Razgradnja - kaj je to? Dekompozicija ciljev. Pomen besede "razgradnja"

2024 Avtor: Howard Calhoun | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 10:40

Danes, v dobi hitro spreminjajočega se digitalnega sveta, je težko slediti tempu dogajanja. Da bi naredili vse, je treba pravilno postaviti naloge, cilje, razdeliti in prenesti pooblastila. Logika in analiza sta najboljša pomočnika pri reševanju zapletenih problemov. Eno od orodij logične konstrukcije je dekompozicija. Razmislite podrobno.

Definicija

V splošnem smislu je razgradnja delitev celote na komponente. To je dokaj preprosta in razumljiva tehnika, ki vsak dan pomaga reševati zapletene probleme in jih predstavlja kot vsoto delov. V sistemu logičnih konstrukcij je dekompozicija znanstvena tehnika, ki rešuje velik problem tako, da ga nadomesti z več manjšimi in enostavnejšimi problemi.

Dekompozicija se praviloma izvaja z uporabo "drevesa problemov", "drevesa ciljev", "drevesa odločitev", "delovnega drevesa", pri konstrukciji katerihoblikovana je jasna hierarhična struktura, vključno z vertikalno in horizontalno podrejenostjo ter povratnimi informacijami.

Funkcije

Osnova vsake dekompozicije je strukturna podrejenost vsem pravilom metode. Od temeljnih in urejajočih celotnega sistema pravil je mogoče razlikovati naslednje:

1) Sistem stopenj je treba vedno spoštovati.

Metoda razgradnje temelji na podrejenosti nižje ravni višji. To se doseže z izgradnjo hierarhične strukture z uporabo tako imenovanih "dreves".

Običajno je, da najprej zgradimo drevo problemov in drevo ciljev, da bi jasno in vizualno predstavili vse naloge, ki so trenutno na voljo. Hkrati mora biti podrejenost videti tako, da naloge nižje ravni razkrivajo bistvo nalog višje ravni, vse podnaloge pa predstavljajo celoten projekt. Razumevanje natančne in popolne slike odstotka dokončanosti projekta razgradnje pride šele, ko je ciljno drevo 100 % polno.

S preprosto formalno algebro in logiko lahko zgradite tudi drevesa IN in drevesa ALI.

2) Razdelitev celote na dele mora potekati samo na eni osnovi.

To načelo pomeni, da bodo vse podnaloge podrejene eni sami ideji in cilju. Kot primer razgradnje lahko služi gradbeni projekt. Funkcionalna značilnost je vzeta kot glavni znak cepitve, nato je projekt razdeljen na odseke. To so lahko na primer naslednji glavni odseki: konstrukcijearmirani beton (KZh), arhitekturne rešitve (AR), kovinske konstrukcije (CM), ogrevanje in prezračevanje (OH) itd. Po drugi strani je treba te razdelke razčleniti tudi po funkcionalnih značilnostih, torej bistvo glavnih ciljev je treba predstaviti v podciljih naslednje stopnje. Na primer, oddelek za ogrevanje in prezračevanje (HV) je razdeljen na pojasnjevalno opombo, risbe, načrtovanje, prehodno normativno kontrolo in tehnični nadzor, izdajo dokumentacije, arhitekturni nadzor, prilagoditve glede na pripombe itd.

Časovni okviri (izrazi), značilnosti predmeta, strukturne značilnosti, tehnološke značilnosti in drugo se lahko uporabijo tudi kot značilnosti.

3) Vsi podsistemi razgradnje morajo razkriti bistvo sistema.

Če glavno nalogo predstavljate kot 100 %, bi morala vsa podopravila sešteti enakih 100 %. Hkrati vsaka podnaloga prve stopnje vsebuje svoj odstotek, ki predstavlja vsoto podnalog druge stopnje.

Pomembno je razumeti, da morajo biti vse razdeljene podnaloge iste ravni neodvisne druga od druge, medtem ko mora hierarhija nalog vzdolž ene veje temeljiti na načelu odvisnosti in povratne informacije: naloga višje ravni odvisno od njegove podnaloge in obratno.

4) Globino dela razgradnje je treba določiti v začetni fazi.

Preden ustvarite hierarhično strukturo, se morate odločiti, katera bo zadnja raven podopravil. V nekaterih primerih ni treba ustvariti veliko ravni, sajNamen razgradnje je vidljivost. V primeru, ko je hierarhija ustvarjena za natančne izračune, mora biti število ravni takšno, da čim bolj podrobno razkrije temo.

