Strateško upravljanje kot temelj konkurenčnosti podjetja

2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24

Upravljanje, kakršno koli že je, je proces, ki je potreben za doseganje ciljev.

Običajno vključuje več stopenj: določanje ciljev in načrtovanje dela, njegovo organizacijo, določanje in ustvarjanje motivacije, nadzor. Strateško upravljanje je proces, ki se opira na človeški faktor kot temelj podjetja ali organizacije. Osredotočen je predvsem na potrebe trga (oz. drugače povedano potrošnikov) in omogoča fleksibilno in hitro izvedbo sprememb, ki so potrebne za delovanje v skladu s povpraševanjem. Strateško upravljanje je tisto, ki podjetju omogoča normalno delovanje v nenehno spreminjajočih se razmerah, da je konkurenčno in prinaša stabilen dobiček. Za razliko od operativnega ta način vodenja omogoča ne le dolgoročno načrtovanje dela organizacije, temveč tudi čim bolj uspešno.

Strateškovodenje organizacije. Predmeti in vsebina

Da bi bilo podjetje v nenehno spreminjajočem se okolju konkurenčno in dobičkonosno, je potrebno upoštevati zunanje vplive. To je mogoče le, če strateško upravljanje združuje vse delovne, organizacijske in podjetniške strategije v eno celoto. Prav poenotenje ravnanja na vseh teh področjih omogoča pravočasen in optimalen odziv na zunanje dejavnike ter napovedovanje njihovega vpliva na proizvodnjo. Na podlagi tega lahko natančno razumemo, v čem se strateško upravljanje razlikuje od vseh drugih, kar je njegova glavna tema. To je:

• težave, ki so odvisne od zunanjih, neobvladljivih dejavnikov;
• probleme, neposredno povezane s končnimi (ali splošnimi) cilji organizacije;
• problemi in rešitve za rekonstrukcijo strukture organizacije v skladu s stalnimi spremembami.

Pravzaprav je strateško upravljanje mogoče poklicati, če jasno odgovori le na tri temeljna vprašanja:

1. Kakšno je trenutno stanje podjetja?
2. Kaj naj bo po določenem obdobju (1 mesec, 1 leto itd.)?
3. Kaj je treba storiti, da dosežete določen položaj ob določenem času?

Strateško upravljanje podjetja. Funkcije in naloge

Za ohranjanje konkurenčnosti in dobičkonosnosti podjetja v vsakem trenutku je potrebno, da je načrtovanje dolgoročno in opravlja naslednje funkcije:

• jasnonačrtovali ne le končne rezultate, temveč tudi uporabo določenih strategij;
• pravilno organizirali vse aktivnosti za izpolnjevanje načrtov;



• usklajeval delovanje vseh zaposlenih in oddelkov za izpolnjevanje zastavljenih strateških ciljev;
• pravilno motivirali aktivnosti zaposlenih;
• uporabljene trenutne metode nadzora.

Strokovnjaki so na ta način oblikovali naloge, ki bi jih moralo strateško vodenje reševati:

• glavno: preživetje v kakršnih koli pogojih na dolgi rok;
• pravočasna prilagoditev nenehno spreminjajočim se zunanjim razmeram;
• poiščite nove konkurenčne priložnosti;
• prožnost in pripravljenost na spremembe;
• osredotočenost na človeški faktor je temelj vsega načrtovanega.