti" - popravil vas bo, vendar vas ne bo kaznoval z denarno kaznijo, kot avtoritarno. Primeri: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Neskladno

Ime govori samo zase – v dejanjih ni doslednosti in logike. Tak vodja prehaja iz enega načina vodenja v drugega, vendar to počne zaradi neizkušenosti, in to je razlika od situacijskega sloga.

Lastnosti upravitelja

Danes tak menedžeravtoritarni vodja, jutri pa - anarhist z razvitim sprenevedajočim značajem dela. Rezultati dela takšne ekipe so izjemno nizki in obstaja vse možnosti, da bi pokvarili delo podjetja ali ga celo uničili. Če ima vodja izkušnje na takem položaju, vendar se drži nedoslednega stila dela, ga lahko imenujemo sugestibilen, slabovoljni vodja, ki ne more doseči ciljev.

Odnosi s podrejenimi

Ekipa nedoslednega vodje je nezadovoljna s svojim menedžerjem, ne ve, kaj pričakovati od šefa, poleg tega pa se vsi slabo zavedajo končnega cilja in svojih možnosti rasti. Odnosi se razvijajo zelo napeto, vse to povzroča rast negativnega ozračja v ekipi. Obstaja velika verjetnost opustitev, spletk in škandalov.

Reševanje težav

S takšnim vodjo je nemogoče doseči cilje, saj si megleno predstavlja, kako bi morala ekipa delovati. Reševanje problemov se prenese na namestnike in podrejene, nato pa prevzame. Nato se nekatera opravila prekličejo, nadomestijo z novimi itd. Ta vodstveni slog vodenja povzroča zmedo in anarhijo.

Način komunikacije

Enako dvoumno in odvisno od stanja v podjetju in razpoloženja samega šefa. Danes lahko pripoveduje zgodbe o tem, kako je preživel vikend, jutri pa lahko igra vlogo avtoritarnega "Pabla Escobarja". Podrejeni z razvitimi vodstvenimi in manipulativnimi veščinami lahko takšnega vodjo dolgo časa vznemiri. In potem s svojega stola. Primeri: takšni ljudje redko dosežejoresne višine, a še vedno je živ primer - Mihail Gorbačov.

situacijski

Slog upravljanja, pri katerem se politika odnosov prilagaja trenutnemu stanju, imenujemo situacijski. To je najboljši način za upravljanje ljudi in podjetij – v času krize pomaga združiti se, v času rasti trga pa okrepiti konkurenčne prednosti.

Ne zamenjujte situacijskega pristopa z dvoličnostjo vodje. V prvem primeru šef izbere komunikacijski slog na podlagi vedenja določene osebe ali skupine ljudi, da bi čim bolj učinkovito zagnal delo. V drugem primeru šef zavzame različne položaje glede na lastno korist.

Lastnosti upravitelja

To so izkušeni menedžerji z dolgoletnimi izkušnjami, ki so delali na različnih ravneh vodenja na več področjih. Nekaterim ljudem so vodstvene sposobnosti lastne narave – to so tako imenovani menedžerji od Boga. Toda talent nadomestita pridnost in nenehno učenje. Vedeti, kako vplivati na osebo, zdaj pride z izkušnjami. To je eden najbolj sprejemljivih načinov vodenja ekipe. Z nesposobnimi poskusi kopiranja sloga obstaja nevarnost, da se vodja spremeni v oportunista, ki pravi, kaj je v tem trenutku dobičkonosno.

Odnosi s podrejenimi

Razvijajo se zaupno, odkrito in enostavno - ekipa nenehno čuti, da njihovo delo dobesedno gori v njihovih rokah, vodja pa vedno ve, kaj je treba narediti, kako kaznovati in razveseliti ekipo. Zaradi odlične praktičnostiIzkušnje, se zdi, da takšni vodje res vidijo skozi podrejene in imajo dar predvidevanja. Takšni šefi uživajo avtoriteto v ekipi.

Situacijski vodja ve, kako najbolje komunicirati z določeno skupino podrejenih ali enim samim zaposlenim. V kakšnem primeru lahko nekaj molčiš ali celo opravičuješ, a se le neizkušenemu očesu zdi, da je vodja obupal.

Reševanje težav

Spore, težave in naloge se rešujejo hitro in profesionalno. Izkušen vodja je sposoben hitro odpraviti napake v večini delovnih procesov, in če se zgodi višja sila, so ljudje dodeljeni, da popravijo situacijo, na podlagi sposobnosti in izkušenj zaposlenih in ne osebnih preferenc.

Na splošno je menedžer sam bolj podoben senci - skriva svoje osebne in se ukvarja samo z delom. Nima priljubljenih, in če jih, potem lahko dolgo ugibate, kdo je bil nagrajen s takšno vlogo. Ne kaže očitnega negativnega, nasprotno, takšen vodja poskuša najti skupni jezik z vsakim problematičnim zaposlenim. Po izkušnjah je to pogosto uspešno. Zdi se, da takšna oseba sploh ne razmišlja o sebi: kje so vsi "seznam želja" in drugi kompleksi? Na to vprašanje se bo situacijski vodja le nasmehnil in skomignil z rameni.

Redkokdo tak menedžer ni deloholik.

Način komunikacije

Tako kot liberalni strokovnjak, situacijski menedžer izbere preprost slog komunikacije. Kljub visokemu rangu so takšni ljudje preprosti in odprti ter pogosto optimistični in obdarjeni s smislom za humor. Pogosto vstopite v položaj zaposlenega in lahko pomagate,presegajo delovna razmerja. S starostjo postanejo menedžerji preveč prijazni in iznajdljivi, včasih lahko izgubijo oprijem, kar uporabljajo nenačelni delavci. Toda ekipa se običajno zavzame za vodjo in če vidi zlobnost do svojega pokrovitelja, takoj ukrepa.

Primeri: večina vojske, direktorji in vodje tovarn in tovarn vojnega in povojnega obdobja, kot so Konstantin Rokossovski, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin in drugi.

Kater stilski vodja ste?

Ne glede na to, kako se vodja obnaša, je vredno zapomniti, da je individualni stil vodenja vodje sestavljen iz značilnosti človekove vzgoje in značaja, zato označevanje ni vredno.

Upravljanje kot izvedba vodstvenega individualnega sloga je kompleksen in večplasten proces, ki ga spremlja visoka stopnja stresa, psihološke in fizične obremenitve. Postati vodja zahteva veliko časa, veliko časa in truda ter je povezan z velikim tveganjem. Zato sta potrebna podpora vodilnih na višji ravni in stalno usposabljanje.

Kaj storiti, če se znajdete na tem seznamu? Vzemite svoje prednosti in se osredotočite na njihovo krepitev in razvoj. Slabostim je treba posvetiti veliko pozornosti – težave so točke rasti. Prej ko premislite svoj odnos do svojih negativnih lastnosti, hitreje in bolje boste postali vodja.

Kaj storiti, če na seznamu najdete svojega šefa? Zdaj veste, kako ravnati s tembolje je graditi odnose in katerim trenutkom se je treba izogibati.