Razvrstitev

Danes je znanih več vrst razgradnje. Za določen projekt lahko ustvarite tudi svoje tehnike. Vendar se bodo v takšni ali drugačni meri nanašali na glavne vrste, in sicer: razgradnjo ciljev (prvi in temeljni tip), sisteme (postopek razčlenitve sistema na podsisteme, da se razvije in doseže najboljši rezultat), proces, delo (sestavljanje hierarhije dela za označevanje šibkih točk in poudarjanje glavnega in najpomembnejšega).

Vsi našteti procesi so praviloma med seboj povezani in kot celota predstavljajo popolno razgradnjo.

Dekompozicija ciljev

Za začetek se sestavi drevo težav in drevo ciljev. Problemsko drevo je strukturni diagram glavnega problema, razdeljen na probleme druge in tretje stopnje. V tej obliki jih je veliko lažje rešiti. Po podrobni analizi problemov se sestavi ciljno drevo, ki je rešeno problemsko drevo. To pomeni, da za vsak problem obstaja rešitev. Hkrati se ohranja že pripravljena struktura in soodvisnosti podnalog.

Analiza dejanj

Dekompozicija dela je logična konstrukcija, ki se začne, ko so identificirani vsi cilji in problemi, in je hierarhična struktura vseh dejanj, ki jih je treba izvesti za rešitev določene naloge.

Ta logična shema vam omogoča, da prepoznate tiste faze dela, na katerih so se pojavile težave. Ker so podnaloge odvisne od nalog na visoki ravni, vam delovno drevo omogoča, da vidite, kje so težave in pomanjkljivosti. Delo na nižjih ravneh pogosto trpi zaradi slabosti na prvi stopnji razgradnje.

Na primer, če kupec ni oddal vloge za samorezne vijake, računovodstvo ni knjižilo računov in jih ni kupilo. Na gradbišču vse miruje, ker monterji nimajo dovolj samoreznih vijakov za delo.

Klasična tehnika

Za podrobnejšo analizo struktur, ugotavljanje njihovih slabosti, glavnih ciljev in smeri, nalog, projektov in del se sistemi razčlenjujejo.

Sistem je vodoravno in navpično razdeljen na nivoje. Oblikovati morajo celotno sliko strukture. Sistemska razgradnja je splošen primer hierarhije za kakršno koli dekompozicijo.

Poslovne aplikacije

Za opis in analizo dejavnosti podjetij se praviloma uporablja procesna dekompozicija. S pomočjo hierarhije lahko prepoznate boleče točke podjetja, področja, kjer se pojavljajo napake.

Procesi se povzamejo in analizirajo, nato pa se sestavi podrobno poročilo o dejavnostih podjetja.

Primer razgradnje

Za primer si oglejte projekt izgradnje objekta za kapitalno gradnjo. Razvoj poteka v dveh fazah: delovna dokumentacija in projektna dokumentacija. To bodo podnaloge prve stopnje. V fazi načrtovanjadela bodo predstavljali predračuni in projekti. Tudi v delovni fazi. To so podnaloge druge stopnje. Na primer, projekt je običajno predstavljen v obliki naslednjih delov:

• splošna pojasnjevalna opomba;
• shema načrtovalske organizacije zemljiške parcele;
• arhitekturne rešitve;
• konstruktivne in prostorsko načrtovalske rešitve.

Sledijo pododdelki:

• napajalni sistem;
• vodni sistem;
• sistem za odvajanje vode;
• ogrevanje, prezračevanje in klimatizacija, ogrevalna omrežja;
• komunikacijska omrežja;
• sistem oskrbe s plinom;
• tehnološke rešitve.

Razdelki in pododdelki projektne in delovne dokumentacije so podnaloge tretje stopnje.

Vsak razdelek je sestavljen iz določenih stopenj in mora vsebovati informacije v skladu z državnimi standardi. Na primer, razdelek o tehnoloških rešitvah projekta nujno vključuje besedilni del s podrobnim opisom tehnološke sheme in prevzete opreme, grafični del (načrti, prerezi, diagrami), seznam opreme, zasnovo projekta, oglede lokacije, opravljanje normativne kontrole in tehnične kontrole ter izdajanje dokumentacije.

Na vsaki ravni so imenovani odgovorni izvajalci, od katerih se nato zahteva rezultat. V tem primeru dekompozicije so izvajalci prve stopnje vodja projektnega oddelka, druge - glavni projektni inženir (CPI), tretje - projektantski inženirji.

Na kratko o glavnih stvareh

Dekompozicija je metoda formalne praktične logike, ki vključuje kvalitativno študijo glavne naloge v skladu z glavnim ciljem dela. Ta pristop zagotavlja vključevanje osebja na vseh ravneh pri reševanju nalog na več ravneh. To omogoča, da se projekt izvede najbolj učinkovito, z najmanj finančnimi vložki in stroški dela.