2025 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2025-01-24 13:24
Družba z omejeno odgovornostjo je pravna oseba, ki jo organizira eden ali več ustanoviteljev. Njen odobreni kapital je sestavljen iz deležev ustanoviteljev, kar je evidentirano v dokumentaciji. Zakonodaja ureja postopek ustanovitve in vodenja podjetja.
Glavni organ upravljanja LLC za večino pravnih oseb predstavljene vrste je pogosto omejen na dve mesti. To je generalni direktor in glavni računovodja podjetja. Toda celotna struktura je videti veliko bolj obsežna. Organi upravljanja so imenovani ali izvoljeni ob ustanovitvi. Njihova struktura je določena z zakonodajo. O tem bomo še razpravljali.
Struktura kontrol
Pri ustanovitvi pravne osebe v obliki družbe z omejeno odgovornostjo obstajajo določene zahteve, določene z zakonom. Poleg vplačila svojih deležev v odobreni kapital morajo ustanovitelji imenovati ali izbrati glavne organe, ki bodo upravljali njihovo podjetje.

Njihova struktura je precej obsežna, čeprav jo je v mnogih družbah mogoče poenostaviti.
Upravni organi LLC so naslednji strukturni subjekti:
- Najprej izvajajo nadzor nad svojo organizacijo udeleženci (ali en ustanovitelj, če so bila le njegova sredstva uporabljena za oblikovanje odobrenega kapitala).
- Poleg ustanoviteljev se na vodstvene položaje zaposlijo izkušeni strokovnjaki. Če jih je več, sestavijo upravni odbor (nadzorni svet). V nekaterih podjetjih se lahko ta delovna mesta odpravijo. Niso obvezne.
- Drugo vodstveno telo je kolegijski odbor.
- Za nadzor nad drugimi menedžerji lahko ustanovitelji družbe uporabljajo storitve revizorja ali revizorja.
Morali bi izvedeti več o vsaki od teh strukturnih enot. Vsak od njih igra vlogo pri učinkovitem delovanju podjetja.
skupščina ustanoviteljev
Vrhovni organ upravljanja LLC je skupščina ustanoviteljev. Vsak udeleženec, ki je prispeval svoj delež v odobreni kapital podjetja, ima pravico odločati o smeri dejavnosti svojega podjetja. Če je ustanoviteljev več, se srečujejo z določeno pogostostjo, da bi rešili glavna vprašanja v zvezi z delovanjem njihove organizacije.

Takšne pristojbine so lahko redne ali izredne. Vsak ustanovitelj ima glasovalno pravico, katere teža je določena z velikostjo deleža, ki ga je prispeval v postopku ustanovitve podjetja.
Glavni dokument, ki urejavodenje dejavnosti skupščine ustanoviteljev, je statut. Opredeljuje pristojnosti tega organa, pa tudi drugih strukturnih enot.
Pristojnost skupščine ustanoviteljev
Vrhovni organ upravljanja LLC ima številne pravice, ki spadajo v njihovo izključno pristojnost. Najprej to vključuje vprašanja o glavni smeri delovanja podjetja, odločanju o povezovanju ali sodelovanju z drugimi organizacijami.

Skupščina lahko spremeni tudi določila statuta, vključno s strukturo bilance stanja družbe. Spremenijo pogodbo o ustanovitvi organizacije. Ta organ imenuje vodstvene delavce, ki bodo izvajali nadzor nad preostalim osebjem podjetja.
Upravni odbor izvoli in preneha z delom revizorja in revizorja, potrjuje podatke v letnih računovodskih izkazih. Na podlagi teh podatkov, na podlagi rezultatov poročevalskega obdobja, se sprejme odločitev o razdelitvi čistega dobička.
Najvišji organ upravljanja ureja notranje zadeve svojega podjetja. Lahko položi obveznice in druge vrednostne papirje.
Po potrebi ima svet ustanoviteljev pravico reorganizirati ali likvidirati svojo družbo, imenovati člane likvidacijske komisije in odobriti finančne zadeve pod temi pogoji.
upravni odbor
Struktura organov upravljanja LLC vključuje tako enoto, kot je upravni odbor. Pri oblikovanju listine jo ustanovijo ustanovitelji. Tudi ta dokument določapostopek imenovanja izvajalcev na predstavljeno delovno mesto.

