Vodenje je umetnost upravljanja z ljudmi

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Glavna funkcija vodenja je spodbujanje ljudi k delu s polno predanostjo, namenom in maksimalno učinkovitostjo. To ni samo upravljanje skupine ljudi z dajanjem nalog in navodil, temveč globok vpogled v zapletenost dela, ki ga opravlja ekipa, in njegovega končnega cilja. Vodenje lahko vključuje različne ravni, sloge in pristope tako do ljudi kot do dela.

Veliko se razpravlja o tem, ali sta vodstvo in upravljanje isto, pa tudi vodenje in upravljanje.

Razmislimo o tem vprašanju z različnih zornih kotov in opredelimo glavno nalogo vodenja.

Izvršni ali upravitelj?

V sodobni praksi je običajno uporabljati pojem "manager", ki s svojimi angleškimi in še globljimi latinskimi koreninami sega do besede "manus" - roka. Očitno je, da je izvor besede povezan s položajem, ki je človeku dal pravico oddajati ukaze s pomočjo rok. To zajame samo bistvo vodenja kot izdajanje ukazov in dragocenih navodil.

Nedvomno je pravi menedžer poklicni vodja, ki je sposoben upravljati ljudi. Učinkovit vodja je sposoben voditi enako produktivno kot oddelekbanka in isti oddelek v supermarketu. Hitro razume zapletenost primera in najde pristop do osebja. Vodja morda ne pozna dela, ki ga opravljajo njegovi podrejeni, vendar ga učinkovito upravlja. Kot delovno metodo lahko seveda uporabi prakso, da se "postavi v kožo podrejenega", da bi bolje razumel osnove primera.

Tradicionalno razumevanje vodenja

Tradicionalno in morda najbolj pravilno razumevanje vodenja je mogoče opisati v več funkcionalnih smereh.

Tu je nekaj glavnih navodil.

• Vodenje je vodstvo, ki daje zgled in spodbuja osebje k delu na visoki ravni. In tu ne gre za spodbujanje z grožnjami, ampak za pošteno in premišljeno vodenje.
• Vodstvo je delo s strukturo, naloga vodje pa je ustvariti in vzdrževati takšno strukturo, kjer vsak pozna svojo vlogo, področje dela in namen. Prav tako sposobnost sprejemanja odločitev bo prispevala k najučinkovitejšemu napredku k uspehu.
• Menadžment je proces interakcije med nadrejenimi in zaposlenimi, povezuje in zapira verigo nagrajevanja in doseganja ciljev. Graditi ekipo, ki lahko učinkovito komunicira tako med seboj kot z nadrejenimi.
• Vodenje je sposobnost negovanja ljudi in inteligentnega prenosa pooblastil.

Vodenje je stvar sloga?

Ker vodstvo dela z ljudmi, ki uporabljajo določeno moč in vpliv, si delijoveč stilov takšnega vpliva:

• avtoritarni slog;
• demokratičen slog;
• slog brez rok.

Oglejmo si te sloge podrobneje, pa tudi njihove pozitivne in negativne strani.

avtoritarni slog

Avtoritarizem vključuje koncentracijo vse moči v rokah ene osebe. To je prevladujoča, odkrito dominantna vrsta vodenja, ki se osredotoča na odločitve ene osebe, ki ne upošteva nasvetov svojih podrejenih. Ta slog je dovolj močan, da drži ljudi v stiski.

Prednosti: sposobnost hitrega sprejemanja odločitev, vendar le z zadostnimi izkušnjami in informacijami upravitelja.

Slabosti: pomanjkanje spodbude za razvoj med podrejenimi.

demokratična

Demokracija je upravljanje, kjer so pooblastila delegirana na več ravneh, podrejeni pa niso le izvajalci, ampak tudi aktivni udeleženci v procesu odločanja. Predpostavlja manjši pritisk na osebje, zaupanje v lastno samoorganiziranost in namenskost.

Prednosti: v stanju usposobljenega kadra spodbuja doseganje ciljev, inovacije in karierno rast.

Slabosti: Pogosto se zgodi, da se osebje ne more hitro odločati ali se obnaša premalo odgovorno.

Obstajajo tudi drugi slogi vodenja, kot je slog "odstranitev rok", ki spodbujaves ustvarjalni potencial podrejenih skozi njihovo popolno neodvisnost. Prvi slog vodenja se po priljubljenosti vse manj uporablja, demokratični in podobni pa se odzivajo na potrebe zaposlenih in ustrezajo sodobnemu načinu razmišljanja.

Ali je mogoče naučiti vodenja?

Če govorimo o akademski disciplini, ki naj pripravi človeka na položaj vodje, potem je to menedžment. Vodenje je tudi odločanje, za kar morate imeti trdno bazo znanja. Management je sinteza znanja z različnih področij: ekonomije in financ, psihologije in sociologije, prava itd. Razvite so bile popolnoma nove metode in sheme za upravljanje ljudi.

Ampak če povemo odkrito, je vodenje le teorija v managementu, v praksi pa bi moral biti vodja:

• psiholog;
• vodja;
• analitik;
• sociolog;
• ekonomist;
• etc

Toda teorija in praksa sta dve različni stvari in mnoge teorije so neplodne za reševanje praktičnih problemov upravljanja ljudi. Navsezadnje so vodenje odnosi z ljudmi, uporaba izkušenj na različnih področjih znanja, osebnih lastnosti in prisotnost spodbude. Vse našteto je produkt življenjskih izkušenj in stika z realnostjo poslovne ali druge dejavnosti, ne pa teorije.

Pravi vodja je sposoben organizirati uspešno ekipo z uporabo vseh zgornjih lastnosti.

Ali so vsi menedžerji enako dobri?

Bdandanes lahko zavoljo modnih trendov ali dajanja pomembnosti posameznim delovnim mestom menedžerja imenujemo vsakogar - od aranžerja izdelkov do vodje oddelka.

Poleg tega mnogi univerzitetni diplomanti prejmejo spričevalo z zaželeno besedno zvezo »manager…«, vendar nimajo niti teoretične podlage za vodenje ljudi niti praktičnih osnov. So le posode nabora znanja, ki ga v večini primerov niti ne naučijo uporabljati.