Glavne vrste in vrste poslovnih načrtov, njihova klasifikacija, struktura in uporaba v praksi

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Vsak poslovni načrt je edinstven, saj je razvit za določene specifične pogoje. Vendar se morate seznaniti z različnimi vrstami poslovnih načrtov, da bi razumeli njihove ključne značilnosti. Strokovnjaki priporočajo, da to storite, preden sestavite svoj takšen dokument.

Kaj je poslovni načrt?

Danes obstaja veliko število klasifikacij poslovnih načrtov. Vsak avtor ima svoje vodilo in ključne točke, na podlagi katerih lahko pride do te razvrstitve. Toda s podrobno analizo je mogoče razumeti, da so opisane vse tri glavne smeri. Seveda takšne gradacije nikakor ne moremo imenovati toga in stroga. Toda ob vsem tem lahko po njeni zaslugi dobite popolno razumevanje, katero vrsto načrtovanja morate izbrati, da razvijete svoj poslovni načrt, ob upoštevanju zastavljenih nalog.

Poslovni načrt je načrt ali program, ki usmerja poslovne operacije in dejanja podjetja. V takihdokument mora vsebovati podatke o podjetju, opravljenem blagu in storitvah, proizvodnji, načrtovanih prodajnih trgih, trženju, pa tudi o organizaciji različnih operacij in analizo njihove učinkovitosti.

Poslovni načrt je programski izdelek, ki se razvije med poslovnim načrtovanjem.

Vrste poslovnih načrtov po namenu

Prva smer je poslovni načrt, ki je zasnovan za prejemanje finančnih sredstev iz zunanjih virov. Kot take vire je mogoče uporabiti:

• bančno posojilo;
• naložbe poslovnih partnerjev ali delničarjev;
• prejeta sredstva od organizacij za donacije.

Potencialni vlagatelji imajo posebne zahteve poslovnega načrta, ki jih je treba izpolniti. Poleg tega imajo potencialni vlagatelji zelo pogosto celo svoje obrazce, ki se uporabljajo za izpolnjevanje prijav. Takšni dokumenti so standardizirani, podjetja na njih delajo leta. Pravzaprav lahko po njihovi zaslugi sestavite idealen poslovni načrt za vlagatelja, ki bo odlično pokazal vse prednosti vlaganja denarja.

Obstaja tudi vrsta poslovnega načrta, ki je razvit izključno za interno uporabo. Tak dokument mora prikazati možna tveganja, pa tudi značilnosti prihodnjega podjetja, vključno z:

• specifičnosti;
• potencial v službi;
• priložnosti.

Takšen dokument lahko primerjamo z nekakšnim načrtom, ki je potreben za preverjanje med upravljanjempodjetje. Na tem zemljevidu lahko krmarite, ko se sprejme odločitev.

Med vrstami poslovnih načrtov podjetja izstopa eden, ki se uporablja, ko je treba nekaj spremeniti v podjetju, ki že deluje. Na primer:

• predstavite novo storitev ali izdelek;
• zaženite novo divizijo ali smer;
• ponovni zagon podjetja iz nič.

Z dobro napisanim poslovnim načrtom lahko dobite celostno razumevanje, kateri ukrepi so potrebni za doseganje želenih rezultatov.

Obstajajo tudi takšne vrste poslovnih načrtov (odvisno od obzorja načrtovanja):

• strateško;
• kratkoročno;
• vmesno;
• dolgoročno.

Metode za sestavljanje takšnih dokumentov so lahko drugačne. Poleg tega jih je mogoče razviti za različne vrste organizacij in njihove segmente. Velja tako za obstoječa podjetja kot za novoustanovljena podjetja.

Kratkoročni in srednjeročni načrti

Ta vrsta poslovnega načrta, kot kratkoročnega, je sestavljena za obdobje, ki ne presega enega leta. Vedno temelji na virih, ki so že na voljo. Hkrati je treba mesečno načrtovati dejansko stanje financ in ekipe.

Srednjeročni načrti lahko zajemajo obdobje, ki je enako 3-5 let. Podrobno opisujejo kvantitativne kazalnike delovanja podjetja. Hkrati je glavni predmet načrtovanja potreba po financiranju,proizvodni viri, napredne raziskave in razvoj ter organizacijska shema podjetja.

strateški poslovni načrt

Ta dokument se običajno razvija za obdobje, daljše od 5 let. Ima veliko manj podrobnosti, sprejema predvsem informacije o glavnih področjih upravljanja s predpisanimi zahtevami za razvoj in rast.

Strateški načrt se nanaša na glavne vrste poslovnih načrtov in vsebuje dolgoročne cilje, ki so predpisani glede na poslanstvo podjetja. Pri izdelavi se upoštevajo tudi možni načini za dosego ciljev.

Na obzorje načrtovanja vpliva veliko dejavnikov, najpomembnejši pa je trajnost okolja, v katerem podjetje deluje. S povečanjem števila tveganj in negotovosti se obdobje načrtov skrajša. Seveda je mogoče načrt sestaviti za daljše obdobje tudi z velikimi tveganji, vendar strokovnjaki ugotavljajo, da je v tem primeru bolj priporočilo.