Ustanovitelji določijo naloge in postopke za nadzorni svet. Glavni so sprejemanje sklepov o nadaljnji usmeritvi dela družbe, sprejemanje in potrditev internih dokumentov, sklepanje poslov, za katere je po zakonu zainteresirana družba, ki jim je zaupana.
Tudi nadzorni svet organizira redno ali izredno sejo, odloča o njeni izvedbi in sklicu udeležencev. Upravni odbor pripravlja dokumentacijo, ki jo posreduje ustanoviteljem. Na seji lahko ta organ sodeluje pri obravnavi pomembnih vprašanj s svetovalnim glasom.
Pooblastila upravnega odbora
Ta organ upravljanja LLC, kot je upravni odbor, ima številna pooblastila. Poleg zgoraj naštetih pravic lahko ustanovi izvršilne organe, pa tudi predčasno preneha njihovo delovanje. Prav tako nadzorni svet določa njihova pooblastila. Znesek plačila dodeli edinemu izvajalcu, kolegialnim vodjem.
Upravni odbor lahko odloča o združitvah z drugimi gospodarskimi organizacijami. Prav tako ima pravico ustvarjati podružnice, predstavništva.
Poleg tega nadzorni svet imenuje revizijo, s katero potrdi izbrane kandidate za vodilna mesta. Potrjuje višino njihovega plačila za opravljene revizijske storitve.
izvršni organ
Kolegialni organ upravljanja v LLCki ga zastopajo direktorji in upravni odbor. A tekoče dejavnosti podjetja lahko vodi tudi edini izvajalec. Ta organ je odgovoren skupščini ustanoviteljev in nadzornemu svetu. Edini izvršitelj je lahko predsednik, generalni direktor ali drug upravnik. Izvoljen je na skupščini. Trajanje njegovih pooblastil je določeno z listino.

Med podjetjem in osebo, ki opravlja izključno izvršilno dejavnost, je sklenjena pogodba. Za organ kolegija sestavni svet določi tudi njihova pooblastila, količinsko sestavo. V ta namen se izdajo tudi interni dokumenti.
Kolegialni organ lahko sestavljajo samo posamezniki. Ni nujno, da so člani društva. Predsednik kolegijskega poslovodnega organa je edini izvajalec. Včasih se te funkcije prenesejo na upravitelja.
Pooblastila izvršilnega organa
Odgovornost organov upravljanja LLC je urejena z listino in interno dokumentacijo. Izvršni organ ima številna pooblastila. Ker kolegialne upravitelje vodi predsednik, ima ta številna posebna pooblastila.

Edini izvajalec lahko zastopa interese podjetja brez pooblastila, nastopa v njegovem imenu in sklepa transakcije. Poleg tega daje pooblastila za zastopniške dejavnosti.
Izvršni organ, ki ga zastopa predsednik, lahko direktor izda odredbe v zvezi z imenovanjempoložaje različnih delavcev. Odloča tudi o njihovem premestitvi, razrešitvi. Edini izvajalec lahko ukrepa za naložitev disciplinskih sankcij ali nagrad.
inšpektor in revizor
Na skupščini ustanoviteljev se izvoli nadzorni organ LLC, ki se imenuje revizor ali revizor. Število njenih članov je določeno z statutom. Ta organ lahko kadar koli izvaja finančne in gospodarske revizije in ima dostop do ustrezne dokumentacije.

Revizor mora preveriti letna poročila, bilance pred odobritvijo na skupščini. Skupščina teh dokumentov ne more sprejemati brez revizije.
Po pregledu vsakega vodstvenega organa LLC lahko razumemo področje njihove pristojnosti. Strukturo v vsakem podjetju je mogoče poenostaviti, vendar v celoti vključuje vse zgoraj navedene storitve.
Priporočena:
Horizontalne povezave: koncept, struktura upravljanja, vrste povezav in interakcija

Horizontalne povezave v strukturi upravljanja: splošni koncept, sorte (funkcionalne, linearne, linearno-funkcionalne divizijske) in njihov opis. Glavne značilnosti povezav in oblike njihove manifestacije. Pogoji, potrebni za učinkovito delovanje skupin, zgrajenih glede na vrsto horizontalnih povezav
Kadrovanje sistema upravljanja s kadri. Informacijska, tehnična in pravna podpora sistema upravljanja s kadri

Ker vsako podjetje samostojno določi število zaposlenih, pri čemer se odloča, katere zahteve za kadre potrebuje in kakšne kvalifikacije mora imeti, ni natančnega in jasnega izračuna
Namen upravljanja je Struktura, naloge, funkcije in načela upravljanja

Tudi oseba, ki je daleč od menedžmenta, ve, da je namen menedžmenta ustvarjanje dohodka. Denar je tisto, kar zagotavlja napredek. Seveda se marsikateri podjetnik skuša pobeliti in zato svojo žejo po dobičku prikriti z dobrimi nameni. Je tako? Ugotovimo
Učinkovitost upravljanja, merila učinkovitosti upravljanja podjetja

Glavna naloga vsakega menedžerja je učinkovito upravljanje. Merila uspešnosti vam omogočajo, da natančno ocenite kakovost vodstvenega dela, da naredite ustrezne prilagoditve. Ocenjevalno delo je treba izvajati redno, da se ugotovijo prednosti in slabosti, čemur sledijo pravočasne prilagoditve
Katere korake vključuje proces upravljanja? Osnove procesov upravljanja

Proces vodenja rdeče niti poteka skozi vse dejavnosti organizacije. Učinkovitost procesov upravljanja lahko primerjamo z uro. Dobro naoljen in jasen mehanizem bo pripeljal do načrtovanega rezultata. Razmislite o osnovah in fazah procesov upravljanja