Idealni vodja: kakšen bi moral biti, lastnosti in lastnosti

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Idealni vodja v naravi načeloma ne obstaja. Ena dobra oseba, izkušen strokovnjak, ki je dobro podkovan na svojem področju, morda niti ne zna strukturirati dela tako, da bo učinkovitost največja. Drugi vodja, ki je v večini izvrsten, ne zna poslušati kritik zaposlenih in zato preprosto ne zna pogledati na problem z različnih zornih kotov. In takih primerov je neskončno veliko. Vendar to ne pomeni, da si ne bi smeli prizadevati za ideal. Razmislite o najbolj iskanih lastnostih in lastnostih idealnega vodje.

Ustreznost

To je prva in najpomembnejša točka. Vodja mora najprej ustrezno pogledati svet okoli sebe, svoje podrejene in značilnosti naloge, ki je pred njim. Človek morda ne razume problema, morda ne zna upravljati z ljudmi, a če je ustrezen, bodo vse potrebne veščine prišle zelo hitro. Čeprav to ni idealen vodja, se bo sčasoma naučil in približal temu ponosnemu nazivu kot popolnoma neustrezen šef.

Primeri popolne neskladnosti z njihovim položajem v modernidružba lahko najde veliko. Ponavadi so to otroci vplivnih staršev, ki niso delali en dan, in drugi podobni posamezniki, ki so navajeni dobiti vse naenkrat zgolj zato, ker so se uspešno rodili. Ti lahko uničijo kateri koli projekt v najkrajšem možnem času.

Profesionalnost in izkušnje

Drugi pomemben pokazatelj, kakšen mora biti idealen vodja, so njegove izkušnje, strokovnost in pridobljene veščine. Šef, ki je prej delal na istem področju, na katerem zdaj obstaja njegovo podjetje, je sposoben sprejemati edino prave odločitve in natančno predstavljati obseg in smer zahtevanega dela. Vse to vam omogoča, da zelo hitro dosežete odlične rezultate in dobite visoke kazalnike uspešnosti organizacije.

Insight

Idealni vodja bi moral biti sposoben pogledati v samo bistvo stvari, procesov, ljudi in problemov. Mnogi ljudje, obdarjeni z vpogledom, sprejemajo prave odločitve instinktivno, ne da bi se zavedali, zakaj so to storili tako, kot so. Žal je takšna veščina običajno prirojena, a jo je mogoče razviti, dovolj je, da lahko različne elemente primerjamo v eno samo verigo in na podlagi podatkov, ki niso najbolj očitni, naredimo dolgoročne napovedi. Preudarni šef bo lahko izbral najboljše zaposlene, tudi če to ne bo vidno v njihovih življenjepisih. Znal bo predvideti morebitne težave in jih rešiti vnaprej ter bo videl najboljšo možnost za nadaljnji razvoj tudi v situaciji, ko se zdi, da vsi drugi trdijo drugače.

Kritika

V knjigi "Popolnovodja "Itzhak Adizes pravi, da ko se dve osebi dogovorita o vsem, to pomeni, da eden od njiju ni potreben. To je popolnoma pravilna pripomba. Normalen šef ne bi smel sprejemati samo kritike lastnih odločitev brez agresije, ampak bi moral biti sposoben slišati tudi vse nasprotnike. Resnica se rodi v sporu, kot je rekel Sokrat, in kar je najpomembneje, spor pomaga slišati drugačno stališče, ki je neprecenljivo za pravilno odločitev.

Disciplina in odgovornost

Idealni vodja bi moral biti odgovoren in discipliniran, če želi biti zgled svojim podrejenim. Zaposlene je težko prepričati, da sledijo korporativnemu slogu, če ga šef sam redno krši. Skoraj nemogoče je priti na delo pravočasno ali ga zapustiti strogo po koncu delovnega dne, če si najpomembnejša oseba v podjetju dovoli, da redno zamuja več ur ali odide takoj po kosilu. Seveda so vedno dobri razlogi, kot so pomemben sestanek, pogajanja s potencialnimi strankami in podobno, vendar se to redko zgodi vsak dan.

težke odločitve

Idealni vodja preprosto mora biti sposoben sprejemati težke odločitve. Poleg tega tudi v situacijah, ko ni nedvoumno pravilnega odgovora in morate narediti vsaj nekaj. Kot je navedeno v knjigi istega Adizesa, v veliki večini primerov neukrepanje vodi do veliko bolj žalostnih posledic kotnapačno dejanje. Pri vsakem pravilu obstajajo izjeme in lahko rečemo, da obstajajo situacije, ko je bolje samo počakati, a čakanje v tem primeru lahko obravnavamo tudi kot dejanje. Zato bi moral biti pravi šef vedno pripravljen ne le sprejemati takšne odločitve, ampak tudi nositi odgovornost zanje, ne da bi to prelagal na glave podrejenih, ki preprosto sledijo ukazom.

Kadri odločajo o vsem

Šef mora biti sposoben izbrati zaposlene tako, da lahko opravljajo popolnoma vse funkcije in v celoti uresničijo potencial podjetja. Če se vodja začne ukvarjati z nečim drugim kot s splošnim vodenjem, podpisovanjem dokumentov, pogajanjem z velikimi strankami in sprejemanjem odločitev, ki spremenijo življenje organizacije, je eden ali več zaposlenih izbranih napačno. V najbolj idealni situaciji so šefi potrebni le v situacijah višje sile. In to je res v obe smeri.

Če ljudje delajo in dobro opravljajo svoje delo, tudi če tega ne delajo tako, kot bi to delal šef, se jih ne dotikajte. Konec koncev bo s pridobljenimi izkušnjami neodvisno poiskali optimalno in najučinkovitejšo rešitev problema. In ko poskušate podrejenega prisiliti, da naredi nekaj drugače, kot razume, lahko preprosto iztirite celoten bolj ali manj delujoč mehanizem dela in namesto višjih kazalnikov dobite povsem nasproten rezultat.

Sklep

SeštevanjeZa zaključek lahko rečemo, da mora idealni vodja izpolnjevati preveč kriterijev hkrati. Če obstajajo takšni ljudje, je njihovo število zelo majhno in jih ne morete dobiti dovolj za vsa podjetja, organizacije in podjetja. Torej, pogojno dober šef bo tisti, ki izpolnjuje vsaj polovico kazalnikov, vključno z ustreznostjo na prvem mestu, brez tega pomembnega merila tudi najbolj odličen vodja verjetno ne bo mogel učinkovito razviti organizacije in doseči dobrih rezultatov..