Poslovni načrt po vrsti projekta

Obstaja veliko klasifikacij poslovnih načrtov, v katerih so tako ali drugače predpisani različni pogoji za delovanje projekta. Toda vsi podjetniki morajo upoštevati razvrstitev poslovnih načrtov po vrsti projekta. Torej lahko dodelijo:

• komercialni projekt;
• proračunski (ali državni) projekt.

Zelo pogosto je tu vključen tudi izračun, pa tudi študija socialnega dela projekta.

Obstajajo tudi te vrste in oblike poslovnega načrta:

1. razširjeno.
2. Poslovni načrt s strokovnim mnenjem.
3. študija izvedljivosti (vsebuje tehnično in ekonomsko utemeljitev izbranega projekta).
4. Poslovni načrt - predstavitev.
5. Skrajšano (ta poslovni načrt ne vključuje finančnih izračunov).

Cilji in ciljna publika

Na kratko, vrste poslovnih načrtov lahko razvrstimo tudi glede na ciljno publiko. Takšen dokument je mogoče izdelati za interno uporabo s strani vodstva ali skupine menedžerjev. Naslovniki so lahko tudi:

• bančniki razmišljajo o posojilu;
• vlagatelji, ki iščejo obetavna in privlačna podjetja za kasnejše finančne naložbe;
• delničarji, ki se odločijo za širitev poslovanja;
• javni uslužbenci, ki so zadolženi za oceno družbenega pomena projekta;
• poslovni partnerji, ki se odločijo za skupno sodelovanje v projektu.

Pogosto ga je mogoče razvrstiti po namenu, med katerimi pogosto ločimo naslednje:

• razširitev obstoječe proizvodnje;
• ustanovitev novega podjetja;
• finančna sanacija podjetja;
• izdelava razvojne strategije;
• ustvarjanje posodobljenega delovnega načrta podjetja.

Razvrstitev razlikujejo po poslovnih predmetih. Ta vrsta zagotavlja, da je mogoče načrtovati bodisi za skupino podjetij bodisi za celotno podjetje (mordabiti nov in že delujoč). Investicijski projekt je lahko tudi poslovni objekt.

Razvojni standardi

Mednarodna skupnost razglaša veliko število organizacij, ki so pripravile standardne metode za razvoj poslovnih načrtov (njihove vrste in struktura se lahko razlikujejo). Prednost takšnih dokumentov je, da so sestavljeni izključno v obliki priporočil ter se hkrati preverjajo in uporabljajo v različnih pogojih (posebnosti poslovanja, pa tudi regija delovanja in velikost podjetje, ne igrajte vloge).

Najbolj priljubljene metode so:

1. UNIDO. Oddelek za industrijski razvoj Združenih narodov. Deluje v državah, za katere je značilna ne zelo visoka stopnja industrijskega razvoja. Glavni cilj je izboljšati blaginjo regije. V mednarodni praksi je ta tehnika najbolj podrobna in zelo podrobna. Strokovnjaki priporočajo uporabo kot vodilo za podjetnike, ki se soočajo s potrebo po izdelavi podrobnega poslovnega načrta prvič.
2. EBRD. Standard načrtovanja Evropske banke za obnovo in razvoj je priznan v svetovni skupnosti, uporabljajo pa ga predvsem izkušeni podjetniki. Razlog za to je, da je metodologija precej jedrnata, z velikimi razdelki, ki združujejo glavne točke. Ta vrsta poslovnega načrta pri poslovnem načrtovanju se osredotoča na poglobljeno študijo finančnega dela načrta. Ob tem se izposojena sredstva še posebej skrbno upoštevajo in nadzorujejo.sredstva.
3. KPMG. Ta standard je razvila mednarodna svetovalna in revizijska mreža. Ima uravnotežen pristop k kvantificiranju informacij.

Vse našteto priznava svetovna skupnost in se danes aktivno uporablja. Obstaja pa tudi veliko drugih metod, na primer:

• domači;
• regionalno;
• industrija.

Nihče ne preprečuje institucijam, ki so potencialni vlagatelji, da izdajo svoj standard z jasno opredeljenimi zahtevami. Samo natančno ujemanje z njimi vam omogoča, da sprejmete dokument v obravnavo.

Struktura

Seznam glavnih vrst in vrst poslovnih načrtov pomaga pri krmarjenju po njihovi raznolikosti, vendar je treba razumeti, da je vsak tak dokument edinstven. Združuje jih struktura, ki je približno enaka za vsak poslovni načrt. Seveda obstaja veliko odtenkov, ki so v tem, kako globoko so točke načrta obdelane, kako so poimenovane ali kje se nahajajo v besedilu. Pomembno je, da so pričakovanja tistih, za katere se tak dokument razvija, upravičena.

Skoraj vedno vsebuje naslednje razdelke:

1. Naslov. Ta razdelek je vedno na prvem mestu in velja za obraz dokumenta. Prav vtis naslovne strani je najpomembnejši pogoj za odločitev o nadaljnji obravnavi projekta. Še posebej, ko gre za vlagatelje, ki imajo vsako minuto na računu. Tukaj morate postaviti podatke o avtorjih (navesti morate položaj inizkušnje), podjetje, predlog (njegovo bistvo in namen), potrebe po izvedbi, pa tudi druge potrebne informacije (na primer pomembne opombe in zaupnost).
2. Vsebina. Ne glede na vrste poslovnih načrtov je ta postavka vedno tam. Navesti je treba glavne razdelke, ki bodo strokovnjakom pomagali najti informacije, ki jih potrebujejo čim hitreje. Mimogrede, zahvaljujoč dobro razviti vsebini lahko razumete, kako jasno ustvarjalci projekta razumejo akcijski načrt.
3. Povzetek. Strokovnjaki priporočajo, da se ta del v vsakem primeru sestavi posebej. Pri tem je treba upoštevati potrebe in pričakovanja tistih potencialnih investitorjev, ki jim je projekt predstavljen v posameznem primeru. Treba je razumeti, da imajo različna občinstva različne motive, brez jasnega razumevanja katerih so možnosti za privabljanje potencialnega vlagatelja zelo majhne. Različne vrste in vrste poslovnih načrtov vključujejo takšno klavzulo. Tukaj morate zapisati prednosti podjetja, zahtevani znesek naložbe, možna tveganja in čas vračila vloženih sredstev.
4. Opis podjetja. Pomaga oblikovati natančno razumevanje, kakšno podjetje je, pa tudi značilnosti njegove organizacijske strukture in kaj počne. Ne pozabite vključiti informacij o tem, zakaj je podjetje sposobno izpolniti predpisani poslovni načrt. Vse vrste in oblike poslovnega načrta vključujejo informacije o proizvodnih zmogljivostih in opremi, pa tudi edinstvene razvoje, znanja in tehnološke rešitve. Posebno pozornost je treba nameniti nadzoru in upravljanju kakovostiproizvodnja. Lahko poveste o ekipi strokovnjakov, ki bodo delali na projektu, ter o njihovih kompetencah in strokovnosti.
5. Trženjski načrt. Ta razdelek zahteva odgovore na vsa vprašanja o cenovni politiki podjetja, pa tudi o značilnostih promocije storitev ali izdelkov, PR in oglaševanja. Opozoriti je treba tudi na potencial trga. Ta razdelek vsebuje opis načrta trženja izdelka.
6. Organizacijski načrt. Na tej točki morate zagotoviti podroben opis sheme interakcije za vse oddelke podjetja brez izjeme. Tudi v tej fazi je vključeno usklajevanje in nadzor dela zaposlenih v podjetju.
7. Finančni načrt. Vse vrste poslovnih načrtov morajo vsebovati to postavko, saj je prav on najbolj zanimiv za vlagatelje. Bolje je, da pri njegovem razvoju sodeluje finančna služba podjetja. Treba je natančno navesti vse pričakovane prihodke, odhodke in morebitne druge finančne kazalnike z datumi izvedbe.
8. Ocena tveganja. V načrt mora biti vključena analiza tveganja. Nujno je tudi izdelati možnosti za zmanjšanje škode zaradi tveganj ali njihovo nevtralizacijo.
9. Aplikacije. Ne glede na vrste in oblike poslovnega načrta mora ta razdelek vsebovati informacije, ki lahko nekako potrdijo veljavnost poslovnega načrta.

Kakšen poslovni načrt potrebujete za začetek poslovanja v naselju mestnega tipa?

Prebivalci majhnih mest pogosto razmišljajo o ustanovitvi lastnega podjetja. Omeniti velja, da je poslovni načrt za naselje mestnega tipa enak predpogoju kotin za velika mesta, saj je treba tudi tukaj preučiti možnosti in upoštevati možna tveganja.

Najbolj obetavna področja dejavnosti so:

• trgovanje;
• storitve;
• proizvodnja.

Torej, najpogosteje v takih majhnih mestih odprejo frizerske salone, lekarne, prodajalne pnevmatik. Ena najbolj obetavnih bo kmetijstvo. Z minimalno naložbo lahko dobite zelo dober dohodek.

Kako odpreti lastno izobraževalno ustanovo?

Zahvaljujoč reformi izobraževalnega sistema, pa tudi sodobnim družbeno-ekonomskim razmeram, je odprtje izobraževalne ustanove (EI) pri nas postalo precej donosen posel. Hitro vračilo in znatna dobičkonosnost nenehno privabljajo veliko število podjetnikov. Glavne vrste in vrste poslovnega načrta OU kažejo, da je treba oceno tveganja takšnega posla izdelati zelo natančno. Toda hkrati so obeti zaradi vedno večjega povpraševanja po izobraževanju zelo visoki.

Med drugim lahko odprete naslednje ustanove:

• izobraževalni tečaji;
• polne izobraževalne ustanove;
• centri za razvoj otrok itd.

Glavne vrste in vrste poslovnih načrtov so odlične za ustvarjanje takega dokumenta. Razumeti morate, da je nujno zapisati finančne kazalnike, pripraviti marketinški načrt in določiti tveganja.